中國(guó)新時(shí)代2011年11月刊

　　在國(guó)內(nèi)通脹壓力加大及國(guó)家緊縮貨幣政策的大背景下，中小企業(yè)普遍遭遇“三荒”：因?yàn)橘J款難、貸款成本高帶來的“資金荒”；因?yàn)槲飪r(jià)普漲、質(zhì)料價(jià)格大幅上漲帶來的“質(zhì)料荒”；因?yàn)閯趧?dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺、技術(shù)工人缺乏所導(dǎo)致的“招工荒”。多重壓力疊加，我國(guó)中小企業(yè)迎來新一輪沖擊，今年以來，南方一些省份的中小企業(yè)出現(xiàn)的困境，現(xiàn)在已傳導(dǎo)到北方地區(qū)，不少企業(yè)瀕臨破產(chǎn)及倒閉邊緣。

　　中小企業(yè)的生存近況

　　2008年中小企業(yè)最大的題目是融資難，2009年則遭遇全球金融危急，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級(jí)成多種不利因素的疊加。對(duì)中小企業(yè)來說，假如2009年是最困難的一年，2010年是最復(fù)雜的一年，那么2011年則是最糾結(jié)的一年。

　　近日，有關(guān)溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂，浩繁企業(yè)主紛紛“跑路”的傳聞不絕于耳。作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，溫州模式被全國(guó)多地追逐和仿效，因此，溫州中小企業(yè)眼下的生存狀態(tài)備受關(guān)注，溫州老板的“跑路潮”牽動(dòng)人心。

　　一度輝煌甚至創(chuàng)造奇跡的溫州中小企業(yè)，眼下正遭遇史上最困難的時(shí)刻。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升，分外是資金供應(yīng)嚴(yán)重和融資成本快速上漲，使得很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。同時(shí)，中小企業(yè)自身長(zhǎng)期以來存在的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及融資難等題目更加突顯出來。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等近況，使得企業(yè)主們?cè)馐艿搅藗ゴ髩毫ΑＴ谌缭S嚴(yán)厲的形勢(shì)下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

　　“你要問我如今面臨的最大困難是什么，那就是資金?！睖刂菔猩n南縣一包裝制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者虞老師無奈地嘆息。事實(shí)上，和他有雷同看法的企業(yè)主不在少數(shù)，在《中國(guó)新時(shí)代》記者接觸到的國(guó)內(nèi)多家中小企業(yè)中，遭遇資金困境是最顯而易見的。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等近況，使得企業(yè)主們?cè)馐艿搅藗ゴ髩毫ΑＴ谌缭S嚴(yán)厲的形勢(shì)下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

　　內(nèi)憂外禍

　　虞老師向《中國(guó)新時(shí)代》介紹，原材料及用工成本大幅上漲，是導(dǎo)致企業(yè)遭遇資金短缺的重要緣故原由。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)天氣尚未回暖，原材料價(jià)格卻漲勢(shì)逼人，這對(duì)中小企業(yè)的壓力顯然大增。與此同時(shí)，勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)也給中小企業(yè)帶來偉大壓力。

　　2011年以來，制造業(yè)中小企業(yè)平均基本工資在2500-3000元/月，同比上漲了20%以上。原材料成本也上漲了一倍多，再加上運(yùn)輸成本等同步大幅進(jìn)步都必要大量投入，利潤(rùn)空間受到很大影響。以往包裝企業(yè)大多比較正視訂單數(shù)量，貨款都是以季度或年度結(jié)算。今年，大部分企業(yè)開始對(duì)貨款催得較緊，簽訂合同時(shí)也將付款期限由原來的三四個(gè)月縮短為一兩個(gè)月，更有企業(yè)對(duì)新客戶采取“貨到付款”的策略。

