2010年10月22日，“2010年德勤高科技、高成長(zhǎng)中國(guó)50強(qiáng)”評(píng)比出爐，評(píng)比出三年來(lái)收入增加速度最快的前50名初創(chuàng)企業(yè)。排名前五位的增加率分別為7744%、3738%、2744%、2515%、1813%。透過(guò)這些讓人驚嘆的數(shù)字，我們欣喜的看到了中國(guó)高科(600730)技初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)受住全球金融危急考驗(yàn)，在挑釁中追求機(jī)遇、高速發(fā)展的勢(shì)頭，但是高增加是否真實(shí)、健康可持續(xù)卻是必要我們?cè)谛老仓噌潘伎嫉念}目。

　　金融危急遏制了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)格局重新進(jìn)行洗牌。一些行業(yè)面臨窘境，被迫追求突破；一些行業(yè)在危急中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，依靠偉大的市場(chǎng)空間獲得了快速增加。市場(chǎng)機(jī)遇可能帶來(lái)曇花一現(xiàn)的郁勃，抑或是大舉擴(kuò)張后的方向迷失。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為：當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是不同產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！爸袊?guó)風(fēng)險(xiǎn)投資之父”成思危也在24日頒布的2010“中國(guó)管理模式卓異獎(jiǎng)”上強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新?！皻w根結(jié)底，企業(yè)持久紅利靠的不僅僅是市場(chǎng)，更緊張的是由商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　僅僅成立三年的中國(guó)最大跨媒體精準(zhǔn)廣告投放平臺(tái)——隨視傳媒以564%的高增加率一躍進(jìn)入榜單。用隨視傳媒COO薛晨的話(huà)說(shuō)，“我們的增加率雖然不是最高的，但肯定是最真實(shí)、可持續(xù)的?！彪S視傳媒第二輪融資領(lǐng)投方浙江新干線傳媒投資有限公司總經(jīng)理蔣國(guó)興說(shuō)，“據(jù)我們的盡職調(diào)查，隨視傳媒是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告網(wǎng)絡(luò)業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)紅利的企業(yè)，這也是我們持續(xù)關(guān)注并最終大手筆投資隨視的根本緣故原由?！耙舱腔趯?duì)隨視傳媒持續(xù)增加潛力的看好，另一家風(fēng)險(xiǎn)投資方——百越資本也在隨視傳媒第二輪融資中給予了很大支撐。

　　隨視傳媒創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)由四位60后具有雄厚商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的海歸、本土精英構(gòu)成，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有著深刻的洞察。“每年近1億網(wǎng)民增速的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，其廣告份額卻僅占團(tuán)體市場(chǎng)份額的4%-5%。這塊蛋糕真的很誘人，但并不是一下吃的越多越好。從創(chuàng)立起，我們就在思索保持業(yè)績(jī)可持續(xù)增加的最根本題目，“薛晨回憶5年前醞釀創(chuàng)業(yè)的情景時(shí)透露表現(xiàn)。

　　在深入考察市場(chǎng)并分析判斷后，隨視傳媒的商業(yè)目標(biāo)定位為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告由傳統(tǒng)的粗放式投放管理向定向、智能、邃密化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)廣告在互聯(lián)網(wǎng)與電視平臺(tái)的無(wú)縫銜接。在國(guó)內(nèi)，隨視傳媒率先努力整合網(wǎng)絡(luò)資源，改變了廣告主在網(wǎng)站首頁(yè)按天購(gòu)買(mǎi)廣告位置的傳統(tǒng)風(fēng)俗，代之以多維度分析受眾，從而幫助廣告主實(shí)現(xiàn)富媒體廣告精準(zhǔn)投放、廣告投放ROI最大化。通過(guò)售賣(mài)“自力受眾”資源，隨視傳媒成功發(fā)掘出網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告價(jià)值，漸漸確立了可持續(xù)的創(chuàng)新紅利模式。百度聯(lián)盟的顯現(xiàn)廣告產(chǎn)品“百度TV”就是如許的成功案例。

　　創(chuàng)立可持續(xù)的商業(yè)模式只是企業(yè)發(fā)展邁開(kāi)的第一步，更緊張的是在經(jīng)營(yíng)中賡續(xù)堅(jiān)持以及圍繞這一商業(yè)核心的拓展。隨視傳媒的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是如許一群始終堅(jiān)持最初的理想并努力前行的人，甚至因此拒絕了許多不合適的投資?！俺砷L(zhǎng)中與合作伙伴間建立彼此的信賴(lài)和互通至關(guān)緊張。選擇合作伙伴是基于對(duì)雙方資源和價(jià)值的認(rèn)可與互補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)者必要資金與資源，同時(shí)也要保持經(jīng)營(yíng)的自立性和自力性，投資者必要紅利，同時(shí)也要提供最現(xiàn)實(shí)的支撐和信賴(lài)。如許的創(chuàng)業(yè)者與投資者關(guān)系才是正向、積極的。“

　　現(xiàn)在，隨視傳媒已看準(zhǔn)了三網(wǎng)融合大趨勢(shì)所帶來(lái)的新商機(jī)，也開(kāi)始積極構(gòu)繪精準(zhǔn)投放智能廣告網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的遠(yuǎn)大商業(yè)計(jì)劃。在第二輪融資中，隨視傳媒引入浙報(bào)集團(tuán)5000萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資。由于浙報(bào)傳媒已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)的上下流、新媒體技術(shù)平臺(tái)和三網(wǎng)融合方面進(jìn)行了布局，隨視傳媒能夠幫助其更高、更快的實(shí)現(xiàn)新老媒體交融的價(jià)值兌現(xiàn)。同時(shí)，低成本的戶(hù)外資源也成為隨視新的廣告資源。這一布局也是隨視傳媒計(jì)劃在國(guó)內(nèi)上市的緊張棋子。

　　風(fēng)起云涌的市場(chǎng)浪潮下，企業(yè)的真實(shí)價(jià)值每每無(wú)法用幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)周全表現(xiàn)。熟悉它們，更多的必要靠褪去華麗外表后的本質(zhì)。隨視傳媒用三年創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)獨(dú)具創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的商業(yè)模式和價(jià)值遠(yuǎn)比獲得大筆風(fēng)險(xiǎn)投資緊張；尋求增加的真實(shí)、健康、可持續(xù)遠(yuǎn)比實(shí)現(xiàn)短期的爆炸式增加扎實(shí)，。正如隨視傳媒COO薛晨在日前舉行的清科-中國(guó)高成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)上所說(shuō)：“當(dāng)你知道你本身是誰(shuí)、你想做什么時(shí)，你將對(duì)本身充滿(mǎn)了信念，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情。“

　　企業(yè)只有不著迷于外觀的浮華、秉持求真務(wù)實(shí)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的妥當(dāng)風(fēng)格，才能真正贏得顧客、投資者、合作伙伴的認(rèn)可，作育多贏的格局，創(chuàng)造持久更大的價(jià)值。對(duì)于隨視傳媒而言，唯有如此，隨時(shí)隨處可見(jiàn)隨視傳媒終將是能夠?qū)崿F(xiàn)的鮮艷前景。(千龍網(wǎng))