南都、華立、通策，這都是昔時杭州樓市赫赫有名的房地產(chǎn)品牌?，F(xiàn)在，它們在房地產(chǎn)領(lǐng)域基本上都已經(jīng)接近消散狀況。在外來地產(chǎn)大鱷雄霸杭州樓市的今天，回顧這三家本土房企的命運，或許更具實際意義。

　　消散的南都及其遺產(chǎn)

　　記者劉德科

　　萬科分別于2005年3月、2006年8月和2007年3月，分三次周全并購了南都房產(chǎn)。曾經(jīng)在杭州樓市氣吞山河的南都房產(chǎn)，從此消散?，F(xiàn)在在中國房地產(chǎn)界享有盛譽的萬科·良渚文化村，正是昔時萬科從南都手上收購而來：“南都·良渚文化村”后來變成了“萬科南都·良渚文化村”最終又變成了“萬科·良渚文化村”。南都之名，基本上只留在了萬科杭州公司的注冊名稱之中——“浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司”。

　　雖然南都房產(chǎn)消散了，但是那些脫胎于南都房產(chǎn)的企業(yè)，比如郡原地產(chǎn)、欣盛房產(chǎn)、梵石房產(chǎn)、公元控股以及南都物業(yè)等，仍然在房地產(chǎn)市場小規(guī)模地呼風(fēng)喚雨。

　　郡原地產(chǎn)繼續(xù)了南都房產(chǎn)的開發(fā)精神，它所做的每一個項目都是不一樣的，不像萬科或綠城，其旗下產(chǎn)品都具有極強的相似性和系列性。現(xiàn)實上，認識杭州房地產(chǎn)業(yè)界的人都知道，郡原是南都房產(chǎn)的最佳繼續(xù)人，郡原的核心團隊幾乎是完全根植于南都房產(chǎn)，郡原地產(chǎn)董事長許廣躍原來就是南都房產(chǎn)總裁，說是他一手締造了南都房產(chǎn)的品牌，應(yīng)該不會有太多人反對。昔時許廣躍率領(lǐng)他的直系部隊脫離了南都房產(chǎn)另立門戶，是后來萬科并購南都房產(chǎn)的一個關(guān)鍵因素。在此之前，綠城與南都是杭州房地產(chǎn)界并峙的兩大標桿，各自的領(lǐng)武士物宋衛(wèi)平和許廣躍則是杭州樓市最緊張的兩面旌旗——早幾年的杭州房交會期間，還能看到他們倆坐活著貿(mào)會展中間的門前臺階上，聊上一整夜。不管許廣躍本身愿不樂意，他都會與往日的南都房產(chǎn)被同時提起。綠城與南都的互動，是杭州房地產(chǎn)開發(fā)史上極為精彩的一段時光?？ぴ禺a(chǎn)最聞名的項目莫過于公元大廈與九樹公寓，分外是后者，系歐洲首屈一指的建筑大師戴維·奇普菲爾德(David Chipperfield)極為緊張的住宅作品，獲得了2009年英國皇家建筑學(xué)會國際獎，是迄今為止唯一獲得此項獎勵的中國住宅項目。

　　同樣脫胎于的欣盛房產(chǎn)，因開發(fā)錢江新城高端住宅項目——東方潤園而聲名鵲起；公元控股在之江國家旅游度假區(qū)的高端公寓項目——公元·沐橋，同樣是杭州樓市最緊張的產(chǎn)品形態(tài)之一；梵石房產(chǎn)則轉(zhuǎn)戰(zhàn)慈溪，成為昔時最具品牌號召力的企業(yè)，最近在杭州市中間的文一起與莫干山路附近開發(fā)了一座寫字樓，同樣由戴維·奇普菲爾德設(shè)計，外墻重要使用昂貴的銅材質(zhì)，目前已經(jīng)接近完工；南都物業(yè)則重要專注于物業(yè)服務(wù)，已經(jīng)成為浙江省完全自力運營的物業(yè)管理第一品牌。

　　萬科收購南都房產(chǎn)進入了杭州房地產(chǎn)市場，成為第一家進入杭州的外來地產(chǎn)大鱷。從此，杭州樓市由封閉市場周全轉(zhuǎn)為開放市場，外來大鱷猶如潮水一樣平常涌入，整個樓市的生態(tài)格局由此發(fā)生巨變。

　　淡出江湖的華立地產(chǎn)

