弁言：雖然嚴(yán)厲的壓力使得中國鞋業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，但是，只要我們滿懷期望，變化體例，調(diào)整步伐，精誠合作，就定能渡過難關(guān)，看到溫州鞋業(yè)新的發(fā)展，新的盼望。

    面對國家一系列的政策調(diào)整，2008年中國鞋業(yè)一開局，很多民營企業(yè)就開始感到了壓力。一年之際在于春。在這個關(guān)鍵的時刻，誰能作為溫州鞋業(yè)的代表，把各個企業(yè)的心聲，向政府部門反映？誰又能行使自身企業(yè)的成功經(jīng)歷來為偕行輔導(dǎo)迷津？誰又能由于在行業(yè)內(nèi)的德高望重，使得大家都樂意向他傾訴衷腸？

    這統(tǒng)統(tǒng)都聚焦在了溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會理事長、康奈集團(tuán)董事長鄭秀康的身上。

    鄭秀康從1980年開始做鞋，到今天擔(dān)任康奈集團(tuán)董事長兼總裁，他的經(jīng)歷濃縮了中國當(dāng)代制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史與創(chuàng)新史。身兼中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國皮革協(xié)會副理事長等浩繁職務(wù)的鄭秀康，在眾望所歸下，于2006年6月份當(dāng)選了溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會理事長，這項職務(wù)對于他而言具有特別的意義。

    從溫州2001年9月被授予“中國鞋都”稱號以來的7年中，溫州鞋業(yè)得到了快速的發(fā)展。然而面對全球化經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，國家宏觀政策的調(diào)整，內(nèi)銷市場的激烈競爭，溫州制鞋產(chǎn)業(yè)也開始碰到了新的挑釁。為了讓“中國鞋都”這塊金字招牌增值，更為了讓整個產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、加強(qiáng)國際競爭力，溫州必要鞋革協(xié)會充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)各個企業(yè)之間的聯(lián)盟與合作。溫州，是鄭秀康的出生地，也是康奈的源起地，無論從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展到走出國門他都離不開這片熱土和福地賦予他的激情與活力。作為一個胸懷宏大、尋求杰出的企業(yè)家，鄭秀康不僅盼望康奈能成為國際一流的制鞋企業(yè)，更盼望溫州制鞋產(chǎn)業(yè)能夠繼承又快又好發(fā)展。
 
    因此，在這新春伊始，在這各個企業(yè)都在招工、恢復(fù)生產(chǎn)、召開年度營銷會議的繁忙時刻，鄭秀康分外抽出了3天時間與市鞋革協(xié)會的工作人員一路走訪了30多家企業(yè)，與各大鞋企的當(dāng)家人就行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)題目進(jìn)行深入交流與探究。記者在追隨訪問的三天時間內(nèi)，不但看到了鄭秀康那精力茂盛、平易近人的精神風(fēng)貌，同時，也看出了這位鞋業(yè)帶頭人對溫州鞋業(yè)近況及可持續(xù)發(fā)展的正確把握和清晰思路。

    鄭秀康的行業(yè)發(fā)展觀

    從溫州制鞋業(yè)的發(fā)展來看，曩昔我們做企業(yè)靠的是溫州人的闖勁與用功，靠的是對經(jīng)營成本的控制與產(chǎn)品的價格上風(fēng)，靠的是家族成員的艱苦創(chuàng)業(yè)與連合拼搏。但現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)快速走向了縱深發(fā)展，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，消耗者眼光也越來越理性與個性化，所以我們傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和運(yùn)作模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速轉(zhuǎn)變的外界環(huán)境。這個時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整自身，賡續(xù)創(chuàng)新，以變應(yīng)變。

