新華社北京2月2日電 題：從房地產(chǎn)到體育——專訪萊茵體育董事長(zhǎng)高繼勝

　　新華社記者樹文

　　摒棄原來的主營(yíng)房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)，全身心投入到“極新”“小眾”的體育產(chǎn)業(yè)中去，即便是在體育產(chǎn)業(yè)春風(fēng)頻吹的這兩三年，對(duì)于中國(guó)的A股上市公司來說，這也是特別很是罕見的。但萊茵體育，就是以一種“壯士斷腕”的決心，開始了轉(zhuǎn)型之旅。

　　“我在2004年就寫過文章，猜測(cè)房地產(chǎn)的將來發(fā)展趨勢(shì)，在我的猜想中，幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn)都和實(shí)際符合。我進(jìn)一步認(rèn)為2026年是中國(guó)房地產(chǎn)真正的拐點(diǎn)，這是根據(jù)人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、中國(guó)老齡社會(huì)的出現(xiàn)得出的結(jié)論?！闭勂疝D(zhuǎn)型的最初出發(fā)點(diǎn)，萊茵體育董事長(zhǎng)高繼勝并不諱言重要是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)的小我判斷?！拔以?012年的一個(gè)論壇上提出，將在房地產(chǎn)領(lǐng)域且戰(zhàn)且退。”

萊茵體育并非第臨時(shí)間就選擇了體育。高繼勝吐露，“曾經(jīng)探索過幾個(gè)方向，比如新能源、大健康、生物制藥、有數(shù)礦產(chǎn)等”，但經(jīng)過1-2年的探索之后，依然很迷茫。這時(shí)候，高繼勝隱隱看到了體育這個(gè)方向，但并不成熟，于是他開始了一段時(shí)間的國(guó)內(nèi)外考察。

　　2014年，萊茵體育基本明確了方向，高繼勝在昔時(shí)8月給浙江省體育局的報(bào)告中提出，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)走國(guó)際化、證券化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化的思路，得到了一定和支撐。2014年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消耗的若干意見》，萊茵體育的轉(zhuǎn)型之路也就此正式開啟。

　　萊茵體育的發(fā)力點(diǎn)是“城市體育服務(wù)綜合體”和體育小鎮(zhèn)，這是否是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)的一種變型？高繼勝并不認(rèn)同。他認(rèn)為，小鎮(zhèn)肯定是與環(huán)境生態(tài)結(jié)合，與肯定數(shù)量的居住結(jié)合，以某一個(gè)產(chǎn)業(yè)為特性的形態(tài)，假如脫離了肯定數(shù)量的人群，脫離了產(chǎn)業(yè)特性，脫離了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境而生造的小鎮(zhèn)，不僅徒有浮名，還會(huì)造成虛耗。

　　在體育小鎮(zhèn)方面，萊茵體育的休閑活動(dòng)小鎮(zhèn)、足球小鎮(zhèn)、冰雪小鎮(zhèn)等規(guī)劃建設(shè)，都是將體育、生產(chǎn)、生活、旅游、休閑等結(jié)合起來，為小鎮(zhèn)發(fā)展找到真正的內(nèi)生動(dòng)力。

　　城市體育服務(wù)綜合體也是萊茵體育重點(diǎn)發(fā)力的方向，目前已經(jīng)在杭州、南京等地有了詳細(xì)布局。高繼勝說，城市體育服務(wù)綜合體是在城市特定地理空間上，形成以體育服務(wù)功能為主的多業(yè)態(tài)、多功能、高效集約、復(fù)雜而又同一的體育服務(wù)空間集聚區(qū)。這是一種消耗升級(jí)的全新嘗試。高繼勝透露表現(xiàn)，2018年底，萊茵體育計(jì)劃布局10個(gè)城市體育服務(wù)綜合體，到2019年底，布局5個(gè)特色體育小鎮(zhèn)。這些項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。

　　除此之外，萊茵體育向體育金融、賽事、培訓(xùn)、傳媒等領(lǐng)域發(fā)力，力圖修建一個(gè)體育生態(tài)平臺(tái)，去尋求“藍(lán)天白云下讓人們健康快樂地生活”的愿景。

　　回首轉(zhuǎn)型這三年，高繼勝用了“步履蹣跚、坎坷彎曲勉強(qiáng)，有搖動(dòng)、有沮喪、有歡樂”來形容，但他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)必須有信奉般的頑強(qiáng)決心，為此他不惜把這幾年萊茵房地產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)悉數(shù)貼進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)。

　　對(duì)于整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)而言，高繼勝認(rèn)為，2015年是概念爆發(fā)、2016年是投資爆發(fā)、2017年是回調(diào)、理性期，期間也催生了體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生和破滅，這是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律，是產(chǎn)業(yè)從不成熟到成熟必須經(jīng)過的陣痛。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在稚子期，偉大的市場(chǎng)空間仍然有待發(fā)掘，有價(jià)值的體育IP尚需耐心培育。一方面，必要更多的企業(yè)和社會(huì)力量投入其中；另一方面，政府部門在相干政策指導(dǎo)、細(xì)化方面，也必要更有針對(duì)性地出臺(tái)扶持措施。

　　目前的萊茵體育，正在以頑強(qiáng)的決心在體育產(chǎn)業(yè)這條路徑上艱難地開辟前進(jìn)。在這個(gè)過程中，高繼勝一直地扣問，有沒有這個(gè)底氣和實(shí)力繼承探索，面臨失敗還有沒有繼承下去的勇氣，有沒有信念能夠成功？但他堅(jiān)信，在政府指導(dǎo)下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有望。