經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是將來幾年中間政策的主導(dǎo)思路，也成為投資者的共識。談起經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大多數(shù)投資者的第一反應(yīng)是新能源、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)。

　　但對于股票投資者而言，投資于新興產(chǎn)業(yè)面臨如下困難。第一，單一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景存在不確定性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變可能會使單一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不再具有可實現(xiàn)性。第二，即使新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終得以實現(xiàn)，每每必要耗費(fèi)大量的時間，其過程充滿彎曲勉強(qiáng)。第三，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期每每會吸引大量資本流入，而最后勝出者寥寥無幾。

　　以下我們與投資者探究經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大背景下的另一個投資思路——制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，從中國制造走向中國消耗。

　　國內(nèi)消耗升級是長期趨勢，從宏觀來看，2004年以來國內(nèi)的消耗品零售總額保持了15%左右的平均增速，在收入分配向勞動力轉(zhuǎn)移的大背景下，這一增速有望進(jìn)一步進(jìn)步，國內(nèi)消耗的崛起完萬能為中國制造的轉(zhuǎn)型提供了優(yōu)秀的機(jī)遇。

　　中國制造的微利與中國重大的消耗能力無疑形成強(qiáng)烈的反差，其背后的客觀緣故原由是國內(nèi)的渠道壁壘。但企業(yè)假如能夠通過品牌建設(shè)和渠道開拓，成功地越過渠道壁壘，則將迎來廣闊的發(fā)展空間。曩昔幾年，在服裝行業(yè)——最早消耗升級的行業(yè)之一，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的良好企業(yè)。隨著國內(nèi)消耗的持續(xù)升級，我們信賴在各個行業(yè)會出現(xiàn)類似的良好企業(yè)，尤其是那些與生活健康、生活舒適度、精神文化消耗相干的領(lǐng)域，可能的行業(yè)包括：服裝飾品、廚衛(wèi)用具、家紡、家居建材、IT制造、玩具、農(nóng)業(yè)等。

　　因此，投資者必要通過日常生活獲得更多的相干信息，并從消耗者、投資者的多重角度來了解、考量此類企業(yè)，從而實現(xiàn)成功的投資。（每日經(jīng)濟(jì)消息）