在以1.04億資金收購北京合潤德堂文化傳媒有限公司(簡稱合潤傳媒)20%股份，以及完成對克頓傳媒100%股權(quán)的過戶手續(xù)及相干工商登記后，華策影視也完成了其在影視業(yè)的全媒體布局。

　　據(jù)了解，合潤傳媒和克頓傳媒在電影植入廣告和大數(shù)據(jù)方面均有較好的業(yè)績。

　　華策進軍電影植入廣告市場

　　根據(jù)統(tǒng)計，稀有據(jù)表現(xiàn)，2013年中國電影植入廣告市場總額將達到10.2億，比2012年翻了一番。馮小剛賀歲笑劇《私人訂制》植入廣告收入超過8000萬元，創(chuàng)馮氏電影新高，而且業(yè)內(nèi)人士分析，該片僅靠植入廣告就能收回成本。

　　對于去年年底開始投入電影市場的華策影視而言，植入廣告不僅可以為其電影投資降低風(fēng)險，更可以開拓一個全新的潛在市場。

　　華策影視目前是國內(nèi)最大的影視劇生產(chǎn)、發(fā)行商，擁有雄厚的行業(yè)資源和豐富的資本支持，在全球90多個國家和地區(qū)共發(fā)行了8000多集電視劇。在這么多的電視劇集中，假如進行更深條理的植入式營銷，將會是一個特別很是重大的潛在市場，而合潤傳媒，這家國內(nèi)良好的全球內(nèi)容營銷提供商，恰恰能提供這方面的資源。

　　根據(jù)資料表現(xiàn)，目前，合潤傳媒服務(wù)超過200個客戶，并保證每年在20多部電影、200多部電視劇、10多部好萊塢大片中為品牌定制或融入品牌內(nèi)容娛樂營銷元素。

　　根據(jù)合潤和華策簽署的協(xié)議，合潤傳媒承諾2014年、2015年稅后凈利潤分別不低于4000萬和5500萬，到2016年針對華策電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇項目實現(xiàn)的植入廣告和整合營銷給華策帶來收入將不低于5000萬元。

　　華策影視在牽手合潤傳媒后，將會加速華策植入廣告和整合營銷營業(yè)的規(guī)?；\營，并進一步提拔衍生營業(yè)的利潤增加，完美產(chǎn)業(yè)布局。而合潤傳媒在其中，將取得強力資本的支撐和更雄厚的影視內(nèi)容支持。

　　用“大數(shù)據(jù)”定制流行影視劇

　　2013年文化傳媒板塊最大的并購，便是華策收購克頓傳媒，不僅使華策影視成為國內(nèi)電視劇行業(yè)中首家市場占據(jù)率超過10%的公司，生產(chǎn)規(guī)模擴大到年產(chǎn)電視劇1000集以上，更在電視劇制作體例上與國際接軌。

　　這段時間最流行的美劇《紙牌屋》，從制作角度來說，最大的特點就是“大數(shù)據(jù)”。夙昔期策劃選中英劇《紙牌屋》加凱文·史派西的組合，到后期行使觀眾在觀看時的3600萬個動作來分析劇情設(shè)置是否吻合口味，美劇《紙牌屋》的制作成為歷史上第一部行使大數(shù)據(jù)實現(xiàn)成功的劇集。

　　而克頓傳媒除了出品高收視劇集外，最大特點就是“大數(shù)據(jù)”——建立超過百人規(guī)模的研發(fā)專業(yè)團隊，長期深入研究海內(nèi)外電視劇數(shù)據(jù)，積極開發(fā)電視劇量化分析軟件工具，形成了中國獨一無二的電視劇評估優(yōu)化系統(tǒng)，也就是說，根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)來分析觀眾愛看什么電視劇，然后在國內(nèi)“定制”。

　　“從大數(shù)據(jù)角度切入，內(nèi)容和渠道深度融合，建立影視劇生產(chǎn)智能化、工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)系統(tǒng)，降低投資風(fēng)險和制作成本，進步精品率?！比A策影視常務(wù)副總經(jīng)理金騫說，將來將運用這套大數(shù)據(jù)體系。