8月20日，當(dāng)代聯(lián)合集團(tuán)在浙大科技園國際會(huì)議中間隆重召開2011半年度工作會(huì)議，回顧總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的義務(wù)。集團(tuán)董事長作題為《宏揚(yáng)當(dāng)代傳統(tǒng)，提拔兩個(gè)“實(shí)力”》的工作報(bào)告，集團(tuán)副總裁楊張喬、齊洪圖分別作題為《后“822”的戰(zhàn)略布局和發(fā)展模式》和《組織軟實(shí)力打造》的講話。

        本次會(huì)議由集團(tuán)副總裁孫學(xué)勤主持。集團(tuán)黨委書記徐一寧，副總裁楊張喬、鄧煦瑜、齊洪圖，董事長助理胡志勇、徐國標(biāo)，工會(huì)主席荀翠英等集團(tuán)高管，以及來自各職能部門、各子分公司的中、高層向?qū)Ш脱芯可?50余人參加了會(huì)議。

        會(huì)議的第一項(xiàng)議程是章鵬飛董事長作題為《宏揚(yáng)當(dāng)代傳統(tǒng)，提拔兩個(gè)“實(shí)力”》的半年度工作報(bào)告。章鵬飛董事長指出2011年是集團(tuán)發(fā)展過程中極為關(guān)鍵的一年。它是集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，有用實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式變化的關(guān)鍵之年；是科學(xué)制訂發(fā)展規(guī)劃、妥當(dāng)布局連鎖專業(yè)市場(chǎng)和新城市綜合體的關(guān)鍵之年；是周全提出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過10億利稅的關(guān)鍵之年；是強(qiáng)化總部管理，著力提拔企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵之年；是深化人力資源制度和機(jī)制，體系建立三級(jí)管理的關(guān)鍵之年；是推進(jìn)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)，深化激發(fā)全員敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵之年。在這半年里，集團(tuán)扎踏實(shí)實(shí)地在管理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局、經(jīng)營局面、業(yè)態(tài)組合、工程建設(shè)、發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)文化等七個(gè)方面推進(jìn)了創(chuàng)新發(fā)展，并產(chǎn)生了優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。

        章鵬飛董事長重要從以下六大方面，細(xì)致回顧、總結(jié)了曩昔一年各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司、各部門取得的成果和經(jīng)驗(yàn)：一是低成本擴(kuò)張奠定了“金三角”“銀四邊”“一高地”的沿海戰(zhàn)略新格局；二是六大中間建設(shè)，強(qiáng)化了當(dāng)代集團(tuán)垂直管理新結(jié)構(gòu)；三是全體系開啟當(dāng)代商業(yè)地產(chǎn)品牌經(jīng)營新局面；四是高端商業(yè)探究，完美了當(dāng)代新城市綜合體業(yè)態(tài)新組合；五是全員參與，賡續(xù)提拔當(dāng)代企業(yè)文化新層面；六是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造，挖掘當(dāng)代集團(tuán)多元發(fā)展新潛力。

        在部署下半年的工作義務(wù)時(shí)，章鵬飛董事長提出要以打造團(tuán)隊(duì)實(shí)行力、創(chuàng)新力為核心，以實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn)，以破解資金、人才瓶頸為要?jiǎng)?wù)，以強(qiáng)總部重體系為抓手，做深杭州、做大淮安，做活濟(jì)南、做新煙臺(tái)，集中人、財(cái)、物上風(fēng)，踏實(shí)推進(jìn)沿海片區(qū)開發(fā)建設(shè)，提拔集團(tuán)的“硬實(shí)力”，形成穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)增加源；同時(shí)，努力提拔集團(tuán)“軟實(shí)力”，增強(qiáng)垂直管理和內(nèi)部控制，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)步管理服從和經(jīng)營效益；全力完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，推動(dòng)當(dāng)代集團(tuán)走上健康發(fā)展的道路。并以此為引導(dǎo)思想對(duì)各子分公司提出詳細(xì)要求。

        在半年度工作報(bào)告中，章鵬飛董事長還分外強(qiáng)調(diào)了企業(yè)軟實(shí)力的提拔，對(duì)此，他指出，要繼承宏揚(yáng)當(dāng)代的傳統(tǒng)精神，把握自我，發(fā)揮才能，作出貢獻(xiàn)。

        接下來，集團(tuán)副總裁楊張喬作題為《后“822”的戰(zhàn)略布局和發(fā)展模式》的講話。從后“822”的戰(zhàn)略思路與擴(kuò)張規(guī)模，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將來發(fā)展等幾大方面向與會(huì)人員細(xì)致講解了當(dāng)代聯(lián)合集團(tuán)將來發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

        之后，集團(tuán)副總裁齊洪圖作題為《組織軟實(shí)力打造》的講話，從企業(yè)文化建設(shè)等角度講解了打造企業(yè)軟實(shí)習(xí)的緊張性。

        下戰(zhàn)書，盈動(dòng)投資副總裁，浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)講座教授崔立標(biāo)為全體與會(huì)成員作《打造高效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)。崔先生針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)人員，尤其是中層向?qū)В瑥男膽B(tài)、思維、機(jī)制等多方面給大家講解了如何打造高效團(tuán)隊(duì)，讓與會(huì)成員在總結(jié)舊經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)汲取新知識(shí)，共同提高，再創(chuàng)輝煌！

        總結(jié)成果，汲取經(jīng)驗(yàn)，分析缺陷；研究戰(zhàn)略，探求方向，部署義務(wù)。此次半年度工作會(huì)議的召開，讓當(dāng)代家人共聚一堂，共商家事，更加清晰地熟悉公司的近況，也讓大家認(rèn)清了將來發(fā)展的方向，使舉措有章可循。（會(huì)員網(wǎng)站）