除了創(chuàng)造財富，浙商對我們這個時代價值觀的形成能作出什么樣的貢獻(xiàn)？浙商價值觀的嬗變?nèi)绾瓮苿诱憬?jīng)濟(jì)發(fā)展體例的變化？如何影響社會轉(zhuǎn)型？

 

　　從哪里去探求浙商價值觀的精神文化源頭，以回答“義利并舉”、“堅守實(shí)體”、“做精主業(yè)”、“協(xié)調(diào)勞動”等實(shí)際命題？

 

　　今天，浙商價值觀的核心要素是什么？必要怎么樣的財富觀、發(fā)展觀、義利觀、創(chuàng)新觀、人才觀？

 

　　作為企業(yè)個體，在價值觀的塑造上，有哪些獨(dú)到熟悉、個性創(chuàng)意和行動？

 

　　今天，本報與紅旗出版社聯(lián)合主理浙商圓桌論壇暨《謀變：浙商揚(yáng)帆十二五》新書首發(fā)式，云集多位企業(yè)家代表、專家學(xué)者，凝聽他們面對堅守實(shí)體、協(xié)調(diào)勞動、社會環(huán)保等諸多實(shí)際命題時作出的價值觀層面的回答。

 

　　謀變創(chuàng)新

 

　　融入浙商價值觀

 

　　企業(yè)的革命，首先是價值觀革命。萬事利集團(tuán)總裁李建華力求把傳統(tǒng)絲綢制造業(yè)變成當(dāng)代服務(wù)業(yè)，想到的第一步就是價值觀革命，其次才是團(tuán)隊(duì)革命、產(chǎn)品革命?！澳惚仨毞穸傥舨拍荛_創(chuàng)將來，必要斗智斗勇，新舊較量，這是一種人文變革?！?/P>

 

　　在萬事利，絲綢不僅僅是一種布料，而是變成文化的載體，承載中國歷史沉淀和中華民族精神?！敖z綢，跟報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)是一回事，都是載體，我們可以用高科技經(jīng)營來詮釋它?！?/P>

 

　　“曩昔浙商成功，靠的是用功、努力，但如今必須靠創(chuàng)新，不管是技術(shù)照舊管理模式，或者當(dāng)代服務(wù)體例，”浙江盤石信息技術(shù)有限公司董事長兼總裁田寧說，“低利潤近況依然存在于大規(guī)模浙企中，形勢逼迫我們必須轉(zhuǎn)型?！?/P>

 

　　如何轉(zhuǎn)型，絲綢之路控股集團(tuán)董事長凌蘭芳很推許娃哈哈集團(tuán)，由于他在任何地方都能很方便地買到娃哈哈品牌的礦泉水?！白趹c后厲害在哪里？就是將當(dāng)代制造業(yè)與當(dāng)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合。當(dāng)代服務(wù)業(yè)什么概念？就是誠信、安全、放心、便捷。”凌蘭芳認(rèn)為，浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最緊張的就是把傳統(tǒng)制造業(yè)變成先輩制造業(yè)，后者擁有定價權(quán)、品牌，而第二步就是先輩制造業(yè)與當(dāng)代服務(wù)結(jié)合。

 

　　“轉(zhuǎn)型升級前，浙商必要勇立潮流、看到潮流，”省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所所長徐劍鋒建議，經(jīng)濟(jì)新潮流之一就是國際化，“將微笑曲線的兩端留在國內(nèi)，外包制造業(yè)和加工業(yè)，這也是浙江企業(yè)必經(jīng)之路，也是1992年中國臺灣、韓國經(jīng)歷的過程?！钡诙€新潮流就是知識化。知識技術(shù)占比越來越高、勞動資源越來越少，是大勢所趨。第三個潮流就是社會化。“企業(yè)如何走向社會化，如何表現(xiàn)企業(yè)誠信、仁義，這不僅僅必要企業(yè)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，還必要綜合勞資關(guān)系、綠色經(jīng)濟(jì)、資源珍愛等多方面?！?/P>

 

　　學(xué)會分享

 

　　浙商創(chuàng)造快樂企業(yè)

 

　　企業(yè)不僅創(chuàng)造財富，更可以創(chuàng)造幸福。

 

