“老板們?yōu)槭裁茨苋绱俗园l(fā)地拼命做事?我們自己的員工為什么不能像老板一樣主動(dòng)地拼命做事?”鄭承烈說(shuō),慶元雙槍的管理很簡(jiǎn)單——就是讓員工當(dāng)老板。
“一個(gè)企業(yè)最核心的價(jià)值是什么?是品牌?是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?是技術(shù)?是管理?是人才?其實(shí)都不是,是產(chǎn)品!是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力!”這是浙江雙槍公司董事長(zhǎng)鄭承烈在浙商會(huì)議上演講時(shí)所講的主題。所以,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力,要靠每一位員工。
鄭承烈出生在浙江最偏遠(yuǎn)的慶元縣,山嶺連綿,距離杭州有500多公里。從小,鄭承烈一心想改變家庭貧窮的狀況,立志要通過(guò)個(gè)人奮斗改變命運(yùn)和父老鄉(xiāng)親的生活。
上世紀(jì)90年代初,鄭承烈的大哥因辦廠艱難,借不到錢(qián),筷子廠就要倒閉。無(wú)奈之下,鄭承烈成了“接盤(pán)俠”:“我到市場(chǎng)調(diào)研一下,如果加工筷子有潛力,這個(gè)廠由我來(lái)辦。”
在路橋小商品城一了解,90年代的商品經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá),鄭承烈義無(wú)反顧地“下了?!?。創(chuàng)業(yè)之初,鄭承烈用2個(gè)月的時(shí)間借到了2萬(wàn)元錢(qián)起步,通過(guò)一年半時(shí)間的研發(fā),1996年12月10日,他滿懷信心地將120件工藝筷運(yùn)到義烏銷(xiāo)售,并一炮而紅。
獨(dú)特的工藝筷成就了雙槍今天的輝煌,成為了2008北京奧運(yùn)會(huì)、2010上海世博會(huì)以及2017杭州G20高峰會(huì)議特殊禮品:三場(chǎng)國(guó)際盛會(huì),雙槍都是筷子的獨(dú)家供應(yīng)商。在產(chǎn)品創(chuàng)新上,2014年雙槍開(kāi)發(fā)了耐高溫260度、不發(fā)霉、不變形,一生一世只需要一雙的合金筷;開(kāi)發(fā)了不發(fā)霉、不含膠、不起屑、既防滑又耐用的稻殼砧板……
做好了產(chǎn)品創(chuàng)新,鄭承烈忙不迭開(kāi)始了第二場(chǎng)改革——讓每一個(gè)員工都把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者。
“在沒(méi)有采用讓員工當(dāng)老板的經(jīng)營(yíng)方式前,雙槍公司好比一艘大船,只要指揮得當(dāng),行駛不至于太過(guò)緩慢,但一旦指揮失誤,公司這艘大船就可能觸礁覆沒(méi)。而讓員工當(dāng)老板,大船變成了艦隊(duì),在共同利益和成就感的驅(qū)使下,企業(yè)方向更容易統(tǒng)一,行動(dòng)快速,遇上困難隨時(shí)可以分散、掉頭,也可以相互協(xié)調(diào)作戰(zhàn),即使會(huì)有所損傷,但也能夠保存實(shí)力?!编嵆辛疫@樣說(shuō),更是這樣做。
雙槍公司在全國(guó)設(shè)有55個(gè)辦事處,其中50個(gè)是員工100%持股,換句話說(shuō),這些辦事處實(shí)際上成為了雙槍的戰(zhàn)略合作伙伴,而不僅僅是銷(xiāo)售代理。生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部所節(jié)約的費(fèi)用20%歸部門(mén)所有,而研發(fā)部的收益更高,當(dāng)年節(jié)約的費(fèi)用100%歸部門(mén)所有。因?yàn)橛泄餐?,雙槍超過(guò)1000多名員工中,多年來(lái)的人員流動(dòng)性不到5%,這在浙江企業(yè)界難得一見(jiàn)。
在江根鄉(xiāng)首屆鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會(huì)上,作為該鄉(xiāng)最著名的鄉(xiāng)賢,鄭承烈說(shuō),他將發(fā)揮每個(gè)員工、每個(gè)鄉(xiāng)親的力量,辦好實(shí)業(yè),提供就業(yè),支持家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展。
“浙商從來(lái)不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫(huà)了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化···