中國光伏上演嘉興版“兄弟連”

　　“第二批設(shè)備年底前投產(chǎn)，屆時晶科能源產(chǎn)能將比如今增加200%?！?010年12月4日，在海寧袁花，晶科能源有限公司副總裁兼浙江晶科能源有限公司總經(jīng)理李仙華，指著剛投產(chǎn)的100兆瓦生產(chǎn)線告訴記者，晶科能源今年的販賣額將超過50億元。

　　而在嘉善姚莊，僅僅一個多月前，李仙壽對昱輝陽光業(yè)績的判斷是：“今年販賣額超過100億元沒題目。”

　　老大李仙壽，老二李仙華，老三李仙德。這本籍浙江玉環(huán)的三兄弟，本來在不同的領(lǐng)域打拼。4年前，因敏銳地嗅到光伏產(chǎn)業(yè)的偉大商機(jī)相繼聚首嘉興。現(xiàn)在，老大李仙壽一手創(chuàng)辦的昱輝陽光已在英國倫敦交易所AIM板、美國紐約證券交易所主板上市。今年5月14日，由李仙德、李仙華領(lǐng)軍的晶科能源也在紐約證券交易所上市。三兄弟落戶的嘉善姚莊和海寧袁花，因此也成為光伏企業(yè)的創(chuàng)業(yè)樂土。

　　總結(jié)成功的經(jīng)驗，李氏三兄弟眾口一詞地說：“是太陽能光伏行業(yè)和嘉興這片熱土，作育了我們?nèi)值艿妮x煌?！?/P>

　　三個親兄弟 一個產(chǎn)業(yè)奇跡

　　李氏三兄弟的“太陽能王國”發(fā)軔于2001年。當(dāng)時，中國太陽能電池組件成了歐洲市場的搶手貨，光伏企業(yè)如雨后春筍般在浙江大地崛起。

　　2001年3月，在玉環(huán)縣文化局工作了10年的李仙壽，“下?！背闪⒘擞癍h(huán)縣陽光能源有限公司，生產(chǎn)和販賣太陽能電池組件、太陽能電源體系。此時，李仙華還在費(fèi)力經(jīng)營汽車維修公司；李仙德則在消防工程等領(lǐng)域小試身手。

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)最初的投資熱換來的是多晶硅價格的大幅上漲：2003年照舊每公斤25美元，2007年就漲到了每公斤400多美元。

　　眼見浩繁中小企業(yè)危如累卵，李仙壽敏銳地察覺到：“全球每年丟棄的硅廢料和廢硅片為6000噸到8000噸，價格卻只有多晶硅的一半。”

　　2005年底，李仙壽和三個伙伴懷揣著150萬美元北上嘉善，在姚莊建立了昱輝陽光，并作出了領(lǐng)先全行業(yè)的選擇：以硅廢料代替多晶硅制造硅片。

　　因為成本低得令偕行咋舌，昔時，昱輝陽光的毛利潤率就達(dá)40%。此后，中電光伏、無錫尚德等大廠商先后成了他的客戶，短短一年時間，昱輝陽光的產(chǎn)能從零增加到80兆瓦。產(chǎn)品一半供給國內(nèi)，另一半銷往美國、韓國等海外市場。

　　2006年，昱輝陽光在倫敦交易所創(chuàng)業(yè)板上市，成為繼無錫尚德之后第二家在海外上市的太陽能企業(yè)；2008年，昱輝陽光又在紐約證券交易所掛牌上市。

　　李仙壽的創(chuàng)富神話激勵了兩個弟弟李仙華、李仙德。之后，三個本來在各自行業(yè)里打拼、企業(yè)規(guī)模也相差不大、互相之間并沒有太多生意聯(lián)系的親兄弟，開始聯(lián)手打造“太陽能王國”。

　　2006年6月，李仙華、李仙德兩兄弟變賣了各自資產(chǎn)，在江西上饒注冊成立德晟能源有限責(zé)任公司；同年12月，又注冊成立了晶科能源有限公司。李仙德任董事長，李仙華任總經(jīng)理。

　　“當(dāng)初的想法很簡單，就是為昱輝陽光做配套，由于哥哥生產(chǎn)硅片必要大量原材料?！崩钕扇A說。

　　兩家上市公司兩種發(fā)展思路

　　“太陽能光伏產(chǎn)業(yè)講究‘擁硅為王’，只要生產(chǎn)出硅片，就不愁沒市場?！边@是李仙壽為兩個弟弟創(chuàng)業(yè)之初傳授的秘笈。