　　“企業(yè)為什么費(fèi)力，企業(yè)家為什么費(fèi)力？我們費(fèi)力的源泉是沒有回歸到企業(yè)的本質(zhì)屬性，就是我們做企業(yè)的本質(zhì)是什么?！绷杼m芳說，“世界500強(qiáng)確實(shí)應(yīng)受尊重，但假如在某一個行業(yè)能夠做出文化、做出品牌，對中華民族有貢獻(xiàn)的企業(yè)，同樣應(yīng)該得到尊重。做大的企業(yè)要尊重，做久的更要尊重。我們要倡導(dǎo)如何做幸福的企業(yè)，做本性的企業(yè)?！?/P>

 

　　凌蘭芳說：“我們創(chuàng)業(yè)出來的財富并不是企業(yè)家一小我做出來的財富，而是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的財富，因此要學(xué)會分享，分享才能協(xié)調(diào)，我們也在堅持如許做?！?/P>

 

　　杭州美通家居集團(tuán)董事長徐力也遭遇了如許的題目。這家企業(yè)已由勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為總部經(jīng)營型企業(yè)，高端人才雖然留住了，卻必要面臨鐫汰部分一線低端員工的痛楚。她呼吁說，“我們從‘中國制造’走向‘中國創(chuàng)造’、‘中國智造’，但對于低文化、低能力的人怎么給予社會關(guān)注，怎么樣讓他們掌握第二技能，是社會更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的?！?/P>

 

　　浙江富春江集團(tuán)總裁助理金小萍則對在座的企業(yè)家建議，如今的企業(yè)家要敢于凝聽屬下員工的建議，忠告逆耳，但能治病。

 

　　社會使命感

 

　　浙商精神正嬗變

 

　　“商人贏利，不僅僅是養(yǎng)活老婆孩子，他們有思想，推許發(fā)揚(yáng)更多的價值觀?！碧飳幷f，浙江許多企業(yè)家天天粗茶淡飯、生活簡樸，但幾十年來同心專心撲在企業(yè)上，這是種使命感！“企業(yè)能夠發(fā)展百年，就是由于光榮、神圣的使命感?！?/P>

 

　　那么，是誰賦予了企業(yè)家使命感？浙江大學(xué)社會學(xué)系副主任、教授馮鋼認(rèn)為，是社會。在總?cè)丝谥校挥胁坏?%的人有能力用財富創(chuàng)造財富。這5%的人其實(shí)是為社會經(jīng)營這批財富，這是他們的社會責(zé)任，他們沒有把這個財富當(dāng)做本身的錢，這就是一個企業(yè)家的社會責(zé)任。

 

　　浙江民營企業(yè)按照市場的指導(dǎo)積累財富，并創(chuàng)造財富。社會賦予了他們?nèi)缭S一個使命，通過他們創(chuàng)造社會財富，他們也應(yīng)該得到尊重。

 

　　凌蘭芳開打趣地說，有獻(xiàn)身精神的人才可以做企業(yè)家，假如沒有獻(xiàn)身精神這個企業(yè)做不好?！捌髽I(yè)家的財富觀其實(shí)共有三個品質(zhì)，第一個是理性，第二個是協(xié)調(diào)，第三個是創(chuàng)新。這三個品質(zhì)構(gòu)成了我們企業(yè)家的財富觀，也就是修建了浙商財富的三大品質(zhì)?！?/P>

 

　　當(dāng)然，不同企業(yè)家的價值觀也存在偉大差異。有的為了錢財、為了本身的事業(yè)，有的為民族做貢獻(xiàn)、為消耗者做貢獻(xiàn)、為員工做貢獻(xiàn)。那為什么會有喬布斯如許的企業(yè)家？凌蘭芳說，由于他們世界觀上的忘我精神，他們的價值觀的差異成就了他們。沒有如許的價值觀是不能最終成功的。

 

　　企業(yè)家價值觀，說到底就是浙商精神，而浙商精神是浙江精神最形象、淋漓盡致的體現(xiàn)，由于浙江精神就是創(chuàng)新精神。浙商研究會實(shí)行會長楊軼清說，浙商文化的發(fā)展與文化強(qiáng)省有著密切聯(lián)系，由于浙商是浙江最大的獨(dú)特資源。這個群體的價值觀變化了，那么浙江的文化建設(shè)就水到渠成了。

 

　　曩昔，浙商為浙江人均GDP超全國一倍做貢獻(xiàn)，以后，浙商還為浙江文化強(qiáng)省做貢獻(xiàn)，而且這兩個相輔相成。為文化產(chǎn)品貢獻(xiàn)做得越大，說明價值觀轉(zhuǎn)型越成功，反過來對于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也會越大。（會員網(wǎng)站）