8月2日晚，集團(tuán)約請(qǐng)浙江大學(xué)管理學(xué)院教授魯柏祥，為集團(tuán)總部及浙北公司全體員工上了一堂名為《體系的力量》的管理培訓(xùn)課。集團(tuán)總裁王永敏，副總裁羅海、徐偉英共同凝聽培訓(xùn)。

　　課上，魯先生從“體系”的概念講起，解析體系要素間的關(guān)系，引出“體系決定功能服從”的結(jié)論。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的三要素（人、物、事）及其運(yùn)營(yíng)制度進(jìn)行分類界定，提出企業(yè)合理化管理要求——80%規(guī)定性管理、15%原則性管理、5%創(chuàng)新性管理。此外，他還闡述管理系統(tǒng)三維架構(gòu)——組織（主體）、義務(wù)（工作）、制度（方法）及響應(yīng)的三維管理系統(tǒng)建設(shè)途徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“事事有流程、環(huán)環(huán)有標(biāo)準(zhǔn)、件件有人抓、人人抓落實(shí)、樣樣有考核、個(gè)個(gè)憑貢獻(xiàn)”的管理目標(biāo)。

　　培訓(xùn)中魯先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)“分與統(tǒng)的關(guān)系、制度建設(shè)的緊張性、干部履職能力（尤其是寫作能力）、體系化的知識(shí)才是力量”等要義，并盼望全體員工尤其是干部要積極參與公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)工作，形成上下貫通、左右協(xié)同、有機(jī)一體、高效運(yùn)行的企業(yè)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改動(dòng)持續(xù)化”的系統(tǒng)建設(shè)目的。

　　課后員工們透露表現(xiàn)，管理培訓(xùn)將有助于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使溝通更高效，從而進(jìn)步工作服從。（會(huì)員網(wǎng)站）