　　蒼南縣的中小企業(yè)重要以包裝紙盒制造業(yè)為主，從8月份開始進(jìn)入旺季后，機(jī)器基本處于24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)機(jī)器每小時(shí)能生產(chǎn)1.5萬個(gè)紙盒，而淡季時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)只生產(chǎn)不到100個(gè)。今年，為了保障貨款的快速回籠，企業(yè)只好選擇“以穩(wěn)求勝”，基本只接老客戶的訂單。對(duì)于那些信譽(yù)不好，拖欠貨款的客戶，大家普遍不愿接訂單，也不敢接，害怕到最后沒錢收。另外，虞老師還指出，許多質(zhì)料供給商開始采用“先付款再發(fā)貨”的收款體例，加之受漲價(jià)因素影響，企業(yè)加大原材料貯備，資金占用大幅進(jìn)步。在“內(nèi)憂外禍”的雙重作用下，企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)一步收緊，資金缺口由此擴(kuò)大。

　　被迫轉(zhuǎn)型

　　通過虞老師的描述，《中國(guó)新時(shí)代》記者了解到，在他周邊的中小企業(yè)中，生存狀態(tài)比較好的只占少數(shù)，許多企業(yè)都在微利中勉強(qiáng)生存，少數(shù)企業(yè)已停產(chǎn)或倒閉。一些相對(duì)較好的中小企業(yè)，會(huì)轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)。生存不好的企業(yè)，就干脆關(guān)掉。“如今觀念都變了，假如在曩昔，溫州人很怕企業(yè)關(guān)門，由于自家企業(yè)倒閉會(huì)在親戚同伙面前丟體面，被四周人笑話。但如今卻相反了，同伙都會(huì)說，干脆關(guān)門別做了，不贏利不如轉(zhuǎn)投房子?！?/P>

　　據(jù)了解，如許的想法早就成了許多溫州中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)舉措，大量資本離開制造業(yè)，參與炒樓等舉措。留下來堅(jiān)守的企業(yè)也在漸漸轉(zhuǎn)型，一些有肯定規(guī)模的企業(yè)向政府要地，然后在征地上蓋廠房出租。一畝地政府批下來的價(jià)格大大低于市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)蓋上幾層樓后，只留下很少的面積維持生產(chǎn)，其他則高價(jià)出租，幾千平方米的廠房一年就能回本。如許的企業(yè)用租金付出生產(chǎn)成本，養(yǎng)活員工，現(xiàn)實(shí)上已演變成了房地產(chǎn)企業(yè)。

　　持續(xù)低迷

　　在“制造業(yè)之都”溫州，部分行業(yè)增加已進(jìn)入持續(xù)低迷狀況。據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，今年，該市眼鏡、打火機(jī)、包裝盒等35家出口導(dǎo)向型中小企業(yè)販賣產(chǎn)值同比降落7%，利潤(rùn)同比降落30%左右。同時(shí)，這些企業(yè)訂單金額出現(xiàn)削減趨勢(shì)，單筆訂單平均金額比上年同期降落的占16.7%。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅3成企業(yè)利潤(rùn)保持增加。行業(yè)平均利潤(rùn)率為3.1%，利潤(rùn)率超過5%的企業(yè)不到10家。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)日益艱難，使得企業(yè)家信念降落?？傮w來說，市場(chǎng)需求照舊有的，但鑒于成本上漲，企業(yè)利潤(rùn)太薄，很多企業(yè)開始意識(shí)到“做大還不如做小”。拿虞老師的企業(yè)來說，目前市場(chǎng)訂單沒有顯明削減，而成本卻在高漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)削減，運(yùn)行困難。

　　融資難題

　　《中國(guó)新時(shí)代》通過對(duì)融資需求的了解發(fā)現(xiàn)，融資并不只用于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，不同的產(chǎn)銷環(huán)節(jié)都面臨著融資的難題，也會(huì)造成整個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)出現(xiàn)停滯。企業(yè)的融資目前重要用于采購(gòu)原材料及增補(bǔ)流動(dòng)資金兩大方面。

　　企業(yè)遭遇融資難，究竟是什么緣故原由造成的？是欠缺政策扶持，照舊金融支撐系統(tǒng)存在題目？是外部環(huán)境欠佳，照舊企業(yè)內(nèi)部緣故原由？企業(yè)融資需求的缺口重要在哪些方面？

