一項(xiàng)旨在持續(xù)改動(dòng)工作、進(jìn)步服從和管理水平的BBC/AB角管理方法，兩個(gè)月前已在集團(tuán)總部推行，反映優(yōu)秀。
    　據(jù)華立集團(tuán)副總裁何漫波介紹，根據(jù)集團(tuán)從“做大、做強(qiáng)”到“做精、做強(qiáng)、做長(zhǎng)”戰(zhàn)略思想的變化，從對(duì)規(guī)模的尋求調(diào)整為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、尋求投資回報(bào)，集團(tuán)總部的職能也作了響應(yīng)的調(diào)整，從周全管控型總部向?qū)I(yè)引導(dǎo)服務(wù)和適度監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制型總部轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步培育和發(fā)揮總部的各項(xiàng)功能，打造精干、高效、具有活力的總部，集團(tuán)總部實(shí)施BBC管理特別很是需要。
    BBC管理：Benchmarking即本部門/本專業(yè)線在業(yè)界的最佳作法，Best Practice即集團(tuán)范圍內(nèi)雷同部門/雷同專業(yè)線的最良好作法，Continuous Improvement即持續(xù)提高。BBC管理理念的出發(fā)點(diǎn)源自西方通用的工作體例。BBC管理的關(guān)鍵點(diǎn)是明確目的與使命，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，了解自身近況，找出焦點(diǎn)與核心題目，制訂改動(dòng)計(jì)劃與措施，落實(shí)、監(jiān)控、調(diào)整并鞏固作業(yè)，以形成一個(gè)有用、循環(huán)式的管理閉環(huán)。
    　在推行BBC管理方法的同時(shí)，還執(zhí)行AB角工作計(jì)劃，也就是各部門人員相互之間每周進(jìn)行半小時(shí)的交叉主講，既有利于信息的溝通，又便于員工分析題目、口頭表達(dá)等方面能力的進(jìn)步。（左  瑋）