50歲時(shí)帶領(lǐng)華立完成一場(chǎng)自我革命

商報(bào)訊（記者 茹雪雯）“2010年那年，我剛好50歲，本來(lái)打算就此退隱江湖，安度晚年；但四年之后，我又重新出山了，因?yàn)槲仪八从械匾庾R(shí)到，如果不能帶領(lǐng)華立完成一場(chǎng)自我革命，即便企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展得依舊穩(wěn)健，也終將抵擋不住時(shí)代的洪流?！?/p>

前天，由市工商聯(lián)舉辦的高端“思享匯”活動(dòng)，第一次走進(jìn)華立集團(tuán)這家擁有48年歷史的“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”企業(yè)，杭州市工商聯(lián)副主席、華立集團(tuán)董事局主席汪力成與眾多杭商大佬分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的艱難抉擇，深刻地剖析了自己的心路歷程。

華立的轉(zhuǎn)型升級(jí)公式：

（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）×創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

從1970年的余杭鎮(zhèn)竹器雨傘廠，到1993年成為國(guó)內(nèi)儀表行業(yè)的龍頭老大，走過(guò)多元化盲目擴(kuò)張的彎路，也經(jīng)歷過(guò)轟轟烈烈的產(chǎn)權(quán)制度改革與一系列兼并重組，直至轉(zhuǎn)型成為如今以醫(yī)藥、新材料、新能源為核心的高科技產(chǎn)業(yè)群……跟隨著汪力成從華立集團(tuán)的歷史展廳走到未來(lái)展廳，大家仿佛真實(shí)走過(guò)了華立過(guò)去48年的風(fēng)雨兼程。

“過(guò)去的都已成為歷史，重要的永遠(yuǎn)是當(dāng)下與未來(lái)?！蓖袅Τ稍凇八枷韰R”現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的沖擊太大，它摧毀了傳統(tǒng)行業(yè)賴以生存的信息不對(duì)稱，如果不能重構(gòu)商業(yè)模式、重建價(jià)值生態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)清澈見底的池子里將無(wú)可遁形?！睘榇?，他提出了華立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)公式——（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）×創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展路徑，汪力成做出了三個(gè)前瞻性論斷：首先，未來(lái)沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之分，只有活著的企業(yè)和死掉的企業(yè)；第二，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于哪個(gè)生態(tài)的自我進(jìn)化能力更強(qiáng)；第三，未來(lái)的商業(yè)模式不存在單純的B2B，企業(yè)必須知道終端的用戶是誰(shuí)，在制造產(chǎn)品的同時(shí)提供延伸服務(wù)，用B2C的思維來(lái)做B2B。

基于這樣的論斷，汪力成于2016年正式提出，用接下去十年打造“華立大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，建立分級(jí)診療、社區(qū)醫(yī)聯(lián)體、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化模式，以醫(yī)養(yǎng)護(hù)服務(wù)作為增強(qiáng)用戶黏度與信任感的入口，以健康生活增值服務(wù)作為主要盈利點(diǎn)。而華立隨之建立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，則為大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)搭建了孵化平臺(tái)，將更多具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)項(xiàng)目容納到生態(tài)中來(lái)。

汪力成透露，華立非常鼓勵(lì)自己的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從雇員轉(zhuǎn)變成合伙人，公司不僅提供場(chǎng)地、資金與配套的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，還推出了員工創(chuàng)業(yè)兩年內(nèi)保留人事關(guān)系的政策，讓員工完全無(wú)后顧之憂。同時(shí)，華立的“181創(chuàng)客社區(qū)”正在孵化培育1000多家企業(yè)，將拆除門崗和圍墻，成為汪力成夢(mèng)想中渴望營(yíng)造的全開放社區(qū)。

把企業(yè)做大不如做精做長(zhǎng)

根基是實(shí)業(yè)而不是資本運(yùn)作

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，杭州市工商聯(lián)副主席、中南控股集團(tuán)董事局主席吳建榮，對(duì)汪力成四十年如一日的創(chuàng)業(yè)激情頗為感慨，與他探討了企業(yè)做大與做長(zhǎng)之間的矛盾。

汪力成說(shuō)，早在上世紀(jì)90年代末，華立人就得到了深刻的教訓(xùn)，“活著比什么都好”。華立堅(jiān)持不追求企業(yè)規(guī)模與財(cái)富，而是不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，寧可走得慢一點(diǎn)，也要將企業(yè)做精做長(zhǎng)。“百年華立”不僅是一個(gè)目標(biāo)，也是貫徹落實(shí)到每一個(gè)實(shí)際決策中的理念。作為曾被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“中國(guó)第一商人”的“資本教父”，汪力成卻表示，實(shí)業(yè)永遠(yuǎn)是自己的根基所在，資本運(yùn)作僅僅只是一種手段。

為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，華立在轉(zhuǎn)制過(guò)程中沒有選擇股權(quán)產(chǎn)權(quán)高度集中的家族企業(yè)模式，而是堅(jiān)持讓更多團(tuán)隊(duì)成員參與股權(quán)分配，“就算你能保證自己的子女優(yōu)秀，你也不能保證往后每一代都足夠優(yōu)秀，只要出一個(gè)敗家子，企業(yè)就有可能完蛋”。

在培養(yǎng)子女方面，汪力成還有一番獨(dú)到心得：兒子上小學(xué)時(shí)，就讓他離開自己的影響圈，甚至寄養(yǎng)在別人家中；大學(xué)特意讓他去外省獨(dú)自闖蕩，體驗(yàn)沒有熱水的艱苦住宿條件；海外留學(xué)歸來(lái)之后又讓他從基層做起，像每個(gè)普通的員工一樣熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)，讓他發(fā)自內(nèi)心地對(duì)實(shí)業(yè)產(chǎn)生情感。

杭州市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席馮仁強(qiáng)出席了本次“思享匯”，他認(rèn)為華立在發(fā)展過(guò)程中做出的每一個(gè)關(guān)鍵選擇，都對(duì)其他杭商頗有借鑒意義。正如華立的品牌內(nèi)涵“成功源于責(zé)任、激情成就夢(mèng)想”，企業(yè)掌舵人就能讓在場(chǎng)所有人感受到他身上的澎湃激情與社會(huì)責(zé)任感。對(duì)于一位優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，利益永遠(yuǎn)不是放在第一位的，他們用自己的方式解決社會(huì)痛點(diǎn)，用開放的胸懷擁抱時(shí)代的變化。

“我希望‘思享匯’這個(gè)平臺(tái)能形成品牌，不僅能為企業(yè)家們搭建互動(dòng)交流的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造跨界融合的新商機(jī)，也在政府與企業(yè)之間搭建了信息溝通的橋梁，有助于構(gòu)建‘親’‘清’新型政商關(guān)系?！瘪T主席總結(jié)道。

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