　　國(guó)家收緊銀根，使原來融資就很困難的中小企業(yè)更是落井下石。不得已，中小企業(yè)只有寄托民間借貸，融資成本大幅攀升。然而，單純寄托融資是否就可以從根本上解決中小企業(yè)的所有題目？答案顯然是否定的。當(dāng)前中小企業(yè)遭遇各種困難有其必然性，資金固然可解企業(yè)燃眉之急，但未必就能解決其根本題目。產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，缺乏自立創(chuàng)新，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下恐怕已難以為繼。

　　隨著生存壓力的驟增，融資難或許會(huì)成為壓服中小企業(yè)的“最后一根稻草”。小企業(yè)主盼望工商、稅務(wù)等政府監(jiān)督部門能簡(jiǎn)化一些程序，放寬政策。許多中小企業(yè)沒有完成原始積累，包括資金、社會(huì)資源等，很難取得銀行信賴。大企業(yè)自己所具有資金、營(yíng)銷、規(guī)模、技術(shù)和品牌等上風(fēng)，必然導(dǎo)致許多中小企業(yè)不能存活。

　　化憂為機(jī)

　　虞老師在接受《中國(guó)新時(shí)代》采訪后，過了幾日，又專門打來電話告知，近日，隨著17條含有“不征”、“免征”、“暫免征收”等字眼的溫州財(cái)稅新政的出臺(tái)，全市財(cái)政地稅體系“企業(yè)服務(wù)季”運(yùn)動(dòng)正式啟動(dòng)。一系列優(yōu)在明處、惠在實(shí)處的幫扶行動(dòng)，將為處于嚴(yán)厲挑釁中的溫州企業(yè)全力排憂解難。

　　17條財(cái)稅“新政”中有多條為幫扶企業(yè)解決實(shí)施兼并重組中碰到的相干稅收題目，詳細(xì)包括：對(duì)團(tuán)體轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及勞動(dòng)力的企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓舉動(dòng)，不征收業(yè)務(wù)稅；企業(yè)內(nèi)部股權(quán)重組，對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收業(yè)務(wù)稅，股權(quán)轉(zhuǎn)移過程中涉及的不動(dòng)產(chǎn)、地皮使用權(quán)過戶不征收業(yè)務(wù)稅，企業(yè)地皮、房屋權(quán)屬不發(fā)生轉(zhuǎn)移的，不征收契稅；企業(yè)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)施刊出、破產(chǎn)后，債權(quán)人（包括刊出、破產(chǎn)企業(yè)職工）承受刊出、破產(chǎn)企業(yè)地皮、房屋權(quán)屬以抵償債務(wù)的，免征契稅；對(duì)非債權(quán)人承受刊出、破產(chǎn)企業(yè)地皮、房屋權(quán)屬，凡按照《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策妥帖安置原企業(yè)悉數(shù)職工，其中與原企業(yè)30%以上職工簽訂服務(wù)年限不少于三年的勞動(dòng)用工合同的，對(duì)其承受所購(gòu)企業(yè)的地皮、房屋權(quán)屬，減半征收契稅等。

　　針對(duì)當(dāng)前溫州中小企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)困境，“新政”也推出了多項(xiàng)利好行動(dòng)，詳細(xì)包括：自2011年1月1日至2011年12月31日，對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于3萬元（含3萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅；昔時(shí)利潤(rùn)出現(xiàn)虧損，并且虧損額達(dá)到注冊(cè)資金的20%以上的單位，經(jīng)地稅機(jī)關(guān)審核，可酌情給予減免水利建設(shè)專項(xiàng)資金；新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自新辦之日起一至三年內(nèi)，報(bào)經(jīng)地稅部門批準(zhǔn)，可免征水利建設(shè)專項(xiàng)資金；經(jīng)市（地）級(jí)以上政府部門認(rèn)定的資源綜合行使企業(yè)，其資源綜合行使部分的販賣收入或業(yè)務(wù)收入，可減免應(yīng)繳的水利建設(shè)專項(xiàng)資金；安置下崗失業(yè)人員、殘疾人和自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵，且與上述人員簽訂1年以上期限勞動(dòng)合同并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單位，可按現(xiàn)實(shí)招用人數(shù)每人定額減免500元昔時(shí)應(yīng)繳的水利建設(shè)專項(xiàng)資金等。

