2月16日，杉杉集團(tuán)有限公司與日本伊藤忠商事株式會(huì)社于浙江寧波簽署周全戰(zhàn)略合作協(xié)議。杉杉投資控股有限公司將其杉杉集團(tuán)25%的股份轉(zhuǎn)讓給伊藤忠，3%的股份轉(zhuǎn)讓給伊藤忠(中國(guó))有限公司。
　　至此，2009年中國(guó)紡織服裝領(lǐng)域第一個(gè)來自品牌的龐大消息產(chǎn)生。這一消息的制造者就是被譽(yù)為中國(guó)第一服裝民族品牌的杉杉。
　　大舉回歸主業(yè)？
　　記者在2009年開篇預(yù)言里就曾經(jīng)談到：“金融危急給中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)開了一個(gè)打趣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)多年來一向辯論不休的關(guān)于多元化發(fā)展照舊埋頭主業(yè)的討論從此畫上了句號(hào)，許多上市的服裝企業(yè)和投身于房地產(chǎn)領(lǐng)域獲利匪淺的服裝大鱷們開始回歸主業(yè)。”那么，伊藤忠收購杉杉股份是否為杉杉大舉回歸主業(yè)的一個(gè)旌旗燈號(hào)呢？為此，記者致電杉杉集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人。他告訴記者，杉杉和伊藤忠的合作由來已久，但重要體現(xiàn)在國(guó)際品牌引進(jìn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)掘?qū)用嫔?，而這次的合作則進(jìn)入到更高層面的戰(zhàn)略合作階段，雙方將上風(fēng)互補(bǔ)，資源整合。
　　伊藤忠商社以紡織起家，是目前世界上最有影響力的綜合商社之一。伊藤忠在紡織服裝領(lǐng)域具有的人才、技術(shù)、管理、國(guó)際化等上風(fēng)，假如能夠因收購而嫁接到杉杉，無疑將大大增強(qiáng)杉杉的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，此次伊藤忠商事株式會(huì)社將有4名人士進(jìn)入杉杉集團(tuán)管理層?？磥?，杉杉回歸主業(yè)的旌旗燈號(hào)正在增強(qiáng)。
　　但對(duì)于如何發(fā)展主業(yè)，記者卻沒有得到更明確的答案。尤其是在經(jīng)濟(jì)危急進(jìn)一步蔓延的2009年，杉杉將在紡織服裝領(lǐng)域如何作為，伊藤忠將為杉杉帶來什么樣的核心資源成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　商社之路開啟？

　　在某一屆大連服裝節(jié)上，當(dāng)時(shí)的杉杉集團(tuán)掌門人鄭永剛出如今與伊藤忠合作的品牌展位上，引起了記者的極大愛好。記者曾就這一征象采訪過中國(guó)品牌營(yíng)銷專家劉文獻(xiàn)。劉文獻(xiàn)把伊藤忠的商社之路看作中國(guó)服裝品牌發(fā)展的第一戰(zhàn)略，他認(rèn)為這條路是中國(guó)品牌國(guó)際化的一條快捷之路。

　　據(jù)悉，“日本的綜合商社是一種獨(dú)特的企業(yè)，其作用相稱于貿(mào)易公司，但在日本企業(yè)集團(tuán)乃至財(cái)團(tuán)中，綜合商社起到了核心的紐帶作用。”日本有六大財(cái)團(tuán)，一些世人皆知的聞名企業(yè)，如索尼、松下、新日鐵、佳能等等，背后都有不同的財(cái)團(tuán)，這些財(cái)團(tuán)分別有本身的綜合商社。在海外投資中，日本綜合商社總是一馬當(dāng)先，充當(dāng)探路者。這重要是由于日本商社在日本財(cái)團(tuán)中充當(dāng)各個(gè)企業(yè)之間的紐帶，在得到財(cái)團(tuán)內(nèi)銀行支撐的情況下，每每把控制資源和指導(dǎo)制造業(yè)進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)作為己任。