    如何創(chuàng)新、如何求變？結(jié)合康奈的發(fā)展現(xiàn)實，我認(rèn)為要從以下三個方面進(jìn)行：

    首先是人才的題目?；仡櫩的蔚陌l(fā)展歷程，前期我們通過引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、實施品牌戰(zhàn)略，提拔了產(chǎn)品品質(zhì)，樹立了品牌形象，在全國范圍內(nèi)贏得了優(yōu)秀的市場口碑；進(jìn)而通過實施“走出去”戰(zhàn)略和建立當(dāng)代企業(yè)制度，樹立“成為世界著名品牌，成就康奈百年基業(yè)”的愿景目標(biāo)，專注主業(yè)，做強(qiáng)做大，賡續(xù)推動企業(yè)向規(guī)范化、當(dāng)代化、國際化的方向發(fā)展。這時，人才團(tuán)隊的作用顯得尤為緊張，一方面企業(yè)要賡續(xù)從表面引進(jìn)專業(yè)人才，這好比人的“輸血”一樣；但另一方面，企業(yè)自身也要能賡續(xù)對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、提拔、轉(zhuǎn)換，這好比人的“造血”一樣。我認(rèn)為，只有將“輸血”與“造血”這兩種體例有機(jī)結(jié)合起來，才能持續(xù)提拔企業(yè)的總體實力，為企業(yè)做強(qiáng)、做大市場，實現(xiàn)基業(yè)常青提供源源賡續(xù)的人力資源。為什么如今形成規(guī)模的制鞋企業(yè)人才貯備最多?就是由于這些企業(yè)正視人才的引進(jìn)，正視人才的培育，正視人才梯隊的建設(shè)。在這些企業(yè)中，你可以看到每個工作崗位都有獨(dú)當(dāng)一壁的人才，都能夠適應(yīng)專業(yè)化、過細(xì)化的經(jīng)營環(huán)境。這也就是大家如今普遍提到的團(tuán)隊的力量。

    但與此同時，一些中小企業(yè)的發(fā)展卻碰到了瓶頸，其重要緣故原由就是人才的缺乏，而其根源是這些企業(yè)沒有形成科學(xué)的用人機(jī)制。所以每每通過高薪去聘請其他企業(yè)培育好的人才，對人才給予了很高的期望，但等磨合了一段時間才發(fā)現(xiàn)：他們與現(xiàn)有環(huán)境不配套。沒有很好的空間，再好的人才也不能力挽狂瀾。因此，企業(yè)不能把盼望依靠在“從別的企業(yè)挖人”，而應(yīng)當(dāng)看重對內(nèi)部人才的培育。通過合理的體系體例用好人才，留住人才，給他適應(yīng)的發(fā)展空間，從而形成本身的人才貯備。

    其次，是經(jīng)營思路的題目。溫州人的模擬能力很強(qiáng)，而創(chuàng)新意識還不夠。中小企業(yè)以大型企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)是對的，但不能生硬的模擬。例如：前幾年，打廣告、搞宣傳等十分時髦，但康奈沒有跟風(fēng)。我們始終把關(guān)注點(diǎn)放在了技術(shù)和品質(zhì)的提拔上，由于鞋畢竟是一種必要穿著、體驗的產(chǎn)品，消耗者會首先考慮它的舒適度與款式。堅持“為顧客提供舒適產(chǎn)品，為人們帶來美好感受”的企業(yè)使命，堅持以產(chǎn)品的研發(fā)為企業(yè)發(fā)展的核心，在這一點(diǎn)上，康奈捉住了本身的核心上風(fēng)。當(dāng)然，康奈在看重產(chǎn)品品質(zhì)的同時，涓滴沒有忽略市場?？的蔚摹白叱鋈ァ睉?zhàn)略就是要通過全球化的市場布局，樹立康奈高端品牌的形象，周全提拔康奈的國際競爭力。事實上，正是因為有著清晰的經(jīng)營發(fā)展思路，康奈實現(xiàn)了28年的妥當(dāng)、良性發(fā)展。所以說，在多變的市場環(huán)境中，企業(yè)最緊張的是要理清思路，并鍥而不舍地走適合本身的道路。

    再次，是競爭策略的題目。從團(tuán)體上來說，盡管中國市場已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中的緊張組成部分，但目前還仍然處于價值鏈的中低端，我們賺的是產(chǎn)品加工的菲薄利潤。而作為傳統(tǒng)行業(yè)的制鞋業(yè)，利潤更是菲薄，而且門檻較低。面對激烈的市場競爭，如何獲得產(chǎn)品的核心競爭力是我們應(yīng)該沉下心來認(rèn)真思考的一個題目。只有完成了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、從“中國品牌”到“世界品牌”的跨越，我們才能夠脫節(jié)低價競爭的漩渦。因此，溫州制鞋產(chǎn)業(yè)的洗牌，是優(yōu)越劣汰的選擇，是團(tuán)體產(chǎn)業(yè)提拔的必然。我們必要理智的看待這個題目，更必要武斷的選擇轉(zhuǎn)型突破，通過自立創(chuàng)新，來提拔產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌附加值。只有如許，“溫州制造”在對貿(mào)易中才會更有競爭上風(fēng)；也只有如許，“溫州鞋業(yè)”才能在當(dāng)今激烈的市場競爭中脫穎而出。

    康奈集團(tuán)有限公司：

    康奈集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1980年，是經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)的無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。主營中高檔康奈牌皮鞋，兼營皮件、服飾、內(nèi)衣、鞋模等。企業(yè)現(xiàn)有員工4000多名，資產(chǎn)5億元，占地160畝，擁有國際一流水平的制鞋工藝和裝備，年產(chǎn)中高檔皮鞋達(dá)900多萬雙。