新中國(guó)成立后很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)給員工提供了住房、食堂、小賣部、幼兒園、黌舍、醫(yī)院、澡堂等幾乎所有生活設(shè)施，執(zhí)行福利性的低收費(fèi)，不講求服從和產(chǎn)出，造成人員繁冗和服從低下，不但提供的公共服務(wù)水平低、質(zhì)量差，還成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沉重負(fù)擔(dān)。

　　如今重新辦社會(huì)，是企業(yè)出于留住人才、發(fā)展人力資源，從而利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，從本質(zhì)上講是一種市場(chǎng)舉動(dòng)，會(huì)最大限度地考慮投入和服從，寄托可控的成本實(shí)現(xiàn)了高服從的公共服務(wù)供應(yīng)，從而獲得了企業(yè)效益和社會(huì)效益雙豐收。

　　廣東佛山，志高空調(diào)有限公司創(chuàng)辦的7層醫(yī)療大樓里，內(nèi)科、外科、男科、婦科、耳鼻喉科、牙科包羅萬(wàn)象，可拍X光，能照B超。記者沒(méi)碰上志高的員工?！凹偃邕@里擠滿公司的病號(hào)，老板該愁了?！狈衷\處的護(hù)士說(shuō)。

　　江蘇江陰，天天清晨，女工陶燕帶著4歲的兒子淘子來(lái)到她工作的陽(yáng)光集團(tuán)，把兒子送進(jìn)企業(yè)自辦的幼兒園，然后去修布車間上班?！皩殞毟變簣@的阿姨學(xué)會(huì)唱好多兒歌，認(rèn)字、數(shù)數(shù)都不在話下。”她說(shuō)。

　　廣州白云區(qū)，歐派家居集團(tuán)的宿舍區(qū)。午飯時(shí)分，物流部員工林玉宏、劉林麗兩口子在家里招待一個(gè)同伙。“公司提供的夫妻房，電視、空調(diào)、家具都有，同伙來(lái)了也有地方睡?！绷钟窈暾f(shuō)，“整個(gè)廠區(qū)就像一個(gè)大院，大家沒(méi)事會(huì)串串門(mén)?！?/P>

　　20年前供職于國(guó)企的人，看到上面的場(chǎng)景應(yīng)該感到很認(rèn)識(shí)。那時(shí)的企業(yè)幾乎提供了“從搖籃到墳?zāi)埂钡慕y(tǒng)統(tǒng)保障。而這種“大而全”、“小而全”的組織結(jié)構(gòu)是昔時(shí)國(guó)企改革所反對(duì)、所剝離的?，F(xiàn)在，不少大企業(yè)，不管是國(guó)有、民營(yíng)照舊外資，又在做著貌似企業(yè)辦社會(huì)的文章。在人口盈利日益削弱、勞動(dòng)力成本賡續(xù)上升、企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加大的當(dāng)下，該如何看待這種征象？企業(yè)為何“重操舊業(yè)”？

　　曩昔打工，本身找地方住。如今沒(méi)有員工宿舍，根本招不到工人

　　廣東珠海，鵝槽山下，坐落著格力電器股份有限公司的生活區(qū)——康樂(lè)園。一進(jìn)大門(mén)，豁然開(kāi)朗，一個(gè)足球場(chǎng)與幾個(gè)籃球場(chǎng)相鄰，后面是3棟18層的雙電梯樓房。這是已婚員工的過(guò)渡房。車隊(duì)司機(jī)宋瑞峰一家三口住在其中一個(gè)二居室。

　　“我們住的算是大戶型，60平方米。空調(diào)、電視、床什么的，公司都給配齊了。一個(gè)月的房租、水電費(fèi)、電視費(fèi)300多塊就夠了?！彼稳鸱逭f(shuō)，“假如租附近劃一面積和設(shè)施的房子，每月得兩三千?！?/P>

　　醫(yī)務(wù)室、圖書(shū)館、游泳池、超市、銀行、電影廳等場(chǎng)所在建筑面積12萬(wàn)平方米的康樂(lè)園里都找得到。在其西面，步行不過(guò)10分鐘，斥資4億元的康樂(lè)園二期正熱火朝寰宇蓋著，包括2016套夫妻過(guò)渡房、612套大門(mén)生公寓。

　　另外，記者近日走訪的國(guó)機(jī)集團(tuán)、格力電器、歐派家居、志高空調(diào)、捷普（廣州），以及近年來(lái)見(jiàn)諸報(bào)端的比亞迪、中芯國(guó)際等不少大企業(yè)，不管國(guó)有、民營(yíng)，照舊外資，在員工生活設(shè)施的建設(shè)、投入方面都不遺余力。

　　“曩昔，你來(lái)我這里打工，你本身找地方住。如今，沒(méi)有員工宿舍，根本招不到工人。這個(gè)投入是必須的。”格力電器董事長(zhǎng)朱江洪說(shuō)。

　　“一個(gè)農(nóng)家子弟來(lái)我們企業(yè)干了十多年，已經(jīng)是一個(gè)合格的產(chǎn)業(yè)工人了，要求住得好一些，要有空調(diào)、有網(wǎng)絡(luò)，這些是我們能夠并應(yīng)該承擔(dān)的?！睆V東歐派家居集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松說(shuō)，“如今的‘企業(yè)辦社會(huì)’是一種提高的體現(xiàn)。中國(guó)已成世界第二大經(jīng)濟(jì)體了。國(guó)家富強(qiáng)了，社會(huì)提高了，企業(yè)發(fā)展了，工人還處于惡劣的生存環(huán)境，是不合理的，是我們企業(yè)的恥辱?！?/P>

