"一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊"。向導者對于組織的緊張性不言而喻：一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一；另一方面向導人物的不當決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊向導者的向導力缺乏是一個全球性題目，其中中國企業(yè)是缺乏向導力人才比例最高的國家之一。
　　"當代"經歷了20多個風雨春秋后，在2010年把"百年當代，世界當代"確定為企業(yè)愿景，并以"822"戰(zhàn)略工程作為集團2010年至2020年的重要戰(zhàn)略目標去實施。通過"822"戰(zhàn)略工程，我們將努力打造千億級資產的大型集團公司。假如說2010年既是集團"822"戰(zhàn)略的開局年，也是對"當代"首次創(chuàng)業(yè)的總結年，那么2011年就是"當代"二次創(chuàng)業(yè)元年。今年，我們思路清晰、目標明確、資源足夠；但是"萬事俱備，只欠東風"--我們和多數(shù)企業(yè)一樣，亟需一支集實行力和向導力于一身的杰出團隊。
　　今年舉行的《打造杰出向導型團隊》內訓，較之去年的《打造杰出實行型團隊》內訓，雖然培訓情勢大同小異，但在內容、意義等方面都有質的區(qū)別和提拔。假如說《打造杰出實行型團隊》內訓是為了培養(yǎng)一批召之即來、來之能戰(zhàn)的將士，那么《打造杰出向導型團隊》內訓則是為了培養(yǎng)一批能夠高瞻遠矚、胸懷天下、運籌帷幄的帥才。
　　那么，如何進步團隊組織中向導者的向導力？在向導團隊過程中如何有用管控團隊？陳軍先生用新鮮的理論、生動的案例、絕妙的談鋒和團隊PK的手法，為"當代人"惡補了一頓提拔向導力的豐盛大餐。
　　內訓后，為消化吸取"大餐"的營養(yǎng)，各團隊、各子分公司紛紛召開感悟分享會以及貫穿指斥和自我指斥的"剝皮會"等。分外是通過嚴正的"剝皮會"，團隊成員之間的溝通更加坦誠，了解更加深入，協(xié)作更加精誠……"當代人"的領袖氣質正在培養(yǎng)、完美中。
　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。"百年當代，世界當代"呼喚杰出向導型團隊！但愿這支"當代"杰出向導型團隊，能夠不負眾望，帶領"當代人"披荊斬棘、劈波斬浪，爭取新的制高點！(會員網站）