創(chuàng)新?lián)P帆“千年舟”

    如今，陸銅華正在預(yù)備籌建杭州千年舟家居創(chuàng)意港，對(duì)于他來說，這又是一次新的嘗試，他說將預(yù)備用新的平臺(tái)、新的結(jié)構(gòu)、新的團(tuán)隊(duì)和模式等來開拓國內(nèi)的家居創(chuàng)意市場(chǎng)。這在其他人看來或許是陸銅華旗下公司中產(chǎn)業(yè)鏈條的延長和擴(kuò)張，而從他的員工看來，這一步卻在料想之內(nèi)，“老板就是喜好多嘗試一點(diǎn)，多向前走一步?！惫镜膯T工如是說?！白兪俏ㄒ徊蛔兊恼胬怼保鋵?shí)就連陸銅華本身都認(rèn)為，企業(yè)十多年的發(fā)展，始終離不開一個(gè)“變”字。

    從學(xué)習(xí)中變革，在變革中強(qiáng)大

    在陸銅華公司的會(huì)議室里，正對(duì)門的一整面墻上掛滿了各式的獎(jiǎng)牌，包括“中國聞名商標(biāo)”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“中國節(jié)能設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修一體化指定綠色、環(huán)保建材產(chǎn)品”，“林業(yè)龍頭企業(yè)”、“最佳伯樂獎(jiǎng)”等一系列榮譽(yù)，分外是“最具學(xué)習(xí)型企業(yè)”的獎(jiǎng)牌引起了我們的細(xì)致，這塊獎(jiǎng)牌好像很好的概括了千年舟集團(tuán)·杭州華海木業(yè)有限公司一步步從不足１７畝地的小廠走向繁榮寰宇的歷程。

    陸銅華是千島湖人，最初他一向在杭州從事木材的批發(fā)生意，１９９２年開始，他進(jìn)駐杭州木材市場(chǎng)，做起零售行業(yè)。開始的幾年，事業(yè)上倒也順風(fēng)順?biāo)?，“那時(shí)候經(jīng)營販賣，靠的是用功，每三天我就會(huì)回千島湖去拉一次貨，幾乎從未斷過?！碑?dāng)事業(yè)小有起色的時(shí)候，陸銅華遭碰到了第一個(gè)瓶頸，木材經(jīng)營出現(xiàn)了障礙期，想要更大的發(fā)展，必須找到新的契機(jī)。上世紀(jì)９０年代初，夾板都是進(jìn)口的，于是陸銅華開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，賣起了夾板。１９９９年，陸銅華在杭州良渚這塊孕育千年文明的地皮上創(chuàng)建了杭州華海木業(yè)有限公司，憑著與生俱來的經(jīng)營天才和刻苦執(zhí)著的精神，十分敏銳地捕獲到市場(chǎng)需求的信息，及時(shí)研發(fā)了杉木芯細(xì)木工板，彌補(bǔ)了市場(chǎng)的空白，向傳統(tǒng)的楊木芯細(xì)木工板提議了強(qiáng)有力的挑釁，并敏捷獲得了市場(chǎng)認(rèn)可?！稗k廠，一開始真的啥也不懂，預(yù)算超出了２０％，資金特別很是嚴(yán)重。”雖然路阻且長，但“摸著石頭過河”的陸銅華在當(dāng)?shù)卣图胰说膸椭?，一步一個(gè)腳印的走了出來。

    根據(jù)目前的情況看，如今家庭裝修中板材用量在削減，那么板材販賣怎么找到增加的突破口，陸銅華發(fā)現(xiàn)，如今的家居已經(jīng)漸漸工廠化，“一樣平常家庭裝修都有如許的感受，本身在家請(qǐng)木工做家具，費(fèi)時(shí)款式也不新鮮。往后發(fā)展的趨勢(shì)，隨著市民對(duì)家裝舒適感要求的進(jìn)步，家具會(huì)由一些家具廠來完成，那我們的板材可向一些家具廠販賣?！毕埠谩盃?zhēng)先一步走”陸銅華開始針對(duì)往后的家裝改革，研發(fā)新產(chǎn)品，又在嘉善新建廠房，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先輩生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，先后引進(jìn)日本、德國、意大利等國的先輩技術(shù)，大大進(jìn)步了生產(chǎn)能力和管理水平。公司從日本引進(jìn)的一流生產(chǎn)設(shè)備35C-500全主動(dòng)熱壓機(jī)，單機(jī)價(jià)值近300萬元，整條流水線價(jià)值近1000萬，產(chǎn)能和服從進(jìn)步1倍以上，單位能耗大幅削減，生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好知足家具廠的需求，這是木材行業(yè)從終端消耗者向上游產(chǎn)業(yè)的變革。

