“特別很是”二字，可以說概括了中國·當代聯(lián)合集團20年的發(fā)展之路。他從小到大所邁出的每一步，是中國民營企業(yè)發(fā)展的“特別很是”樣本——從2萬元稿費起家、單一經(jīng)營裝飾材料的貿(mào)易商行，到一個凈資產(chǎn)近20億元大型控股集團公司。

    1991年1月，“浙江當代”正式誕生。1992年，章鵬飛懷揣20幾萬元錢又來到工商局，注冊了涉及文化、旅游、工藝品、日用品、商貿(mào)、家電、電子、紡織、服裝等類別的有關(guān)“當代”和其他名稱的198個商標。

    從那時候開始，為了打造這個 “當代”商標，章鵬飛和他的企業(yè)整整用了20年，投進了所有的心血……

    起了比原先更氣派的新門面。到年底一結(jié)算，總販賣額竟然達到了485萬元。

    隨后，章鵬飛力排眾議，在慶春路中河路口籌建“浙江當代裝飾材料商行”，業(yè)務(wù)、辦公面積達400多平方米。

    如許乘勝追擊，一鼓作氣做到1990年的中秋，也就是他創(chuàng)業(yè)的第三個年頭，就已經(jīng)成為省內(nèi)經(jīng)營裝飾材料的“大哥大”。

    成功與挫折相伴而生

    民營企業(yè)在災(zāi)禍中揮別稚子

    在打出了“把握當代，開創(chuàng)將來”的廣告語之后，章鵬飛滿懷豪情地打起了“擴張”戰(zhàn)役——短短幾年，就發(fā)展了28家分公司，產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)、貿(mào)易、餐飲娛樂等很多行業(yè)。

    但到了1995年、1996年左右的宏觀調(diào)控期，一是遇到了銀根緊縮的特別很是時期，二是碰到了行業(yè)的不景氣與市場滑坡，短期內(nèi)快速膨脹起來的“大船”，一會兒掉不過頭來了。章鵬飛說，當時創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)，大約95%以上倒閉了。

    就是在如許的時候，一貫很夠義氣的他仍然借錢給同伙，為同伙擔保，為此損失了6000萬元。在他最困難的時候，還有銀行向他伸出手來，支撐他在“哀鴻遍野”的凄涼狀態(tài)中上馬浙江省家電市場。1995年3月6日開張業(yè)務(wù)的“浙江省家電市場”，是中國首家倉儲式市場。這之后，章鵬飛又陸續(xù)推出浙江食品市場、杭州電子出版物批發(fā)市場、浙江省庫存商品調(diào)劑市場、浙江體育文化用品市場等諸多專業(yè)市場。

    到2000年新舊世紀交替的時候，章的家電市場已經(jīng)創(chuàng)下了紅利1.2億元的紀錄，這使得他有能力把觸角伸向連鎖專業(yè)市場。

    2001年，章鵬飛在山東投資了第一個項目：煙臺果蔬水產(chǎn)品批發(fā)市場，從此一發(fā)而不可收。昔時4月25日，山東當代家電市場正式啟動，前期投資1.2億。同時他還在濟南“圈地”3000多畝涉足專業(yè)市場、商貿(mào)物流業(yè)，劃出1800畝建當代物流中間等。

    近幾年內(nèi)，當代聯(lián)合集團已經(jīng)在山東投

    資十幾億元，經(jīng)營涉及專業(yè)連鎖市場、房地產(chǎn)、物流等多個領(lǐng)域，他因此被譽為“山東民營經(jīng)濟的開辟者”。

    大手筆收購天目藥業(yè)

    締造商標神話完制品牌跨越

    2003年，來自中國的民營企業(yè)當代聯(lián)合集團與跨國集團韓國當代在汽車販賣和服務(wù)上周全結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，順利完成了企業(yè)與國際市場的平穩(wěn)對接，在國內(nèi)首創(chuàng)民營企業(yè)參與國際競爭、提拔國內(nèi)品牌全球價值的新模式。

    這個傳奇始于11年前。1992年，在河坊街上成立一個小公司不久后，章鵬飛便懷揣20幾萬元錢來到工商局，一口氣注冊了198個“當代”商標。當時有人開打趣說：“章鵬飛你把當代都注冊完了，那我們不都成古代了？”

