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杭蕭榮獲省級管理創(chuàng)新示范企業(yè)并受到贊譽(yù)
時間:2009-06-05 14:33:43信息來源:不詳點擊:568 加入收藏 】【 字體:

    4月21日,在蕭山區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議上,集團(tuán)副總裁周濱代表董事長單銀木從區(qū)向?qū)种薪舆^“省級管理創(chuàng)新示范企業(yè)”牌匾與獎勵。

    我司經(jīng)過20余年的發(fā)展,已經(jīng)成長為國內(nèi)首家上市的鋼結(jié)構(gòu)公司,并成為國內(nèi)規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計、生產(chǎn)制造和安裝企業(yè)之一,2008年販賣近40億人民幣,員工達(dá)6000余人。杭蕭鋼構(gòu)屬于建筑行業(yè)企業(yè),具有建筑業(yè)項目管理的所有特性。然而,杭蕭鋼構(gòu)的經(jīng)營過程還包括設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作和現(xiàn)場安裝、施工等過程,這就給企業(yè)的管理帶來了復(fù)雜性,假如各環(huán)節(jié)營業(yè)信息不能有用、及時、正確地傳遞和集成,將會制約企業(yè)管理的提拔和發(fā)展。

    因此,為了適應(yīng)賡續(xù)增加的客戶需求,知足企業(yè)快速的管理必要,深化基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理并探索管理機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,實現(xiàn)核心營業(yè)流、物流、資金流和信息流的一體化管理,進(jìn)步企業(yè)運作服從,規(guī)范企業(yè)管理,公司決定加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐,開發(fā)和實施面向鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)項目全過程的項目協(xié)同管理體系。

    長期以來,杭蕭鋼構(gòu)以規(guī)?;I(lǐng)先地位的上風(fēng)在行業(yè)中具有極強(qiáng)的效應(yīng)。因為到目前為止國內(nèi)還沒有建筑類企業(yè)、也沒有鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)通過企業(yè)信息化來提拔管理水平的成功案例,項目協(xié)同管理體系的研發(fā)和實施應(yīng)用將具有偉大的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的社會影響。

    同時,項目所研究的內(nèi)容自己具有優(yōu)秀的可行性、先輩性和創(chuàng)新性,最終的研究成果將成為政府有關(guān)職能部門、行業(yè)組織和相干機(jī)構(gòu)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)和緊張參考。

此外,項目研究不是簡單地跟蹤項目管理的前沿和應(yīng)用趨勢,而是以有關(guān)行業(yè)運作系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律、結(jié)合我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化民展趨勢為基本立足點,來分析和研究集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)中所面臨普遍的和特別的關(guān)鍵題目。因此,項目的研究將具有較長時期的引導(dǎo)意義。

    從2006年6月開始,經(jīng)過細(xì)致的方案研討和論證,公司開始實施世界上主流的大型企業(yè)級ERP體系——美國甲骨文公司(Oracle)的EBS體系。通過ERP體系的實施、二次開發(fā)和應(yīng)用,漸漸建立了企業(yè)信息集成基礎(chǔ)平臺,解決了公司以大型復(fù)雜工程項目的開發(fā)和生產(chǎn)為主體,以項目管理為中間,按項目組織調(diào)度資源和涵蓋營銷、設(shè)計、采購、制造、現(xiàn)場施工、安裝、售后服務(wù)等較長營業(yè)流程中的關(guān)鍵題目,實現(xiàn)了基于項目生命周期管理的多項目協(xié)同管理,有用促進(jìn)現(xiàn)有公司管理當(dāng)代化、規(guī)范化,以賡續(xù)適應(yīng)日益激烈的市場競爭要求,使得公司信息化水平持續(xù)走在偕行業(yè)前列。

    分外是公司設(shè)計部較早引入了國際先輩的AutoCAD、三維CAD體系XSteel以及用于工程力學(xué)計算的PKPM等設(shè)計與應(yīng)用軟件,實現(xiàn)了鋼構(gòu)構(gòu)件的計算機(jī)輔助設(shè)計與繪圖以及力學(xué)計算及分析。尤其是面向鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)設(shè)計的三維CAD體系XSteel的應(yīng)用,在公司設(shè)計中發(fā)揮了緊張作用。

    通過ERP的實施徹底變化了公司大多數(shù)員工的觀念,規(guī)范了管理流程,同時使得主業(yè)務(wù)務(wù)過程中的信息得以共享并實現(xiàn)集成。所有這些改變必將對公司管理的提拔和變革帶來深遠(yuǎn)影響。

    市委常委、蕭山區(qū)委書記洪航勇在會上要求,針對國際金融危急,要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,堅定信念,以更加有力的行動,更加精良的作風(fēng),加快推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī),跨越發(fā)展。

    會議還分外贊譽(yù)了去年為蕭山工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出實質(zhì)貢獻(xiàn)的良好企業(yè)。(會員網(wǎng)站)

 

(編輯:zhangwh)
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