來自市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計，1至10月宏洋集團(tuán)出口4027萬美元，比去年同期3494萬美元增加15%以上，出口總額居全市自營出口企業(yè)第9位。
    集團(tuán)財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，今年前10月宏洋集團(tuán)販賣5.46億元，利稅3200萬元，全年販賣預(yù)計7億元，利稅3800萬元，而出口將沖刺5000萬美元。
    宏洋集團(tuán)董事長陳小平說：“宏洋立足做精主業(yè)，拓展新業(yè)，2008年以及往后將繼承奏響成長主旋律?！?BR>    面對市場新的局勢，宏洋第一招是“創(chuàng)新和管理招”，通過技術(shù)創(chuàng)新和增強(qiáng)內(nèi)部管理，千方百計將成本降下來。
    在不影響品質(zhì)、不偏離客戶需求的前提下，宏洋生產(chǎn)上開始了一系列材料替換工程和節(jié)支工程。如無膠綿的采用，碎海綿墊代替開松綿，彈簧改繃帶，靠背背后重疊處削減用皮，木材用板代替每立方米成本從2600元降低到2000元。
    集團(tuán)成立采購招商部，開展供給商資格審查，對采購商品、交貨期限、價格等進(jìn)行評估擇優(yōu)錄用。對制革廠原皮跟蹤。平時對庫存限定。   
    對管理人員精簡，從278個降到166個，管理人員與一線工人之比從1：7-9壓縮到1：12-13。近2000名一線工人增強(qiáng)技術(shù)比武。
    宏洋第二招是“風(fēng)險控制招”。公司外貿(mào)重要是兩大美國客戶，根據(jù)不同客戶情況“有保有壓”，一個客戶營業(yè)增加40%，另一個客戶壓縮訂單。今年開始，宏洋悉數(shù)訂單參加出口名譽(yù)保險，保費(fèi)200多萬元人民幣，獲得政府最高補(bǔ)貼20萬元?！半m然還沒有壞賬，但花錢買個出口安全值?！标愋∑秸f。
    雖然美國客戶受到金融危急影響，訂單需求從中高檔轉(zhuǎn)向中低檔，但宏洋從事外貿(mào)的副總認(rèn)為隨著美元走強(qiáng)、出口退稅進(jìn)步等因素公司出口形勢明年更加好。
    宏洋第三招是“促發(fā)展招”。廣泛在集團(tuán)內(nèi)部開展合理化建議運(yùn)動，涉及生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝改動建議；安全技術(shù)、勞動珍愛技術(shù)改動建議；費(fèi)用控制、節(jié)約各類材料、能源等成本措施和方法；有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步的措施和方法；有關(guān)生產(chǎn)服從進(jìn)步的合理化建議；企業(yè)當(dāng)代管理方法、手段創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的合理化建議。
    在做精主業(yè)同時，宏洋審慎積極拓展新業(yè)。在海寧的發(fā)展項目在反復(fù)比對定奪中，同時投入肯定股份與人合作在吉爾吉斯斯坦開發(fā)金礦，近期還成立內(nèi)蒙宏洋礦業(yè)開采鐵礦石等。
（來自海寧日報）