    笑聲落地11年后，神話誕生了?！绊n國當代”忽然登門造訪，發(fā)急要求買下浩繁當代商標中的一個——汽車商標。最后的效果是：“浙江當代”授權(quán)“韓國當代”在中國使用“當代”商標，商標戰(zhàn)略合作獲利創(chuàng)下幾萬萬元的歷史紀錄。

    然而，章鵬飛并沒有知足，他的目光投向了資本市場。2006年，當代聯(lián)合集團借道天目藥業(yè)“入藥”，并完成了“借殼上市”。隨后，以97%的高支撐率通過股改方案?！耙粋€企業(yè)要謀求發(fā)展，不進入資本市場這一高速公路是不行的?！闭蛮i飛說，之所以選擇天目藥業(yè)，是由于藥業(yè)、保健品行業(yè)與食品行業(yè)具有高度的關(guān)聯(lián)性。

    “當代聯(lián)合集團的第二個資本市場，即專業(yè)市場領(lǐng)域的資本，也在向這個（進入資本市場）方向努力。信賴不久的未來，我們有望成為中國第一個上市的連鎖專業(yè)市場?！?/P>

    20年探索鎖定一個目標

    打造中國專業(yè)市場第一品牌

    中國·當代聯(lián)合集團從1990年就開始創(chuàng)辦專業(yè)市場，1998年開始實施專業(yè)市場全國

    連鎖戰(zhàn)略，目前已形成以日用消耗品為主營特色的食品、家居等兩大系列專業(yè)市場，業(yè)務(wù)面積達100萬㎡，連鎖網(wǎng)絡(luò)遍布浙江、山東、江蘇、安徽等地。

    2008年，經(jīng)國家工商總局核準，組建了無地域名的“當代聯(lián)合市場管理（集團）有限公司”。集團董事長章鵬飛說，中國有兩種企業(yè)模式。一種是跨行業(yè)、多元化經(jīng)營，如有的企業(yè)涉及鋼鐵、水泥、石油、高鐵、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域；另一種就是專業(yè)化經(jīng)營模式，如紹興的紡織、富陽的造紙、溫州的打火機，一個產(chǎn)業(yè)做到底。不管是哪一種模式，都會在不同階段出現(xiàn)不同題目。

    章鵬飛稱，經(jīng)過這么多年的摸索，才找到了一條發(fā)展道路，那就是做關(guān)聯(lián)化產(chǎn)業(yè)——在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，既不是單一產(chǎn)業(yè)，也不是多元化產(chǎn)業(yè)，而是以食品、藥品為主的關(guān)聯(lián)化產(chǎn)業(yè)。當代聯(lián)合集團早在第一輪、第二輪宏觀調(diào)控時，就已經(jīng)經(jīng)歷了完備意義上的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，從原先的多元化模式調(diào)整為關(guān)聯(lián)化產(chǎn)業(yè)模式，從曩昔的工業(yè)為主變化為商貿(mào)服務(wù)業(yè)占主導，事實上，已經(jīng)超前完成了產(chǎn)業(yè)調(diào)整。大概正是基于如許的判斷，章鵬飛才有底氣說，“這輪金融危急對我們而言，或許是一次擴張的機會”。

    目前，中國·當代聯(lián)合集團正在將電子商務(wù)、物流配送、精加工等與專業(yè)市場整合起來，打造中國專業(yè)市場的第一品牌。章鵬飛本人也躋身改革開放30周年中國商貿(mào)服務(wù)業(yè)10大領(lǐng)武士物。

    這位儒雅型的杭商信賴，通過這次危急和產(chǎn)業(yè)重新洗牌，對于當代聯(lián)合集團來說，是降低成本、謀求新發(fā)展的好時機。經(jīng)過新一輪的擴張，當代聯(lián)合集團旗下的連鎖專業(yè)市場，不僅僅會成為當代聯(lián)合集團的一張王牌，也會成為中國商貿(mào)物流行業(yè)的一壁旌旗。而中國當代和百年當代的鍛造融合，則是章鵬飛心中的夢想，他正在一步一個腳印地沖向目標。（杭州日報）