　　據(jù)悉，“企業(yè)服務(wù)季”運(yùn)動(dòng)期間，全市各級(jí)財(cái)稅部門將遴派精干力量，深入企業(yè)，建立“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，幫助解決中小企業(yè)在企業(yè)融資、整合重組、項(xiàng)目投資等方面的困難與題目，以期有用緩解溫州中小企業(yè)面臨的資金瓶頸，加強(qiáng)企業(yè)信念。

　　事實(shí)上，自2008年至今，伴隨著物價(jià)上漲、房租上漲、用人成本上漲、網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展、國(guó)有書店強(qiáng)勢(shì)出擊等多重壓力，本來資金嚴(yán)重、實(shí)力微弱的中小型民營(yíng)出版企業(yè)也已走到了命運(yùn)的“十字路口”，加深了原有的困境和危急。在當(dāng)前中國(guó)出版業(yè)進(jìn)入大集團(tuán)發(fā)展和資本運(yùn)作相結(jié)應(yīng)時(shí)期，浩繁未能進(jìn)入大集團(tuán)的中小型民營(yíng)出版企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位更加顯明。資金和人才的短缺與出書規(guī)模和市場(chǎng)效益形成了一個(gè)悖論，即資金少、作者和營(yíng)銷人才不足，導(dǎo)致出書規(guī)模小、市場(chǎng)規(guī)模小、品牌形象建立不起來、經(jīng)濟(jì)效益不好，進(jìn)入了一種惡性循環(huán)的怪圈。假如再加上國(guó)外出版集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中小型民營(yíng)出版企業(yè)的存在與滅亡就更加讓人擔(dān)憂不已。

　　近況與困境

　　中小型民營(yíng)出版企業(yè)規(guī)模小、人員少，機(jī)制天真，應(yīng)變敏捷，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如不能行使自身的天真機(jī)制、低成本、創(chuàng)新模式，打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就會(huì)面臨關(guān)門或被兼并的境遇。

　　整小我類社會(huì)發(fā)展到21世紀(jì)，電腦網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了很多社會(huì)條件，原來屬于圖書的市場(chǎng)被劃走了一大塊，圖書市場(chǎng)規(guī)模被緊張分割，難有曩昔那種大發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)和條件。因此，在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下看中小出版社，更多的話題應(yīng)該是如何生存下去。

　　我國(guó)出版業(yè)在20世紀(jì)70年代到90年代，基本上都有不同程度的發(fā)展與積累，完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的第一次創(chuàng)業(yè)。但在當(dāng)今社會(huì)分工的調(diào)整、重組過程中，出版業(yè)爆發(fā)性增加的時(shí)代已曩昔，狹窄的圖書市場(chǎng)空間里，邃密化營(yíng)銷策略成為出版業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，并且，這些營(yíng)銷體例、理念都是借鑒了其他發(fā)展較快行業(yè)中的模式，加以消化吸取和創(chuàng)新的過程。某民營(yíng)圖書企業(yè)負(fù)責(zé)人透露表現(xiàn)，雖然中小型出版企業(yè)面臨著偉大的生存壓力，但只要圖書市場(chǎng)沒有消散，生存發(fā)展就有機(jī)會(huì)。有挑釁，就有機(jī)遇，中小出版社要在困境中實(shí)現(xiàn)突圍。