    對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，在陸銅華心中有一句話“企業(yè)越大，調(diào)頭越慢，下沉更快?！彼悦恳淮纹髽I(yè)的變革，都尤為緊張。2008年，木材行業(yè)的經(jīng)營模式松散性，讓陸銅華看到變革的時(shí)代又未來臨，“趨勢(shì)已經(jīng)來臨，營銷模式必要調(diào)整?！?2008年開始，公司決定營銷模式由原來的松散型漸漸向加盟專賣型發(fā)展。公司目前在全國開設(shè)了300多家專賣店，并正在向1000家專賣店的目標(biāo)邁進(jìn)，這也將大大提拔了公司的團(tuán)體形象和市場(chǎng)占據(jù)率。2008年恰逢金融危急肆虐，此時(shí)掉轉(zhuǎn)方向，或許也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳時(shí)機(jī)。改革很痛楚，但偶然候也必要嘗試痛楚，“該痛的時(shí)候照舊要痛。”領(lǐng)會(huì)過改革陣痛后的“千年舟”在2009年6月開始看到了曙光，改革成效初現(xiàn)，利潤也開始提拔，發(fā)展步入快車道。

    學(xué)習(xí)無止境，千年舟還專門為應(yīng)對(duì)新一輪的技術(shù)革新，成立了市場(chǎng)研究部，負(fù)責(zé)研究技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料進(jìn)行研發(fā)，目前已研發(fā)了E0級(jí)阻燃板、UV裝飾板、免漆裝飾板、指接木皮貼面板等多個(gè)新產(chǎn)品。同時(shí)，與浙江林學(xué)院、南京林業(yè)大學(xué)、中國林科院等科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技合作，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化。2005年伊始，就通過與浙江林學(xué)院、浙江省林業(yè)科學(xué)研究院技術(shù)合作，投巨資研發(fā)新型環(huán)保粘合劑，在國內(nèi)較早的推出甲醛釋放量為E0級(jí)的環(huán)保新產(chǎn)品，使“千年舟”產(chǎn)品成為綠色、環(huán)保、安全的代名詞。

    從“撿破爛”中完美的平穩(wěn)擴(kuò)張之路

    面前目今企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)的擴(kuò)張。但在陸銅華最初的工廠里，你看不到豪華的辦公室，看不到修葺極新的樓房，統(tǒng)統(tǒng)都顯得如此的平實(shí)無華，“資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，先用于生產(chǎn)，后用于辦公?！标戙~華的這個(gè)理念也被運(yùn)用到了更廣泛的生意經(jīng)中，在他的工廠十年擴(kuò)張路中，有一個(gè)細(xì)節(jié)十分值得細(xì)致。

   隨著業(yè)績的漸漸提拔，原廠的經(jīng)營狀況已經(jīng)飽和，如何擴(kuò)大事業(yè)版圖，興建廠房擴(kuò)大規(guī)模無疑是最為直接的方法。而陸銅華的擴(kuò)張方法很獨(dú)到，專門探求那些即將倒閉轉(zhuǎn)讓的工廠，這個(gè)被外人看來“收破爛”的舉動(dòng)讓陸銅華不亦樂乎，“2005年，我在廣西把一家即將轉(zhuǎn)讓的木材廠盤了下來，這對(duì)于我來說很省心，這里不僅有足夠的原材料，設(shè)備，辦公設(shè)置，而且由于面臨倒閉，出讓價(jià)格又十分便宜，這大大降低了生產(chǎn)成本，我們輸出先輩的管理理念，效益很快就上去了?！?“2007年，在山東臨沂又買了一些小廠，那里是全國物流中間集散地，也是全國木業(yè)加工基地和最大的膠合板市場(chǎng)，這里從原材料到加工制品，有上千家的企業(yè)，其中有許多的家族型企業(yè)，生產(chǎn)成本很低，但因信息閉塞跟不上市場(chǎng)，企業(yè)更替很快，與這些小企業(yè)合作，既能保證我的生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，也能給當(dāng)?shù)氐募彝ナ狡髽I(yè)更好的發(fā)展，是一個(gè)雙方互惠的事情?！痹?005年到2008年間，陸銅華先后在廣西，云南，山東等地通過兼并建立了本身的生產(chǎn)物流基地，完成了國內(nèi)擴(kuò)張的布局。

    “長風(fēng)破浪更偶然”，創(chuàng)新變革，發(fā)展企業(yè)，盤活瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營版圖，而這是企業(yè)生存發(fā)展中的緊張內(nèi)容，其目的是為了創(chuàng)造核心的品牌，從建廠之初，陸銅華就確立了品牌建設(shè)道路，約請(qǐng)企業(yè)員工共同出謀劃策，征選出“千年舟”作為企業(yè)產(chǎn)品品牌。通過十年持續(xù)性的品牌維護(hù)，陸銅華和他的團(tuán)隊(duì)打造出了一艘木材行業(yè)的“千年舟”。（會(huì)員網(wǎng)站）