　　記者顧倩

　　就在2005年，華立在全國各地還有9個樓盤同步開發(fā)。當(dāng)時的華立高管層始終抱有信念，認定華立地產(chǎn)會在全國范圍內(nèi)將有更大的作為；而現(xiàn)在，華立地產(chǎn)僅剩逸城這一個在富陽的合作項目。其實，對于碩果僅存的這個別墅排屋樓盤，許多人也是并不知曉的。說起華立地產(chǎn)，人們的第一反應(yīng)是：還在嗎？消散了吧……

　　沒有突如其來的變故，也沒有生離死別的悲壯，華立地產(chǎn)就如此淡淡然隱退江湖，說來也有五六年了，就像那首聞名的詩：“輕輕地我走了，正如我輕輕地來?！彪m然我們無從知道，華立地產(chǎn)在揮袖之間有沒有帶走、又或者帶走了多少云彩，但我們能夠看得到他留在這座城市里的一個個宜居作品：金田花園、星洲花園、金頂苑、爵士風(fēng)情等。這些樓盤在上世紀末以及本世紀初，都是在杭州樓市里頗有幾分江湖地位的名盤?？梢哉f，昔時的華立和綠城、南都等老牌本土房企共同開發(fā)并見證了整個城西從無到有、從有到榮的居住及商業(yè)氛圍。

　　華立是在1993年地產(chǎn)業(yè)最低潮的時候入行的，是制造業(yè)進入房地產(chǎn)業(yè)最早也是最典型的案例之一。說起華立，無論如何也繞不開一個名字：汪力成。這位出生于1960年的杭州人在27歲時出任余杭儀表廠廠長，依托這家瀕臨破產(chǎn)的集體所有制企業(yè)，漸漸將事業(yè)拓展至儀電主動化、醫(yī)藥、地產(chǎn)、當(dāng)代農(nóng)業(yè)、石油化工等產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)與年業(yè)務(wù)收入均已超過百億元。早在2001年，美國《財富》雜志中文版評比的“2001年度中國商人”中，汪力成名列首位。

　　金田花園應(yīng)該是華立第一個樓盤，它的誕生帶有頗多無意的戲劇色彩。上世紀九十年代初，余杭預(yù)備開發(fā)蔣村，有幾分愛好的汪力成在看了幾塊地之后就沒了念想，一來那些地方完完全全是農(nóng)村；二來公司沒人懂房產(chǎn)。

　　后來為了幫一家主管單位離開資金困境，從他們手中買下了30畝地。此時的蔣村一些先行開發(fā)商已經(jīng)啟動起來，汪力成便決定開始組建華立房地產(chǎn)開發(fā)公司。誰料，等到復(fù)雜的審批程序終于走完，招兵買馬成立了華立房產(chǎn)公司，原先的地卻已經(jīng)賣給了另一家單位。

　　之前是“有米沒鍋”，這會兒鍋造好了，米卻沒了。好在當(dāng)時蔣村地多，華立通過蔣村管委會買了一塊地，這便是后來的金田花園。

　　此時，地產(chǎn)完全只是華立集團的副業(yè)，對于如何開發(fā)如何販賣并沒有完美的計劃，所以金田花園最初都是兩幢兩幢開發(fā)，前面幾幢賣完了，再去造后面的房子。對于那段時間的房地產(chǎn)開發(fā)，汪力成曾如許總結(jié)：“我們也是從不懂到懂，邊學(xué)邊成長起來的?！?

　　1997年是個分水嶺。股東大會決定將房地產(chǎn)業(yè)作為華立的主業(yè)來發(fā)展。由于通過金田花園、金廈公寓、金頂苑等樓盤的開發(fā)，華立積累了肯定的開發(fā)經(jīng)驗，擁有了一支比較周全的團隊；與此同時，政府出臺許多政策，減免交易稅、按揭政策也開始放松，地皮也傳出了要執(zhí)行招拍掛的旌旗燈號?；谧陨淼哪芰σ约皩Υ髣莸呐袛?，華立再次拿地，將重心移到房產(chǎn)業(yè)上，甚至有想法要用地產(chǎn)業(yè)反哺制造業(yè)。

　　1999年，華立地產(chǎn)開始走向重慶、武漢、江蘇等全國市場，但進駐的模式卻是獨特的“地產(chǎn)跟著制造走”，也就是說，華立先在目標城市發(fā)展制造業(yè)，隨后才向地產(chǎn)進駐。由于兩方面結(jié)合發(fā)展容易得到更多的支撐。

