【編者按】六年前，沈愛琴將企業(yè)交到了女兒屠紅燕手上，在接班后的六年時間里，萬事利通過參與一系列世界級盛會而進入全球視野；通過改革創(chuàng)新而得以快速發(fā)展，這統(tǒng)統(tǒng)，都得益于以屠紅燕為首的新一代向?qū)Ъw對絲綢的執(zhí)著與熱愛?，F(xiàn)在，以“企業(yè)家智庫”著稱的《贏在中國》雜志分外采訪了屠總，全篇以“接班”為主題，以此揭開企業(yè)家二代成功接班密碼，給中國企業(yè)家以成長的伶俐和深刻的啟迪。以下便是《贏在中國》11月刊全文：

你見過絲綢咭片嗎？手感絲滑，質(zhì)感文雅。這就是萬事利集團實行主席屠紅燕遞給我的信息——我經(jīng)營的是有文化、有生命的絲綢事業(yè)。

今年八月，萬事利創(chuàng)始人沈愛琴獲得了含金量極高的浙江企業(yè)家“終身成就獎”。該獎項分外授予那些對浙江經(jīng)濟做出凸起貢獻且已將企業(yè)成功移交的老一輩企業(yè)家。

六年前，沈愛琴將企業(yè)交到了女兒屠紅燕手上。在接班后的六年時間里，萬事利集團在以屠紅燕為首的新一代向?qū)Ъw的帶領(lǐng)下，通過參與奧運會、世博會等國際盛會，使中國絲綢以奢華、細膩的全新形象進入了全球的視線；通過改革創(chuàng)新，煥發(fā)出新的生機，進入了快速發(fā)展的軌道。更難能可貴的是，作為創(chuàng)二代，屠紅燕傳承了母親對絲綢的那份執(zhí)著與熱愛。

中國第八屆殘疾人活動會召開時，屠紅燕作為杭州絲綢企業(yè)的代表，在西子湖畔傳遞殘運會火炬。陽光朗照下，她臉上洋溢著愛，也寫滿了自傲。在浙江省人民大會堂舉辦的首屆世界浙商大會上，她的母親與她作為兩代浙商的代表站在臺上，與來自國內(nèi)外的兩千多位浙商，分享她們事業(yè)人生的收獲。

   《贏在中國》：您真正意義上的接班是什么時候？

    屠紅燕：我是在萬事利成長起來的。23歲進入到這個企業(yè)，期間到日本學(xué)習(xí)了一年，在香港做了三年貿(mào)易，真正意義上的接班是2006年，從子公司的總經(jīng)理調(diào)任到了集團的實行主席。

   《贏在中國》：企業(yè)當時正面臨怎樣的狀態(tài)？您是如何面對的？

    屠紅燕：我接班的時候壓力比較大。萬事利在2003年陡然擴大了投資范圍，2004年和2005年，我們的文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、生物科技、商業(yè)物流等版塊快速發(fā)展。到了2006年，因為發(fā)展太快，產(chǎn)業(yè)較多，企業(yè)重心不夠凸起，所以在人才和管理方面都不太跟得上。

接班后我做的第一件事，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略定好。萬事利是一個多元化集團，但什么是我們的重心？我母親是以絲綢為創(chuàng)業(yè)起點的，30年下來，已經(jīng)有了一個優(yōu)秀的基礎(chǔ)了。但當時人們只知道有萬事利這個企業(yè)，不知道萬事利是做絲綢的。曾為兩屆人大代表的母親，小我著名度可能比企業(yè)著名度更高。

我當時的想法是，萬事利照舊要繼承做絲綢，并且要做行業(yè)的第一品牌。也因此，做精做專絲綢，并把產(chǎn)品提拔到品牌和文化的高度，成了我們之后最緊張的戰(zhàn)略定位。

   《贏在中國》：您跟母親的管理風格有何不同？

    屠紅燕：因為成長環(huán)境不一樣，兩代人的機遇、創(chuàng)業(yè)環(huán)境都有所不同。第一代企業(yè)家行事雷厲風行，也更具艱苦創(chuàng)業(yè)精神，魄力大，但也存在求大求全之弊。他們的小我魅力優(yōu)于企業(yè)，在肯定程度上以此可以掌控企業(yè)。

我們就不一樣，我們會更看重團隊精神，更看重創(chuàng)新。在性格上，我們也稍微柔和一點。我們做一個投資，做一個決策會特別很是穩(wěn)重，肯定要有專業(yè)人員來為本身的決策提供依據(jù)，覺得如許才能更好地把握。如今是靠團隊，而不是靠小我。