　　大型出版社有資源和政策優(yōu)惠，使得中小型出版企業(yè)承受著很大的市場(chǎng)壓力，這是整個(gè)出版業(yè)共同面臨的題目。尤其近兩年，出現(xiàn)了較大的變數(shù)，使中小型出版企業(yè)面臨著嚴(yán)厲考驗(yàn)：成本加大，紙張、人力、房租、物價(jià)上漲；再加之民營(yíng)渠道萎縮，帳期延伸，書店壓低扣頭，拖長(zhǎng)回款；其次，產(chǎn)品難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其緣故原由在于：第一，大多集中在大眾出版領(lǐng)域，營(yíng)利性差；第二，教育出版領(lǐng)域的中小型出版公司重要產(chǎn)品是低端產(chǎn)品；第三，專業(yè)出版力量微弱；第四，產(chǎn)品可替換性比較強(qiáng)，差異化戰(zhàn)略很弱；第五，從管理方面來講，一部分大眾類中小型出版企業(yè)多為作坊式經(jīng)營(yíng)，教輔類文化公司多為家族式管理；第六，從人才方面來講，出版的關(guān)鍵是人才，而一部分中小型出版企業(yè)缺少人才，又忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)和保障。還有一大批規(guī)模較小、缺少定位和特色的小企業(yè)，因?yàn)槿瞬刨A備不足、管理不規(guī)范等天賦缺陷，在市場(chǎng)不景氣時(shí)充分暴露，面對(duì)偉大的市場(chǎng)壓力，經(jīng)營(yíng)日益困難，同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使一部分企業(yè)被鐫汰出局。

　　減稅與減負(fù)

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)迫切必要融資的中小型文化企業(yè)來說，沒有什么比減稅更具有普惠性了。雖然上至中間下至地方相繼出臺(tái)了一系列文化企業(yè)稅收減免政策，但對(duì)于大多數(shù)中小型文化企業(yè)來說，減稅減負(fù)仍是他們最迫切的愿望之一。

　　之前政府和媒體關(guān)注文化企業(yè)的焦點(diǎn)多為解決貸款難等融資題目，但相對(duì)來說，中小型文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，減稅政策應(yīng)來得更實(shí)惠一些。某民營(yíng)圖書企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)新時(shí)代》采訪時(shí)透露表現(xiàn)，企業(yè)稅負(fù)重、重復(fù)征稅、忽視減負(fù)政策已成為壓在他們身上的“三座大山”。

　　目前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)稅負(fù)相對(duì)較重，緊張減弱了中小企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。以出版業(yè)涉及的圖書販賣增值稅稅率為例，相對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的圖書販賣13%的增值稅稅率顯明偏高，再加上隨其征收的附加稅，稅負(fù)就更為沉重。

　　此外，2009年增值稅改革后，增值稅征收范圍變得更大，但幾乎大部分文化企業(yè)都征收業(yè)務(wù)稅。文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上寄托知識(shí)和創(chuàng)意，其資產(chǎn)大多表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌價(jià)值等無形資產(chǎn)。在這些無形資產(chǎn)的開發(fā)和交換過程中，智力投入每每占文化產(chǎn)品成本的絕大部分，但企業(yè)在納稅時(shí)對(duì)這些投入并不能進(jìn)行抵扣，如出版業(yè)中的作者稿費(fèi)及版權(quán)購(gòu)買付出成本、影視制作中的劇本創(chuàng)作和制作成本、報(bào)刊業(yè)中的稿費(fèi)付出成本等都不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。

　　這種重復(fù)征稅，加大了中小企業(yè)的生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，緊張克制其發(fā)展活力?！耙?yàn)閳D書出版類文化產(chǎn)品的特別性，國(guó)內(nèi)對(duì)相干圖書、影像成品常見的退回特別性并沒有給予充足的正視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生頻繁的繳稅再退稅舉動(dòng)，企業(yè)部分資金被稅收付出臨時(shí)占用，加重了我們這類中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)?！蹦趁駹I(yíng)圖書企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)新時(shí)代》采訪時(shí)嘆道。

