日韩在线中文字幕,亚洲精品免费在线

產(chǎn)業(yè)報國從企業(yè)家到社會學(xué)家

時間：2015-03-18 16:30:59信息來源：不詳點(diǎn)擊：374次【加入收藏】【字體：大中小】

5月28日上午的這場講座，堪稱“浙江人文大講堂”的樣板：現(xiàn)場談話，無數(shù)次被自覺的、熱烈的、經(jīng)久不息的掌聲打斷；現(xiàn)場中景：頭發(fā)花白的長者也奮筆疾書：“我要記下這些話，讓更多的人知道”；現(xiàn)場尾聲：全場一半以上的聽眾爭著要主講人簽名合影……

    浙江大學(xué)招生辦公室負(fù)責(zé)人程藝?yán)緢笾鞒秩说氖终f：“我好幾次熱淚盈眶。”報告文學(xué)作家張宏說：“我們的精神層面，太必要如許的支持、如許的感召。”

    出乎料想，如許的感召和傳動，卻是由一位學(xué)者型的企業(yè)家——華立集團(tuán)有限公司董事長汪力成，和主持人式的學(xué)者、省青年研究會會長、浙商研究會實(shí)行會長王曙光，以對話的體例來互動完成。這也堪稱是“浙江人文大講堂”的一次創(chuàng)新和完美。

    至此，竊以為，大型公益運(yùn)動“浙江人文大講堂”的主旨得到了最好的彰顯：搭如許一個平臺，不僅僅是知識的傳播，不僅僅是思想的碰撞，更是一種人文精神的提拔和感召，是一種精神力的傳動。它讓我們再一次重新審視：究竟什么是“人文”。省社科聯(lián)黨組書記陳永昊說：“以人的精神為核心，以人的文化知識和文化能力為支持，以人的發(fā)展為目標(biāo)！”

    誠然，這就是我們通力合作的方向。

　　王曙光：最近，社會各界都在關(guān)注浙商的發(fā)展，浙商已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)征象以外的緊張的社會征象。那么，我們的浙商需不必要轉(zhuǎn)型？我們的浙商必要如何轉(zhuǎn)型？

    請汪力成董事長給我們傳遞他小我在企業(yè)把握當(dāng)中，在打造一代浙商品質(zhì)的過程中的思想觀點(diǎn)和有實(shí)踐意義的做法。

    從經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)為文化型

    汪力成：浙江的民營企業(yè)絕大多數(shù)都是原來做小生意發(fā)展起來的，曩昔為什么會成功，歸納起來，就兩條，第一用功、吃苦、低調(diào)、扎實(shí)，常常是“白天做老板，晚上睡地鋪”。第二，低廉的資源成本和勞動力成本。但這個時代曩昔了，浙江如今面臨的都是我們不利的要素：地皮成本高、能源短缺、勞動力成本也在上升……這種核心競爭力的喪失，也給了志得意滿的浙江人以當(dāng)頭棒喝：將來究竟要怎么發(fā)展，我認(rèn)為，首先要從經(jīng)濟(jì)型快速轉(zhuǎn)向文化型。王曙光：我們有一個企業(yè)在南方投資，1989年進(jìn)入到如今，虧了幾萬萬，為什么虧？由于當(dāng)?shù)赜性S多環(huán)節(jié)都沒有處理好。這個案例提示我們，投資不能單憑本身或別人的經(jīng)驗(yàn)。那么浙商又該如何從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型呢？

    失敗是成功之父

    汪力成：許多學(xué)者將吃苦創(chuàng)業(yè)的浙江經(jīng)濟(jì)稱為“草根經(jīng)濟(jì)”：浙商積累了很雄厚的資本和經(jīng)驗(yàn)，但受年齡、體系教育等方面的局限，他們所具備的更新知識的能力相對比較弱，對于企業(yè)的發(fā)展，更大程度上照舊憑著曩昔的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為，這是比較傷害的。

    成功的經(jīng)驗(yàn)是不可復(fù)制的。許多企業(yè)最后的失敗，許多時候惟一的緣故原由就是他曾經(jīng)成功過，他完全拷貝了曩昔的經(jīng)驗(yàn)、曩昔的模式。而失敗，是可以借鑒的，甚至可以置之死地而后生。一只青蛙被扔進(jìn)沸水，大概馬上就蹦出來；而被放在慢慢加熱的冷水里，等它感受到傷害的臨近則已經(jīng)性命不保。