　　2005年，華立在地價高企時以每平方米5023元的樓面價拿下了三墩的一塊地，卻遲遲沒有進入實質(zhì)性施工階段，反而不時傳來折價出讓的新聞。這之后，華立地產(chǎn)追求合作伙伴的信息一向在業(yè)界流傳。汪力成也曾公開透露表現(xiàn)，因為華立其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展敏捷，擁有多家上市公司，地產(chǎn)在整個華立集團中只占了10%的份額，而醫(yī)藥販賣額則達到了38億。華立公布，醫(yī)藥將是主業(yè)務(wù)務(wù)，并開始從IT、房產(chǎn)等行業(yè)抽身出來，使?fàn)I業(yè)更清晰。

　　此前，華立地產(chǎn)旗下的二手房代理公司已經(jīng)從華立系剝離出來，獨自覺展，成為現(xiàn)在杭州本土霸占二手房市場三分天下的華邦地產(chǎn)。

　　到了2007年，“華立地產(chǎn)退隱江湖”轉(zhuǎn)為實際，旗下的項目一個一個出讓，鎮(zhèn)靜而利索。

　　2010年12月28日，汪力成辭去華立集團總裁及法定代表人職務(wù)，兌現(xiàn)了他10年前曾許下的“50周歲退隱”的承諾。

　　2012年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)占有了華立控股集團40%以上的份額，事實上，華立已經(jīng)是一家醫(yī)藥企業(yè)了。

　　通策房產(chǎn)：消失的理想王國夢

　　記者胡靈波

　　從機場高速過來，經(jīng)過錢江三橋，任誰都無法忽略6幢盒子式的高層建筑，這就是“通策·錢江時代”，2012年普利茲克建筑獎得主王澍老師的作品。

　　“住在里面的人，未來可以站在地面上清楚地指出，‘在第幾層的第幾個院落種著一棵桂花樹的就是我家’。主持通策·錢江時代建筑設(shè)計的王澍，以高度簡潔的當(dāng)代手法處理造型，通過對中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)代建筑藝術(shù)的融會貫通，將江南天井元素搬到了空中，在二十多層的高層住宅上實現(xiàn)了合院住宅的感覺。獨特的雙層”盒子“結(jié)構(gòu)設(shè)計、罕見的空中天井花池、大面積的公共運動空間，帶來高層住宅與天然聲息雷同的扎實感受。

　　錢江時代的完成是一個特別很是復(fù)雜的經(jīng)歷。“住宅的整個立面看上去，相稱于把傳統(tǒng)的宅院平貼后立起來——城市的平面結(jié)構(gòu)被轉(zhuǎn)化成了立面。”王澍說，“這是建筑學(xué)里讓人激動的地方，也是它傷害的地方?！?

　　能夠支撐王澍的想法，讓“它就是一個真正叫做自娛自樂的建筑”成長起來的背后力量，是一家文化人的開發(fā)商——通策房產(chǎn)，因此也能和王澍一路去驗證這個居住的理想。時任浙江通策房地產(chǎn)投資集團股份有限公司董事長及總裁的呂建明回憶，當(dāng)初和王澍討論這個項目經(jīng)過兩年才定稿。

　　當(dāng)然，如許有個性的房子，也把通策房產(chǎn)推向了矛盾的境地，最重要的體現(xiàn)是市場接受度不高。許多時候，模擬才是地產(chǎn)業(yè)的捷徑。這點，如今的我們從杭城各個角落、乃至浙江省內(nèi)的各個小縣城，都能見到的“仿版綠城樓盤”就可以知道市場的喜愛其實還很單一，購房者個性化審美目光尚需很長一段時間的培育。

　　對消耗者來說，不認識的東西每每預(yù)示著某種傷害。即便是王澍老師的作品，同樣遭遇如許的困境。比一樣平常住宅的成本要高1000元/平方米的錢江時代，定價并不算高，販賣卻一向不算太快。2005年到2006年的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控時，錢江時代還推出過30套“經(jīng)典住宅7折起拍”的震撼行為。榮幸的是，杭州的樓市托起了這個異類的樓盤。

　　那時候的通策，是個很樂于“給予建筑師很好的創(chuàng)作空間”的房地產(chǎn)公司。它對文化信念的重修和對文化價值的正視，很大程度上和昔時的掌門人呂建明有關(guān)。

　　呂建明昔時的理想國就是他的“理想建筑”——建筑是特別很是人性化的，根據(jù)每個家庭不同的生活風(fēng)俗而設(shè)定，房子甚至?xí)捎谂魅松砀叩牟煌黾毠?jié)的調(diào)整；哪怕幾百年后，人們還能指著房子，說出設(shè)計師的名字……“每一條街道、每一座建筑，甚至每一把椅子，都跟人有關(guān)，跟人的夢想有關(guān)，跟人的尋求有關(guān)。我們不僅僅要探求這種夢，還要創(chuàng)造這種夢。”

