最近，在杭城的外企圈里，如許一則新聞被廣為傳播：摩托羅拉公司有個(gè)制度，即假如公司員工脫離公司后90天內(nèi)重回公司,其工齡將在脫離前的基礎(chǔ)上連續(xù)計(jì)算。

　　按照常規(guī)的思維來看，一旦跳槽每每就和前東家“老死不相往來”，因此，摩托羅拉的這一做法攫取了不少白領(lǐng)的青睞。記者了解后發(fā)現(xiàn)，目前著名的外企中，迎接離職員工“回歸”的這一征象越來越常見，即使“人走”也可以不再“茶涼”。

　　摩托羅拉的“90天”離職制度

　　在你的理解里，從一家公司離職應(yīng)該是怎樣的？很可能你的腦海中會(huì)出現(xiàn)如許一幅場(chǎng)景：你搬著滿載私人物品的“小紙箱”，在保安的監(jiān)控下一步步艱難挪到公司大門口，哀怨地回頭望一望，然后毅然決然脫離，之后終身不再踏足……

　　信賴對(duì)于大部分人來說，“人走”=“茶涼”。除了少數(shù)私人關(guān)系親密的前同事之外，基本上脫離了一家公司，就等于切斷了大部分人脈聯(lián)系。

　　摩托羅拉公司就有著不一樣的做法。據(jù)介紹，摩托羅拉規(guī)定：假如員工脫離公司90天內(nèi)能夠重回公司，曩昔的工齡還可繼承計(jì)算。所以在人才離職60天后，HR經(jīng)常給他打電話，保持聯(lián)系。

　　為了確認(rèn)這一說法是否屬實(shí)，昨天下戰(zhàn)書記者聯(lián)系到了微博博友@司軒軍，他的認(rèn)證信息表現(xiàn)為“摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)亞太區(qū)PR經(jīng)理”。對(duì)于這一“90天制度”，他透露表現(xiàn)“曾經(jīng)有過”。但是對(duì)于近況，他并沒有提供更多信息。

　　曾經(jīng)有媒體報(bào)道，摩托羅拉公司稀有名高層管理人才都是跳槽后又回來的。據(jù)了解，摩托羅拉公司在員工離職時(shí)會(huì)進(jìn)行一次離職面談，專門有辭職面試表格來填寫他們的辭職檔案，執(zhí)行程序化管理。

　　事實(shí)上，這一征象同樣出如今其他外企。80后女孩Banana之前在西門子工作，而后因?yàn)楦鞣N緣故原由，脫離了西門子到了另一家合資企業(yè)，然而為期不長(zhǎng)她就懷念起了老東家。“年假有15天，待遇也不錯(cuò)，最緊張的是企業(yè)文化顯明良好太多了。”因此，她通過各種渠道探求前任東家的工作機(jī)會(huì)，終于在半年后回到了西門子。只不過，擔(dān)任的是另一個(gè)部門的其他職位?！拔沂强绯鞘谢匚鏖T子的，假如還在當(dāng)時(shí)的城市，應(yīng)該是可以連續(xù)工齡的?！?

　　阿里巴巴集團(tuán)對(duì)此也有類似規(guī)定。昨天下戰(zhàn)書，阿里相干負(fù)責(zé)人告訴記者，只要是自動(dòng)離職的員工，一年之內(nèi)回來阿里都是迎接的，但是曾經(jīng)的職位待遇等硬性工作因素能否保留，則要看部門與小我的現(xiàn)實(shí)情況。

　　偶然候，好公司和壞公司的根本區(qū)別就在于，好公司即使你脫離了，仍然愛著它，假如有合適的機(jī)會(huì)照舊想回來。

　　“回頭草”不是誰都吃得到

　　當(dāng)然，也有不少企業(yè)對(duì)離職員工吃“回頭草”是拒絕的心態(tài)。

　　杭州匯維仕永盛化纖有限公司，這個(gè)在2008年曾經(jīng)擁有150名員工、年虧損600萬元的小企業(yè)，僅僅經(jīng)過一年的時(shí)間就扭虧，而5年后的今年，人員削減了一半，但利潤(rùn)卻飆升到1700萬元。在紡織行業(yè)團(tuán)體下滑的大背景下，如許的經(jīng)營(yíng)局面天然受到了業(yè)內(nèi)矚目。

　　談到人力資源管理，杭州匯維仕永盛化纖有限公司總經(jīng)理趙崗華說有一個(gè)規(guī)定：辭職脫離的員工或者非正常離職的想重新回來的，原則上均不接受。

　　“我知道，辭職出去闖蕩的，一樣平常照舊有肯定水平和能力的，否則沒有這個(gè)膽量。不過，我們雖不是最好的公司但也絕對(duì)不是垃圾公司，不是你想來就來想走就走，所以，離職的員工托關(guān)系想重新回來，不許可!”趙崗華說，如許做的目的首先是對(duì)我們留守的員工的尊重，也是對(duì)他們隨意離職的教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)在職員工也是一個(gè)教育，愛惜工作機(jī)會(huì)。

　　另一個(gè)果斷不迎接“回頭草”的，則是金融類企業(yè)。以杭城一家著名的股份制商業(yè)銀舉動(dòng)例，去年一名理財(cái)經(jīng)理跳槽去了一家外資銀行，今年年初這位理財(cái)經(jīng)理動(dòng)了“回歸”的心思，和曾經(jīng)的部門老總聊過，仍然十分謀利。統(tǒng)統(tǒng)就職手續(xù)都在順利辦理，沒想到最后卻被人力資源部的老總“拒之門外”。緣故原由則是銀行不迎接“背叛”過的員工，態(tài)度強(qiáng)硬，沒得商量。