   《贏在中國》：團隊，分外是元老能否適應(yīng)交接班帶來的轉(zhuǎn)變？

    屠紅燕：萬事利兩代人交接的時間點選得特別很是好，第一代高層干部到我接班的時候已經(jīng)到了退休的年齡。所以萬事利不像別的企業(yè)，在新老交接中情況顯得分外地復(fù)雜。這一點我特別很是信服母親，她處理得很好。

如何把握好新老的過渡和銜接，這是我們二代企業(yè)家必要正視的。我很敬重第一代老員工，他們能夠在一個平臺上做到退休，忠誠度特別很是高。在接班過程中，我們二代要看到老一輩向?qū)?，老一輩職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的那種獨特情感和對企業(yè)的貢獻。盡量在金錢、物質(zhì)上多給予一些，讓他們更好、更快樂地退休。

   《贏在中國》：接班之后，您給萬事利帶來了哪些改變？

    屠紅燕：第一，戰(zhàn)略清晰。第二，團隊精神。萬事利從小我向?qū)推髽I(yè)漸漸轉(zhuǎn)向了團隊協(xié)作型。在做好原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，萬事利的絲綢產(chǎn)品以品牌為支持，從絲綢面料向文化禮品、絲綢藝術(shù)裝飾、絲綢藝術(shù)品方向發(fā)展，拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域。最終用文化來凝聚這個企業(yè)，提拔我們企業(yè)的品牌，提拔中國絲綢產(chǎn)品的形象。

   《贏在中國》：在接班過程中，您碰到的最大困難是什么？

    屠紅燕：最大的困難是與母親之間的溝通。我剛剛接班的時候，對老一輩創(chuàng)業(yè)的艱辛領(lǐng)會還遠沒有如今深刻，本身的位置也沒有擺好，在與老一輩交流與思想碰撞中，出現(xiàn)了很多工作上的矛盾。這是所有二代接班人可能都要面臨的題目。當矛盾出現(xiàn)時，要避免直接沖突?？梢酝ㄟ^說服一些公司元老，再由他們之口，把想法傳達給母親。由于有母女的親情與信賴，很多題目都會迎刃而解，我們?nèi)缃褚呀?jīng)處理得特別很是好。

如今處在這個位置上，回頭去看我母親，我才真正地理解和瀏覽她。我能夠從她身上學(xué)到許多曩昔沒有理解的東西，這是我接班之后最大的收獲。

接班的痛楚是要賡續(xù)地磨合和溝通?，F(xiàn)在，我有困難照舊會向母親請教。

   《贏在中國》：母親身上的哪些品質(zhì)是您所瀏覽的？

    屠紅燕：母親對事業(yè)的執(zhí)著和激情，對絲綢無窮的熱愛，面對困難時的不摒棄，面對勾引時的不搖動，都是我要從母親身上學(xué)習(xí)的。

   《贏在中國》：在接班時，您是抱著怎樣的心態(tài)和目標？

    屠紅燕：認清本身，鎖定目標。我們不遺余力地在絲綢這個行業(yè)堅持了36年，對絲綢有深厚的感情。在現(xiàn)代，國內(nèi)的消耗者對絲綢的熟悉有一個斷層。讓他們重新熟悉絲綢文化的內(nèi)涵與價值，是我們絲綢人肩負的責任。

    在古代，絲綢是一個載體，它讓世界熟悉了中國。時至今日，國際上出現(xiàn)有愛馬仕、香奈兒等奢侈品牌，但中國沒有。為什么沒有？不是我們做不了，是我們沒有去正視！許多企業(yè)都經(jīng)受不住考驗，紛紛轉(zhuǎn)向其他“來錢快”的行業(yè)。

現(xiàn)在，最關(guān)鍵的是我們要重新熟悉絲綢，發(fā)掘絲綢文化。通過科技研發(fā)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等體例拓寬絲綢產(chǎn)品領(lǐng)域，把簡單的產(chǎn)品提拔為文化產(chǎn)品，進步附加值。

我們的目標不是簡單的做百億企業(yè)，而是百年企業(yè)。

   《贏在中國》：萬事利將來規(guī)劃是什么？

    屠紅燕：在國內(nèi)有了肯定著名度之后，我們肯定要跨出國門，通過收購、兼并與合作，做大做強主業(yè)——這是將來三年的目標。我們還會與一些國際設(shè)計師和投資人合作，來提拔我們的絲綢品牌。接著，我們的核心板塊絲綢也預(yù)備在中國中小板上市。目前正處于第一年的整合階段，爭奪三年內(nèi)上市。（會員網(wǎng)站）