　　在“通策”的發(fā)展史上，有很多個旁人難以想象的第一，很多自出機杼的行動和決策。從而成就了業(yè)界公認的極具識別、無可復(fù)制的通策房產(chǎn)。光顯深刻的特色、尖銳獨到的視野、超越常規(guī)的想象……這統(tǒng)統(tǒng)，就是“通策”的組成元素。

　　通策開發(fā)的樓盤如墨香苑、錢江時代、在河之洲等，大多約請設(shè)計風(fēng)格獨特、個性光顯、富有創(chuàng)新精神的設(shè)計師。除了操刀錢江時代設(shè)計的王澍，通策的墨香苑是程泰寧老師設(shè)計的，在河之洲是國際聞名建筑家張永和出任總規(guī)劃師……從“通策”出生的首日開始，所有統(tǒng)統(tǒng)的商業(yè)運營都滲透著濃郁的文化底蘊，從而也使之挺拔獨行于房地產(chǎn)業(yè)界，

　　通策的呂建明曾經(jīng)說過如許一句話：“我們的項目在剛開始的時候，每每不被人理解，但住進去后慢慢會被感動。”但是個性化的房產(chǎn)項目，每每都會面臨無法做大和進程緩慢的局面。成也蕭何，敗也蕭何，通策房產(chǎn)后期在房地產(chǎn)界聲音的消隱也和其過度追逐理想化的建筑王國有關(guān)。

　　通策房產(chǎn)的理想王國夢在2006年左右達到了頂點，隨后開始緩慢走入下坡路。頂峰期的通策房產(chǎn)，有本身的通策建筑設(shè)計院，有杭州縱通房地產(chǎn)掮客有限公司、發(fā)布“通策會聯(lián)名卡”，甚至涉足百貨業(yè)、入主杭州利星商場，而目前代替房產(chǎn)成為通策集團主業(yè)的醫(yī)療也是在這一年埋種。2006年的時候，通策房產(chǎn)還計劃與全世界排名前列的國際投資銀行達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，打算從旅游投資、金融服務(wù)、中介服務(wù)等六個行業(yè)來強化公司的當(dāng)代服務(wù)業(yè)功能。

　　但是，市場風(fēng)云莫測。也就是通策集團在追求轉(zhuǎn)型的2005-2006年兩年時間，外來大鱷對杭州市場的熱衷度急劇升溫。萬科、嘉里、中海、凱德、龍湖等紛紛搶灘杭州。隨后的日子里，是外來大鱷在杭州繼承擴張版圖，深耕市場的年份。到了2007年的時候，假如說通策房產(chǎn)尚還有少量的友善院、錢江時代SOHO房源推市時，市場早已進行新一輪翻天覆地的轉(zhuǎn)變。

　　盡管2008年呂建明接受媒體采訪時，還在明確表態(tài)“絕不摒棄房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)”、“房地產(chǎn)發(fā)展20年的可能性還存在”，但事實上，對通策房產(chǎn)來說，最好的時代已經(jīng)曩昔了。通策房產(chǎn)漸漸淡出杭州市場，并最終鳴金收兵。

　　2011年，通策集團旗下的“通策房投”承接了衢州一個房產(chǎn)項目的全程管理。同年，“通策醫(yī)療”零對價購?fù)ú叻客?00%股權(quán)。這家1995年從房地產(chǎn)開提議家，有過光顯尖銳視野、挺拔獨行作品、超越常規(guī)想象的老牌杭州房企，最停止步于它的理想王國夢。但是，這個城市會記住，它留下的那些極具識別、無可復(fù)制的作品。

　　這盒子式的高層建筑，就是“通策·錢江時代”，2012年普利茲克建筑獎得主王澍老師的作品：“住宅的整個立面看上去，相稱于把傳統(tǒng)的宅院平貼后立起來——城市的平面結(jié)構(gòu)被轉(zhuǎn)化成了立面。”

　　今日之杭州樓市，盡是外來大鱷之天下。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然終局。南都、華立、通策這三家在杭州樓市一度氣吞山河的房企品牌，它們所呈現(xiàn)出來的三種典型消散體例，未必都與外來大鱷的“入侵”有直接關(guān)系，但是歸根結(jié)底也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然效果。市場作為一種最優(yōu)的資源配置手段，它在杭州樓市形成了兩個效果：外來大鱷紛至沓來，更多的本土房企賡續(xù)衰落甚至消散。