　　而伊藤忠的商社之路，最緊張的一個(gè)關(guān)鍵詞就是資源整合，從國(guó)際一線品牌代理，到各種OEM企業(yè)的周全配置，再到各種技術(shù)和渠道的周全把控。在這方面，伊藤忠商社的成功成為整個(gè)亞洲紡織服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)范本。對(duì)于此次伊藤忠收購杉杉28%股份，并介入杉杉管理層，劉文獻(xiàn)認(rèn)為這可能是中國(guó)式商社之路的正式起步，他們?yōu)樯忌紟淼膶⑹侨澜绲木W(wǎng)絡(luò)。他透露表現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)商社之路，不能只有伊藤忠；杉杉伊藤忠模式一定是要好過伊藤忠模式，但是，中國(guó)更必要本身的商社模式。

　　3年之后

　　對(duì)于此次收購，杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛表達(dá)了雙方在金融危急重壓下的“抱團(tuán)”需求。他認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)曩昔的發(fā)展重要寄托的是中國(guó)改革開放的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)機(jī)會(huì)多，所以發(fā)展比較快。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，將來中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)厲的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而對(duì)于伊藤忠來說，在金融危急條件下，全球市場(chǎng)萎縮，中國(guó)市場(chǎng)受到的影響最小，市場(chǎng)潛力最大。但收購的成功與否恐怕要3年之后才能見分曉。

　　鄭永剛在接受新華社記者采訪時(shí)坦言，杉杉集團(tuán)與伊藤忠商社現(xiàn)實(shí)簽署的是“對(duì)賭”協(xié)議：3年后假如伊藤忠參與運(yùn)營(yíng)杉杉集團(tuán)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則杉杉集團(tuán)可以單方面提出原價(jià)回購股權(quán)。

　　伊藤忠中國(guó)公司總代表桑山信雄透露表現(xiàn)，伊藤忠在中國(guó)對(duì)食品、紡織品等消耗者集中的領(lǐng)域增長(zhǎng)投資的承諾不會(huì)變，不排除往后進(jìn)一步收購杉杉集團(tuán)的股份。據(jù)吐露，作為“對(duì)賭”方，3年后伊藤忠假如認(rèn)為無法融入杉杉集團(tuán)的管理或是企業(yè)文化不合，可以單方面提出原價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

　　這個(gè)對(duì)賭協(xié)議意味深長(zhǎng)，圍繞此次收購的題目也接踵而至：杉杉對(duì)于伊藤忠的預(yù)期目標(biāo)是什么？杉杉回歸主業(yè)的決心到底有多大？伊藤忠此時(shí)介入杉杉的目標(biāo)點(diǎn)是什么？3年之后，一個(gè)可以單方面原價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，一個(gè)可以單方面原價(jià)回購，這個(gè)協(xié)議為3年之后打下了怎樣的伏筆？

　　此時(shí)，記者能夠得到的確切答案是：12個(gè)交易日，累計(jì)55%的漲幅，集創(chuàng)投、新能源等概念于一身的杉杉股份成為牛年紡織服裝板塊最牛的一股。

　　“市場(chǎng)對(duì)它大漲的最初解讀是創(chuàng)業(yè)板要推，杉杉會(huì)受益于它旗下的創(chuàng)投公司，但沒想到出來的利好卻是引入外資?！惫獯笞C券研究員吳曉丹透露表現(xiàn)。

　　許多專家認(rèn)為，2009年是一些實(shí)力豐富的企業(yè)加快兼并、做大做強(qiáng)的好時(shí)候。但是，中國(guó)的服裝企業(yè)家們對(duì)收購體現(xiàn)出來的野心向來不足，起碼到目前為止，在服裝領(lǐng)域，關(guān)于收購成功的案例并不多。幾乎可以一定：2009年，中國(guó)服裝領(lǐng)域的收購舉動(dòng)僅僅是停頓在個(gè)案的層面。

　　個(gè)案來了，個(gè)案來得有些出乎料想，由于是以杉杉出售股份的情勢(shì)。不知杉杉28%的股份能夠?yàn)橹袊?guó)紡織服裝領(lǐng)域換來什么？據(jù)杉杉管理層吐露，2月末，杉杉的另一個(gè)關(guān)于收購的消息將接著出爐，我們拭目以待。（中國(guó)紡織報(bào)）