    當(dāng)今已進(jìn)入知識更新周期特別很是短的時代。無論你曩昔做過什么、學(xué)過什么，對于你以后可能都并不是很有效，你要跟這個時代同步，就必須賡續(xù)汲取新的知識。我認(rèn)為，企業(yè)要保持基業(yè)常青，企業(yè)領(lǐng)頭人的學(xué)習(xí)能力是否強(qiáng)，知識更新的速度是否快，學(xué)習(xí)的方法是否到位，是起關(guān)鍵作用的。

    就我本人來說，除了天天晚飯之前鍛煉一下，我基本上沒有什么癖好，所有的空余時間都用來學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)不是說非要去上個學(xué)習(xí)班，大量的報紙、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)文章，都是你學(xué)習(xí)的資源；跟一些比你水平高的人一路交流，也是一種學(xué)習(xí)。

    王曙光：我們的許多浙商，他們擁有了大量的財(cái)富，但是我問了一句最白的話：“你們有了那么多錢，到底是為什么？”這么一個簡單的題目，他們回答不出來。我認(rèn)為，真正的企業(yè)家，他應(yīng)該是個社會主義者。因此，我提出，浙商必須從實(shí)惠型轉(zhuǎn)向理想型。

    贏利為了什么

    汪力成：人家在評論我們浙江人的時候，每每會翹起大拇指：浙江人精明、會贏利。這話許多人聽了覺得是一種表揚(yáng)，但我總覺得這表揚(yáng)的背后有一種指斥的味道：浙江人是不是就會贏利，就光想著贏利呢？

    我們也經(jīng)常在談，贏利為了什么？企業(yè)當(dāng)然要贏利，你錢都賺不了，連生存的可能性都沒有，要講其他是蜃樓海市。但是，完成了資本的原始積累，企業(yè)肯定要有個思考，到底是不是為了贏利，假如是，賺多少是終極目標(biāo)？假如終極目的就是贏利，那么你可能會不擇手段，比方說，建立在損害他人利益的基礎(chǔ)上、損害社會利益的基礎(chǔ)上、損害環(huán)境的基礎(chǔ)上，只要人家抓不住我，法律不能控制我，我就都可以去做。

    “華立”在六七年前，就提出了這個命題，大家最后同一了熟悉，認(rèn)為“華立”作為社會的一分子，我們肩負(fù)著崇高的責(zé)任，就是為社會和人類的提高發(fā)揮本身的作用，贏利也只是為了更好地去完成這個責(zé)任。

    我的錢不傳給兒子

    汪力成：事實(shí)上，真正要做到這一點(diǎn)，還必要很長的過程。更多的人照舊缺乏一種人的精神信奉：財(cái)產(chǎn)是我私人的，我有多少財(cái)產(chǎn)與你沒關(guān)系，我除了本身消費(fèi)外，還要傳給子孫子女。

我跟我兒子說，你老子可能將來很有錢，但是這個錢不是你的。我常問他：“你認(rèn)為人生最大的目標(biāo)是什么？人生的意義是什么？”最后我們同一熟悉：人生的意義是努力地為這個社會去創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富的多少證實(shí)我小我的貢獻(xiàn)和價值，但絕對不是消費(fèi)財(cái)富。我可以提供應(yīng)我兒子最好的教育，但以后，他必須本身去闖，這才是他的人生價值。

    每小我都盼望生活在融洽協(xié)調(diào)中。你今天賺了錢是你聰明、是你能干，但是沒有賺到錢的人，并不是說他不聰明、不能干，偶然是一個機(jī)遇的題目，一個膽略的題目。假如更多的民營企業(yè)家把財(cái)富積累的最終定位在回報社會，大家都把積累的財(cái)富，漸漸地用于解決貧富差距，用于對國富民強(qiáng)有益處的事業(yè)上，比方說教育、貧困群體的救助、環(huán)保……我們這個社會的矛盾、沖突會越來越小，我們這個社會就會更協(xié)調(diào)。

    我早就公布，50歲就退下來。50歲還不是太老，我想做一點(diǎn)本身想做的事，可能是做一個社會運(yùn)動家、慈善家、公益事業(yè)的鼓吹者。王曙光：我們浙商原來在家門口創(chuàng)業(yè)，如今在家門外創(chuàng)業(yè)，甚至活著界各地創(chuàng)業(yè)了。中國加入WTO3年了，3年過渡期結(jié)束，意味著中國必須完全進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)模式，也就是完全開放的國際背景。我們企業(yè)家，有沒有如許的意識，有沒有如許的能力，真正融入到世界發(fā)展格局當(dāng)中。我們提出如許一個命題 上一篇：中國第一商人群體的“思想庫”開啟
下一篇：體系風(fēng)險提防浙商新課題

(編輯：zhangwh)

分享按鈕