　　機(jī)遇與挑釁

　　結(jié)合圖書出版自身的規(guī)律和圖書市場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，做好資源整合是目前中小型出版企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇。作為圖書出版來說，這個(gè)行業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，更必要有人來對(duì)信息進(jìn)行梳理、歸納、整頓。這就是說，圖書出版行業(yè)一向都在做這項(xiàng)工作，這也是圖書作為知識(shí)積累、傳播普及的一個(gè)核心所在，是作為知識(shí)、信息樞紐的一種新的社會(huì)必然需求和圖書出版行業(yè)自身的價(jià)值所在。假如脫離了這個(gè)核心價(jià)值和社會(huì)定位，與其他一些規(guī)?；墓I(yè)產(chǎn)品相比較，那就是拿本身所短比他人所長(zhǎng)了。

　　眾所周知，中小型出版企業(yè)沒有規(guī)?；墓I(yè)生產(chǎn)設(shè)備，也沒有資金上風(fēng)，不能完全套用大企業(yè)、大集團(tuán)的模式。況且，其他行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和賺錢模式拿到出版行業(yè)，未必能行，也有一個(gè)學(xué)習(xí)、消化、吸取的過程。還要對(duì)各種營(yíng)銷體例進(jìn)行深入研究，賡續(xù)探索試驗(yàn)，依據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，改革創(chuàng)新現(xiàn)有模式。

　　中小型民營(yíng)出版企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)圖書的出版、販賣，但對(duì)數(shù)字出版這種全新的產(chǎn)業(yè)鏈缺少經(jīng)驗(yàn)和需要的技術(shù)預(yù)備。大家每每還用對(duì)待傳統(tǒng)圖書一樣的體例來處理數(shù)字出版，效果在販賣與服務(wù)上不能與讀者對(duì)接，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的上風(fēng)得不到發(fā)揮。

　　因此在對(duì)待數(shù)字出版上，相稱多的中小企業(yè)仍持觀望態(tài)度。有相稱一部分企業(yè)認(rèn)為這只是一種可能，持觀望態(tài)度，沒有充足正視研究、認(rèn)真對(duì)待數(shù)字出版將要對(duì)傳統(tǒng)出版帶來的影響。

　　“其實(shí)，中小型民營(yíng)出版企業(yè)可以在數(shù)字化之路上追求本身的發(fā)展戰(zhàn)略，不能與大型出版社爭(zhēng)鋒。數(shù)字出版的情勢(shì)，是做電子圖書、數(shù)據(jù)庫(kù)，照舊建立在線閱讀、網(wǎng)上販賣，要量力而行，伺機(jī)而動(dòng)。是只提供內(nèi)容資源，與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作，照舊本身既做內(nèi)容，也涉足技術(shù)開發(fā)，都必須遵循客觀現(xiàn)實(shí)規(guī)律?！蹦趁駹I(yíng)圖書企業(yè)負(fù)責(zé)人分析道，“從現(xiàn)實(shí)情況來看，中小型民營(yíng)出版企業(yè)可以制定一個(gè)循規(guī)蹈矩的發(fā)展戰(zhàn)略，先打基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，然后與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作，探究數(shù)字出版的路徑；與此同時(shí)，也可以考慮建立本身的網(wǎng)站，既做企業(yè)的形象宣傳與產(chǎn)品宣傳，亦可實(shí)如今線閱讀或電子圖書下載等服務(wù)。”

　　可持續(xù)發(fā)展

　　中小型出版企業(yè)無論在資金、人力，照舊在規(guī)模、實(shí)力，圖書市場(chǎng)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域都無法和大出版社睜開正面競(jìng)爭(zhēng)。“我們可以調(diào)動(dòng)薈萃本身的資源在某幾個(gè)圖書領(lǐng)域霸占制高點(diǎn)，如我們目前做的最好的教輔市場(chǎng)。如許就能夠在圖書市場(chǎng)占據(jù)肯定份額，樹立本身的品牌形象。”某民營(yíng)圖書企業(yè)負(fù)責(zé)人說，“只有整合了本身的專屬資源，像我們?nèi)缭S的中小型出版企業(yè)才能形成本身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從內(nèi)容、品質(zhì)、成本等方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立本身的品牌形象，解決生存發(fā)展題目，接下來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/P>

