在日本，近50年來，在電子行業(yè)都沒有出現(xiàn)“黑馬”。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，松下、索尼、夏普、富士或日本電氣就會設(shè)立新部門。這些公司每每會在曩昔和未來之間夷由不決，延緩了創(chuàng)造性破壞的進(jìn)程。

　　在大地震、泰國水災(zāi)、日元賡續(xù)升值(影響出口)等多重壓力下，曾經(jīng)讓日本人引以為傲的電子業(yè)，已經(jīng)處于崩潰邊緣。在繼松下、索尼、夏普等主流消耗電子企業(yè)集體交出一份巨虧年報之后，日前，索尼傳出新聞稱，索尼新任CEO平井一夫決定將裁員1萬人，通過重組來挽救沒落的電子王國。

　　所謂冰凍三尺非一日之寒，日本電子業(yè)由盛而衰，外觀緣故原由是由于地震、水災(zāi)、日元升值等外在因素，但包括中國工程院院士倪光南在內(nèi)的諸多業(yè)內(nèi)人士都透露表現(xiàn)，抱殘守缺，創(chuàng)新能力不足，重硬(件)輕軟(軟件和服務(wù))，對環(huán)境轉(zhuǎn)變不敏感，讓日本電子業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮面前，由向?qū)д咦兂闪俗冯S者。如若不積極變革，日本電子業(yè)在強(qiáng)勢的美國和新興的韓國、中國面前，將進(jìn)一步喪失話語權(quán)。

　　日本評論家嘲諷說，“我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無能力奉獻(xiàn)Walkman、單槍三束這般風(fēng)靡臨時全球通吃的革命性產(chǎn)品和推翻性技術(shù)了?！?/P>

　　日系電子業(yè)集體巨虧

　　隨著2011年年報漸漸披露完畢，日本電子業(yè)交出的成績單，可謂“滿目瘡痍”。

　　年報表現(xiàn)，截至2012年3月31日財年，索尼虧損額2223億日元(約合27億美元)，這是索尼延續(xù)第四年虧損；夏普在該財年凈虧損達(dá)2900億日元(約合38億美元)，這一虧損額也創(chuàng)下了夏普自成立以來最大規(guī)模的年度虧損；松下更是出現(xiàn)了7800億日元的巨虧(約合102億美元)，這不僅創(chuàng)下松下年度虧損的紀(jì)錄，也創(chuàng)下日本制造性企業(yè)的年度虧損新高。

　　主流廠商巨虧背后，是日本電子業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的無奈實際。

　　在曩昔40年，日本的電子業(yè)一向處于全球領(lǐng)先地位，不論是計算器、電子表、收音機(jī)、錄影機(jī)、錄像機(jī)、電視、P C、MP 3、相機(jī)、游戲機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域，日本企業(yè)都曾經(jīng)占有著最大的市場份額，索尼的w alkm an、任天國的游戲機(jī)、夏普彩電、東芝筆記本等等，無一不是領(lǐng)潮流之先。此外，借助完美的產(chǎn)業(yè)分工，日本在幾乎所有領(lǐng)域都稀有量重大的企業(yè)，并占有著本土市場的絕大部分市場份額，海外電子巨頭的產(chǎn)品很難在日本市場取得太多份額。

　　然而，短短幾年時間，在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，除了數(shù)碼相機(jī)、錄影機(jī)、液晶電視方面仍保持肯定上風(fēng)之外，在其他領(lǐng)域，日本電子廠商賡續(xù)在陷落。日系電子品牌一度占有全球市場，然而，2010年，日本的數(shù)碼電子產(chǎn)品出口9100億日元，進(jìn)口卻是1.05萬億日元，首現(xiàn)逆差；2011年，逆差增至2000億日元。要知道，在七八年前，電子產(chǎn)品每年給日本帶來的凈出口就高達(dá)近2萬億日元。

　　另外數(shù)據(jù)表現(xiàn)，日本電子產(chǎn)品及服務(wù)出口的全球市場份額，已經(jīng)從1996年的19%，降落到了2009年的10%，折損近半；從2000年到2010年，日本電子產(chǎn)品的產(chǎn)量銳減了47%，出口下跌了27%；行業(yè)貿(mào)易順差陡降超過68%.