　　二代農(nóng)夫工除關(guān)注報(bào)酬以外，更關(guān)注發(fā)展前途和受尊重程度，企業(yè)得費(fèi)盡心機(jī)去知足

　　捷普電子（廣州）有限公司董事總經(jīng)理司徒偉中是新加坡人，沒(méi)事經(jīng)常去廣州的游戲場(chǎng)所看年輕人愛(ài)玩什么?！敖衲暌銕着_(tái)游戲機(jī)、舞蹈機(jī)、打鼓機(jī)回來(lái)，在體育場(chǎng)邊拓荒一個(gè)游戲廳?！彼f(shuō)，下一步預(yù)備建孕婦歇息室以及哺乳室。“今年是龍年，孕婦會(huì)許多。”

　　“如今的工人不像曩昔，工資定時(shí)發(fā)就行。如今他除了要求工作、生活條件好之外，還要心情愉悅。有一次有個(gè)車間的主管錯(cuò)罵了一個(gè)工人，工人受不了，又哭又鬧，最后主管跟他謹(jǐn)慎地道歉才行?！币α妓烧f(shuō)。

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司直接或間接雇傭4萬(wàn)多農(nóng)夫工，管理層將之看作“緊張的利益相干方”。該集團(tuán)最大的一家海外工程公司CMEC，在馬爾代夫項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建有約1.2萬(wàn)平方米的生活營(yíng)地，包括南北風(fēng)味食堂、各種娛樂(lè)場(chǎng)所、生態(tài)公園、水上咖啡廳等。“讓員工唱唱歌、看看電影、打打球，十分需要，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更緊張的是要讓他們做人有莊嚴(yán)、將來(lái)有奔頭。”董事長(zhǎng)任洪斌說(shuō)。

　　廣州市人力資源和社會(huì)保障局副局長(zhǎng)陳建龍透露表現(xiàn)，企業(yè)都想留住人才，培養(yǎng)諳練工人?！叭缃竦霓r(nóng)夫工已經(jīng)是第二代了，除了關(guān)注報(bào)酬以外，更關(guān)注本身的發(fā)展前途，以及受尊重程度，逼得企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)去知足。”他說(shuō)。

　　如今的“企業(yè)辦社會(huì)”是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例下產(chǎn)生的，是一種螺旋式上升

　　“在保持企業(yè)自身發(fā)展后勁的同時(shí)，也達(dá)到了社會(huì)效益的最大化?！睂?duì)于當(dāng)前不少企業(yè)重新鼓起的“辦社會(huì)”舉動(dòng)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)沙振權(quán)認(rèn)為，“值得一定”。

　　新中國(guó)成立后很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)給員工提供了住房、食堂、小賣部、幼兒園、黌舍、醫(yī)院、澡堂等幾乎所有生活設(shè)施，并且執(zhí)行福利性的低收費(fèi)?！拔覀?nèi)缃袢缭S干，是本身必要辦，跟20年前有本質(zhì)區(qū)別。曩昔如許做，是由于社會(huì)上沒(méi)有這方面的保障，上面要求企業(yè)如許做。我曩昔在廣西一個(gè)不到1000人的廠當(dāng)了6年廠長(zhǎng)，什么都要有，最可笑的是，連派出所都要我們干，所長(zhǎng)由我們?nèi)蚊瑯屢惨覀兂鲥X(qián)買(mǎi)。”朱江洪說(shuō)。

　　隨著改革開(kāi)放和國(guó)企改革，企業(yè)漸漸剝離掉這些社會(huì)服務(wù)職能。沙振權(quán)認(rèn)為，現(xiàn)今企業(yè)辦社會(huì)的性子跟以往“生產(chǎn)、生活一肩挑”的模式有三點(diǎn)不同。

　　首先從主體來(lái)說(shuō)，前者重要是國(guó)有企業(yè)，而后者是以民營(yíng)、股份制大企業(yè)為主。

　　其次，從目的看，前者提供這些服務(wù)，是按照國(guó)家的指令性要求來(lái)辦，自己并不講求服從和產(chǎn)出；而后者是企業(yè)出于留住人才、發(fā)展人力資源，從而利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，從本質(zhì)上講是一種市場(chǎng)舉動(dòng)，會(huì)最大限度地考慮投入和服從。

　　第三，從現(xiàn)實(shí)結(jié)果來(lái)看，前者因?yàn)椴恢v求服從和成本—產(chǎn)出核算，形成了人員繁冗和服從低下，不但為職工提供的公共服務(wù)水平低、質(zhì)量差，還成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沉重負(fù)擔(dān)；而后者則寄托可控的成本實(shí)現(xiàn)了高服從的公共服務(wù)供應(yīng)，從而獲得了企業(yè)效益和社會(huì)效益雙豐收。

　　“這兩者的區(qū)別歸根結(jié)底，照舊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別。從本質(zhì)上講，以往的企業(yè)辦社會(huì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系體例下的，而如今則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例下的，是一種螺旋式上升，是進(jìn)了一大步的?！鄙痴駲?quán)說(shuō)。（人民日?qǐng)?bào)）