　　李氏三兄弟中，李仙壽是名副其實的“老大”：年齡上，他比兩個弟弟大五六歲；創(chuàng)業(yè)精神上，他是兩個弟弟的榜樣；進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，他又是兩個弟弟的領(lǐng)路人。

　　奉行“擁硅為王”的發(fā)展思路，李仙壽先后從南京中電、無錫尚德等公司拿到了數(shù)億元預(yù)支款加速擴(kuò)張：2007年，在河南林州投資年產(chǎn)300噸多晶硅項目，在此基礎(chǔ)上，又在四川瑞能建設(shè)年產(chǎn)3000噸多晶硅項目。

　　在李仙壽飛速前進(jìn)的同時，李仙德和李仙華也學(xué)習(xí)大哥“借雞生蛋”：用下流客戶的預(yù)支款，實現(xiàn)晶科能源的爆發(fā)式增加：2007年，硅片產(chǎn)能80兆瓦，販賣收入7.8億元；2008年，擴(kuò)大至220兆瓦，販賣收入30億元。

　　然而，一場突如其來的金融危急，讓三兄弟在發(fā)展思路上分道揚(yáng)鑣。

　　2008年9月，金融危急來襲，國際市場硅片價格應(yīng)聲而落?！皬拿抗?00美元跌到40美元，只用了不到半年?！蹦谴蝺r格大跌，讓李仙華至今仍心有余悸：晶科能源停息擴(kuò)張，全身而退。而李仙壽就沒那么榮幸了——因為庫存原材料價格縮水，2009年上半年，昱輝陽光遭遇了偉大的虧損。

　　經(jīng)過這一輪產(chǎn)業(yè)洗禮后，李仙壽首先放慢了步伐：將產(chǎn)值100億元的目標(biāo)從2009年推遲到2010年，而1000億元的產(chǎn)值目標(biāo)，則從2015年推遲到2020年。

　　李仙德、李仙華則在危急后的資產(chǎn)價格“洼地”里看到了商機(jī)。2009年6月，經(jīng)過不到一個星期的會商，晶科能源收購了海寧第一家進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)——浙江太陽谷能源應(yīng)用科技有限公司，在原有75兆瓦的產(chǎn)能基礎(chǔ)上，又?jǐn)U建了300兆瓦的產(chǎn)能。

　　“在大海般廣闊的光伏市場，‘只為哥哥做配套’顯然不夠。”李仙華說，金融危急的沖刷讓他們熟悉到，不能“把雞蛋放在一個籃子里”。為規(guī)避風(fēng)險，晶科能源將產(chǎn)品擴(kuò)展到硅片、電池、組件等光伏產(chǎn)業(yè)的上下流，嘗試在統(tǒng)一個企業(yè)內(nèi)建立完備的產(chǎn)業(yè)鏈，探索有別于“擁硅為王”的發(fā)展思路。

　　一座盼望之城兩個創(chuàng)業(yè)基地

　　調(diào)整戰(zhàn)略之后，李氏三兄弟開始以嘉興為大本營，走上了并購發(fā)展的快車道。

　　在李仙德、李仙華并購浙江太陽谷能源應(yīng)用科技有限公司后的一個月，李仙壽收購了位于江蘇宜興的無錫佳誠太陽能科技有限公司。2010年5月14日，晶科能源在紐約證券交易所成功上市，成為國際金融危急后中國第一家在美國上市的光伏企業(yè)。

　　盡管與無錫尚德、常州天合如許“千兆瓦”級“大個子”相比，昱輝陽光和晶科能源照舊中國光伏的“小塊頭”，但三兄弟卻成就了今天的嘉興光伏產(chǎn)業(yè)。

　　以昱輝陽光為龍頭，在政府的大力扶持下，嘉善光伏產(chǎn)業(yè)從“蝌蚪”長成了“青蛙”，重要產(chǎn)品硅片的生產(chǎn)規(guī)模在浙江省處于龍頭地位，在全國也有領(lǐng)先上風(fēng)。晶科能源所在地海寧，光伏產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增加。

　　很多曩昔從事經(jīng)編、印染的企業(yè)主感嘆道：“做傳統(tǒng)行業(yè)幾十年，不如做光伏一年效益好。”他們或爭奪為晶科能源做配套，或另起爐灶謀發(fā)展，使海寧光伏企業(yè)從原來的2家猛增到如今的20多家，成為當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)培育的百億產(chǎn)業(yè)。

　　一業(yè)興則百業(yè)旺。短短4年時間，李仙壽、李仙華、李仙德三兄弟成功孕育出2家上市公司，從而創(chuàng)造了中國光伏產(chǎn)業(yè)的一大奇跡。（2010-12-05  來源：太陽能消息網(wǎng)）