　　內(nèi)外因積重難返

　　在詮釋巨虧的緣故原由時，索尼、松下、夏普等廠商無一例外埠將緣故原由歸結(jié)為日本大地震、泰國水災(zāi)和日元賡續(xù)升值。

　　地震、水災(zāi)等天災(zāi)確實讓日本電子業(yè)損失慘重，索尼、東芝、日立、佳能的廠房受損，訂單無法完成，影響整個IT產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，直到2011年年底，地震、水災(zāi)給日本電子業(yè)帶來的沖擊才最終得到化解；而賡續(xù)攀升的日元匯率，更是讓日本電子業(yè)落井下石。2011年年初，一美元兌換83日元，到2011年底，這一數(shù)字變成了76、77左右，8%～9%左右的升值幅度，不但大幅降低了日本電子產(chǎn)品的競爭力，也讓日本電子企業(yè)遭受了偉大的匯兌損失。

　　不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，地震、水災(zāi)、匯率等因素不過是導(dǎo)致日本電子企業(yè)陷入困境的外在因素，真正讓日本電子業(yè)遭遇滑鐵盧的，照舊內(nèi)因。

　　倪光南告訴南都記者，日本電子業(yè)由盛而衰的緣故原由是多方面的，例如從科技方面考察，日本企業(yè)在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究方面的投入不足，使其創(chuàng)新能力大大低于美國的偕行。因此盡管在技術(shù)平穩(wěn)發(fā)展的階段，它們可以將技術(shù)和產(chǎn)品做到極致，體現(xiàn)出壯大的競爭力，但在技術(shù)急劇變革的時期，在必要發(fā)展全新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的時候，它們就顯得反應(yīng)遲緩，不能引領(lǐng)潮流，而只能做跟隨者。“日本電子業(yè)的弱點還體現(xiàn)在重硬輕軟，不夠周全，在當(dāng)今軟件、服務(wù)、商業(yè)模式等等的作用越來越緊張，以硬件見長的日本電子業(yè)在競爭中就感到被動、受制于人?！?/P>

　　IT評論員、D oN ew s總編輯洪波在接受南都記者采訪時也指出，日本電子產(chǎn)業(yè)的團(tuán)體下滑，重要照舊因為日本企業(yè)錯過了行業(yè)的變革。以手機(jī)業(yè)為例，全球移動產(chǎn)業(yè)都在積極應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇與挑釁，而日本企業(yè)長期知足于原有的封閉的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對轉(zhuǎn)變?nèi)狈Ω兄皖A(yù)備。另外，也因為對環(huán)境轉(zhuǎn)變不敏感，日本企業(yè)在新技術(shù)的研發(fā)和布局上，也顯明落后于三星如許的韓國企業(yè)。這場以互聯(lián)網(wǎng)為核心的劇烈的產(chǎn)業(yè)變革，也凸顯了日本企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的弱勢地位。目前日本企業(yè)仍保持上風(fēng)的數(shù)字影像和家庭娛樂領(lǐng)域，假如不能積極歡迎變革，也將遭遇嚴(yán)厲的挑釁。

　　在日本，近50年來，在電子行業(yè)都沒有出現(xiàn)“黑馬”。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，松下、索尼、夏普、富士或日本電氣就會設(shè)立新部門。這些公司每每會在曩昔和未來之間夷由不決，延緩了創(chuàng)造性破壞的進(jìn)程。

　　索尼大裁員，終身雇傭制再成焦點

　　據(jù)日本媒體報道，面對偉大的虧損，剛剛于4月1日上任的索尼新任CEO平井一夫，就迫不及待地邁出了企業(yè)重組的第一步：裁員1萬人。在詮釋之所以要采取裁員之舉時，平井一夫透露表現(xiàn)：改革雖痛，也要切實推進(jìn)，已沒偶然間夷由了。