　　如許的情況至少證實(shí)了一點(diǎn)，一樣平常來說外企職員選擇跳槽每每照舊會(huì)優(yōu)先考慮外企，而鐘情私企的員工或許也會(huì)覺得外企不適合本身?；蛟S，企業(yè)文化自己并不能單一判斷優(yōu)劣，只要能和本身的小我喜愛性格符合合，就是本身眼中的“好公司”。

　　員工：離職回歸后體現(xiàn)更勝夙昔

　　劉毅偉是摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)(中國(guó))有限公司的一名測(cè)試工程師，他和記者介紹，本身也許了解這一“離職90天”的詳細(xì)內(nèi)容，但是并不確定目前是否還在實(shí)行。

　　詳細(xì)內(nèi)容包括摩托羅拉的核心員工“回聘”制度，詳細(xì)內(nèi)容包括，如前雇員在6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，Ta曩昔服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算，假如超過6個(gè)月，僅按照Ta曩昔服務(wù)年限提供獎(jiǎng)勵(lì)；以及如員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，免除試用期。如前雇員超過6個(gè)月才被重新聘用，試用期按照新員工實(shí)行。

　　劉毅偉說，摩托羅拉曾經(jīng)有高管離職之后回歸，之后體現(xiàn)優(yōu)秀更勝夙昔，本身猜測(cè)是否也正由于這一“傳統(tǒng)”緣故原由，公司才能做到如此心胸坦蕩。不過，小劉說本身并沒有見到身邊有同事辭職之后再回來，樂意“吃回頭草”的畢竟是極少數(shù)，而且通常指的是“核心”員工?！罢嬲讓拥膯T工離職，沒有人會(huì)努力把你找回來的，所以關(guān)鍵照舊要強(qiáng)大本身。”

　　微博網(wǎng)友“@麥克momo”說:若員工離職90天內(nèi)回來，那肯定忠誠(chéng)度和敬業(yè)心大幅進(jìn)步。但有一點(diǎn)，這個(gè)90天制度在肯定年限內(nèi)只能使用一次。

　　“@微笑的colleen”:離職90天制度挺人性化的，這個(gè)可以考慮，但必要區(qū)分人群。

　　記者還采訪到了其他企業(yè)員工的看法，在招商銀行工作的王小姐說，我覺得這是摩托羅拉公司對(duì)時(shí)下社會(huì)征象的一個(gè)把控，是對(duì)年輕人心態(tài)的一個(gè)較為正確的把握和洞悉?！安贿^會(huì)不會(huì)導(dǎo)致摩托羅拉公司內(nèi)部年輕員工的短期流失？”

　　在七晟科技工作的陳老師說：“我覺得如許的制度更有利于公司的發(fā)展。許多行業(yè)，許多職位，都必要崗位上的人到表面世界去看看，甚至可以去偕行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去體驗(yàn)下，學(xué)學(xué)對(duì)方的管理經(jīng)驗(yàn)之類的。”

　　全麥電子商務(wù)有限公司韓語部陳小姐：很好啊。我有許多同事腦子一熱離職后，就一向找不到工作，即使找到了也都差不多，還不如原來那樣。但我覺得，“90天制度”只能有一次機(jī)會(huì)使用，假如每次離職都給90天，那不就是把這個(gè)當(dāng)休假了！

　　溫州奕誠(chéng)貿(mào)易有限公司上官老師認(rèn)為，假如本身是這公司員工，會(huì)對(duì)公司的做法很寫意?！?0天制度”讓員工在離職后，可以有充裕的時(shí)間做思想工作，而HR的電話讓我覺得挺溫暖，即使離職了公司里還有人惦記著，對(duì)原公司的忠誠(chéng)度也就上升了。

　　“開放式管理”屬于名企特色

　　“是潮流，目前許多名企都如許做?！弊蛱煜聭?zhàn)書，浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理沈敏躍對(duì)記者透露表現(xiàn)。

　　在沈敏躍看來，能不能有“肚量”迎接離職員工回歸，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有直接關(guān)系?！坝幸稽c(diǎn)公認(rèn)的事實(shí)是，人才是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，在如許的情況下，凡是有能力的人當(dāng)然會(huì)考慮跳出去，出去闖一闖。”

　　沈敏躍說，對(duì)于廣東、浙江等東部發(fā)達(dá)地區(qū)，員工辭職后仍然迎接他們回歸的做法更加普遍?！鞍ㄈA為在內(nèi)的許多著名企業(yè)，他們采取的方法都是員工即使離職了，也不要把他們關(guān)在門外，而是經(jīng)常聚一聚，聊一聊?！?

　　在他看來，內(nèi)外結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)才是適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該保持開放式的心態(tài)去留人，才能贏得公司周全的精良口碑。某種程度上說，考驗(yàn)的是老板的心胸，柔性管理對(duì)于人才的吸引力更大。

　　不過，他也指出，對(duì)于部分特別行業(yè)來說，這一辦法未必適用——例如金融行業(yè)?！皩?duì)于他們來說，鄭重是第一原則，在如許的原則下，人才流失他們很介意。出于行業(yè)特征的考慮，他們較之制造類、IT類企業(yè)等更加保守?！保ㄇ嗄陼r(shí)報(bào)）