　　其實(shí)，各個(gè)行業(yè)都有如許的中小企業(yè)成功的案例，國(guó)內(nèi)許多在某個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)都是執(zhí)行了資源整合，專注某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展，最終取得了較好的規(guī)模效益。整合資源，意味著要對(duì)人力資源、作者資源及消耗群體等資源進(jìn)行整合。人力資本是最緊張的財(cái)富，是企業(yè)生存的首要條件。中小型出版企業(yè)要根據(jù)本身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)編輯隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能最大限度地發(fā)揮潛能，促進(jìn)圖書出版發(fā)行。

　　作者資源是圖書出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源，良好的、壯大的作者資源通過其影響力，就能擁有固定的讀者群，同時(shí)通過營(yíng)銷宣傳輻射到更大的市場(chǎng)層面，增長(zhǎng)市場(chǎng)份額。中小型出版企業(yè)想達(dá)到有用的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立本身的作者資源圈子，通過這個(gè)圈子，影響各個(gè)行業(yè)的人群，擴(kuò)大圖書的販賣。中小型出版企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施初期，消耗群體定位的切入范圍相對(duì)較小，通過賡續(xù)增強(qiáng)的特色系列圖書出版，形成肯定的品牌影響力，才能擴(kuò)展通道，走向全國(guó)市場(chǎng)，形成規(guī)模效益。在這個(gè)過程中，必要保持并加強(qiáng)高品質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和個(gè)性化增值服務(wù)，才能獲得可持續(xù)的收益。

　　營(yíng)銷模式只是一種商品販賣手段，不代表這種商品、這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)精神和核心價(jià)值。當(dāng)圖書出版成為一種專業(yè)性強(qiáng)、表現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)精神和時(shí)代精神后，就能找到社會(huì)定位和角色，找到屬于自身的市場(chǎng)，開拓新的領(lǐng)域，使中小型出版企業(yè)走上發(fā)展強(qiáng)大之路。

　　手段是有限的，戰(zhàn)略是久遠(yuǎn)的。在我國(guó)，相稱一部分中小企業(yè)寄托曩昔的經(jīng)驗(yàn)和模式，已有相稱長(zhǎng)的時(shí)間沒有做過修訂和發(fā)展了，在相對(duì)封閉的行業(yè)圈子中運(yùn)行，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很大的差距。要想和社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，就要重新審視本身曩昔所持有的理念、反省已經(jīng)很順手的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，從根本上做資源整合，從本質(zhì)和基礎(chǔ)上來找到屬于自身的、不可替換的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上所述，中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)題目，也是一個(gè)龐大的民生題目，更是一個(gè)關(guān)乎穩(wěn)固的社會(huì)題目。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固的中小企業(yè)是培養(yǎng)中產(chǎn)階級(jí)的平臺(tái)，中小企業(yè)發(fā)展不順暢，必然影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，也不利于中產(chǎn)階級(jí)的形成與整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)固。

　　在美國(guó)有小企業(yè)管理局，日本有中小企業(yè)廳，英國(guó)有中小企業(yè)管理局等等。其共同職責(zé)是：制訂和實(shí)施中小企業(yè)的扶持政策和計(jì)劃；維護(hù)中小企業(yè)的利益；提供各種政策、法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)專利、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等信息；和諧政府部門間對(duì)中小企業(yè)的詳細(xì)政策；幫忙社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)搞好技術(shù)、管理和信息等方面的服務(wù)。相干政府部門有責(zé)任幫助中小企業(yè)坦蕩眼界，擴(kuò)大國(guó)際化的視野，學(xué)習(xí)先輩技術(shù)和商業(yè)模式，為中小企業(yè)的發(fā)展和將來多擔(dān)當(dāng)，注入新的生命力。

　　2011年10月12日，溫家寶總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支撐小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)稅政策措施，決定加大對(duì)小型微型企業(yè)稅收扶持力度。其中小型微型企業(yè)增值稅和業(yè)務(wù)稅起征點(diǎn)將被進(jìn)步，小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策，延伸至2015年底并擴(kuò)大范圍。