　　據(jù)悉，這次索尼裁減約1萬個職位，占索尼員工總數(shù)6%.1萬被裁減的職位中，一半來自早前公布的重組計劃，包括已出售的化工營業(yè)；部分裁減則來自電視營業(yè)。《日經(jīng)消息》稱，索尼在裁員的同時，還將要求包括前C E O霍華德·斯金格在內(nèi)的7位高管退還獎金。

　　1萬人的裁員計劃，對于擁有近17萬員工的索尼來說，不算是傷筋動骨，但是，這次的裁員，加上索尼2008年金融危急時裁員1.6萬人，對日本大企業(yè)引以為傲的終身雇傭制是又一次的撼動。在日本衰落十年的大背景下，其對日本社會生理層面帶來的沖擊，不容小覷。此外，有日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，大企業(yè)的裁員，也會讓經(jīng)濟(jì)陷入惡性循環(huán)。

　　不過，也有一些投資家對索尼的裁員透露表現(xiàn)出樂觀的看法，由于裁員對股東來說可以說是利好新聞，標(biāo)志著日本企業(yè)決策由正視員工向正視股東方向變化，也傳達(dá)了高層向?qū)д叽蠓母锏臎Q心，有利于加強(qiáng)企業(yè)競爭力，重新樹立股東對索尼的信念。

　　索尼于2000年9月時市值高達(dá)2000億美元，現(xiàn)在僅剩200億美元，遠(yuǎn)遜于蘋果的5910億美元和三星的1710億美元。信金資產(chǎn)管理公司首席基金經(jīng)理人藤原直樹預(yù)期，平井一夫?qū)⒗^承裁撤無法獲利的部門以重修索尼。

　　在一片看空日本電子業(yè)的聲潮中，聞名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事白益民(微博)也指出，日本電子產(chǎn)業(yè)團(tuán)體并非衰落的，必要周全綜合看待?！拔覀儾荒苤魂P(guān)注這些衰退的企業(yè)，照相機(jī)、攝像機(jī)、復(fù)印機(jī)等市場目前仍然是日本品牌在壟斷?，F(xiàn)實上日本在團(tuán)體的電子產(chǎn)品行業(yè)方面并沒有太大衰退?！?/P>

　　相干報道

　　定位錯亂，日系手機(jī)重返中國欠缺話語權(quán)

　　近10年來，除了佳能和尼康所把持的技術(shù)依靠度分外高的影像產(chǎn)業(yè)外，整個日本電子產(chǎn)業(yè)早已物是人非，行業(yè)規(guī)則和消耗熱點都發(fā)生了偉大的變化。相對而言，十年來日本的手機(jī)產(chǎn)業(yè)是電子產(chǎn)業(yè)中變革最大的細(xì)分領(lǐng)域。例如如今的日系手機(jī)開始大規(guī)模采用美國人的觸摸大屏設(shè)計和谷歌A ndroid體系。但在“求同存異”的部分，日本人仍盼望保持本身的“驕傲”。最終，卻在被迫西化的浪潮中落得不倫不類。

　　NEC手機(jī)回歸，雷聲大雨點小

　　日本電子產(chǎn)業(yè)慣于把“遲暮”的企業(yè)整合起來，以求重振雄風(fēng)，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也不例外。N E C于2006年退出中國手機(jī)市場。除此之外，松下、京瓷、三洋、三菱等企業(yè)的手機(jī)產(chǎn)品亦早已從中國市場消散，周全退守日本本土市場。

　　2009年，N EC、卡西歐及日立將旗下的手機(jī)營業(yè)進(jìn)行了合并，成立了名為“N EC卡西歐移動通訊”的合資公司，這一動作使其成為了日本本土僅次于夏普的日本第二大手機(jī)制造商。隨即，這家合并后的公司更公布將進(jìn)軍全球市場。

　　兩年多以后，N E C公布重回中國市場。上月中旬，N EC手機(jī)重新進(jìn)入中國市場，并發(fā)布了一款三防智能手機(jī)N E C 909e，采用A ndroid體系，標(biāo)價與16G版本的iPhone4S相仿，在5000元左右。

　　京東商城作為這款產(chǎn)品先發(fā)電子商務(wù)渠道，最先將這款產(chǎn)品放到了貨架上。然而對比三星或蘋果的同價位產(chǎn)品，問津者寥寥。僅有的數(shù)封評論，亦大都認(rèn)為該款手機(jī)價格過高。N EC手機(jī)的回歸，好像并沒有討到頭彩。

　　驕傲的品牌只是曾經(jīng)

　　高通1G hz處理器，800萬像素攝像頭，A ndroid 2.3體系，N EC909e這款價格接近5000元人民幣的手機(jī)并沒有太過凸起的配置。除去最大的賣點“軍工三防”外，剩下的好像只有N EC品牌而已。

　　不久前，NEC移動終端事業(yè)部市場總監(jiān)接受媒體采訪時曾明確透露表現(xiàn)，回歸中國的N E C手機(jī)將堅持走高端路線，緣故原由是N E C樹立了一個優(yōu)秀的高端品牌形象。事實真的如此嗎？

　　就在N EC手機(jī)退出中國一年后，2007年N E C筆記本亦退出了中國市場。到此為止，N EC品牌真正面向小我消耗者層面的只有表現(xiàn)器等零星的IT產(chǎn)品。剩下的中國營業(yè)只有投影儀、服務(wù)器、語音通訊平臺等重要面向企業(yè)級用戶的產(chǎn)品。

　　昨日南都記者隨機(jī)采訪了20名20-45歲的通俗消耗者，談對N E C品牌的印象。其中10人知道N E C品牌，但不知道N E C在中國賣什么產(chǎn)品。4人知道N EC有表現(xiàn)器販賣，另外6人則不知道N EC品牌。值得細(xì)致的是，這6名被訪者年齡在20-25歲。

　　“就像黑莓手機(jī)，許多人聽說過，但真要花錢購買，未必有人樂意?！睆V東本地一家手機(jī)連鎖市場負(fù)責(zé)人告訴南都記者。若放在七八年前，N EC確實能在渠道商中擁有不俗的話語權(quán)。但就目前的情況，若N E C手機(jī)要進(jìn)場則需付出很高的費用?！霸?jīng)的品牌確實值得N E C驕傲，但在商言商，如今的N EC手機(jī)品牌根本沒有競爭力?！痹撠?fù)責(zé)人如是說。

　　跨不過技術(shù)與市場的距離

　　在NEC回歸之前，夏普是中國消耗者唯一可選擇的日系手機(jī)品牌。今年年初，索尼公司完成了對原索尼愛立信公司的全資收購，標(biāo)志著原汁原味的索尼品牌手機(jī)重返中國市場。

　　到此為止，目前在國內(nèi)販賣的日系手機(jī)共有夏普、索尼和N EC三個品牌。乍看之下頗有日系手機(jī)重振雄風(fēng)的味道。但細(xì)心看看，除了SO N Y、N EC、SH A R P這些耳熟能詳?shù)钠放泼Q外，進(jìn)入智能時代的日系手機(jī)長著和三星、蘋果手機(jī)差不多的臉面，跑著和H T C、摩托羅拉一樣的A ndroid體系。

　　“日系手機(jī)有本身粘稠的風(fēng)格，但曩昔十年市場證實了這不太適合中國消耗者的口味?，F(xiàn)在情況大不雷同，即便是日本本土市場的智能手機(jī)，亦普遍使用A ndroid體系，但這種變化更像是被迫的?！笔謾C(jī)行業(yè)咨詢公司戰(zhàn)國策首席分析師楊群認(rèn)為，無論是N E C定價虛高的三防手機(jī)，照舊夏普轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機(jī)后極力推許的裸眼3D功能，看得出日系智能手機(jī)被迫大量搭載美國人的智能體系后，仍盼望保持一些屬于本身的東西。然而，和近10年來日本電子產(chǎn)業(yè)下滑的病根一樣，軍工三防、裸眼3D、太陽能這些本來必要大量技術(shù)投入才能實現(xiàn)的功能，并沒有觸動到手機(jī)消耗者最基本的需求，更像是自娛自樂的玩意兒。(網(wǎng)易財經(jīng))