中醫(yī)里很強調(diào)“冬令進(jìn)補”，并有“冬令進(jìn)補，來年打虎”之說。對于小我來說是如此，對于企業(yè)來說也是如此。

　　我們面前目今的這場金融危急，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家做出了不同的展望。聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠日前說，金融倒閉高潮已過，以中小企業(yè)為代表的實體經(jīng)濟(jì)成主憂。

　　不管金融危急將在何時結(jié)束，擺在企業(yè)面前的實際是相稱嚴(yán)厲的。但是在這個冬天，許多企業(yè)家把它看成難得的機(jī)會。杭州的一個企業(yè)家說：“今年(指2008年)可真是一個大機(jī)遇之年。很多曩昔做不到、做不了的事，今年可以做成?！庇羞@種想法的企業(yè)家不在少數(shù)，復(fù)星系掌門人郭廣昌被稱為“冬獵者”，他說：“復(fù)星不僅要過冬，還要在冬天里強大”。他的一系列的大手筆印證了他的觀點：2008年，在浩繁行業(yè)冷落的季節(jié)里，郭廣昌出手了，除了看中國際資本市場上的分眾，還購入了湖南時代陽光制藥、浙江臨海海宏集團(tuán)、同濟(jì)堂藥業(yè)、天津鋼鐵、永發(fā)生物漿紙，入股“老娘舅快餐連鎖”，甚至進(jìn)入民用炸藥行業(yè)，據(jù)稱還和某鋼鐵企業(yè)正洽談并購之事。

　　郭廣昌的投資理念是“反周期理論”，這和巴菲特的理論很相似，他說：“投資是在跟本身的人性作斗爭，這小我性就是貪婪，在大家這么恐驚的時候我們是不是要大膽一點兒，而在大家都變得貪婪的時候，我頻頻告訴大家，我們要預(yù)備過冬?！?/P>

　　許多企業(yè)家和學(xué)者也認(rèn)為：金融危急從某種角度來說是好事。曩昔企業(yè)的許多深層題目，在經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的時候沒有暴露出來，而金融危急一到就展現(xiàn)出來：人員蕪雜，管理失靈，產(chǎn)品缺乏核心競爭力……金融危急給了企業(yè)一個周全檢討、自我改良的機(jī)會，它讓企業(yè)重新審視經(jīng)營戰(zhàn)略，找出比較上風(fēng)，推進(jìn)并購重組，進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集中度。同時對于企業(yè)管理也是場“大考”，在實際面前，它讓企業(yè)更看重精簡機(jī)構(gòu)，增強人員培訓(xùn)，提倡成本管理……這一系列的轉(zhuǎn)變，恰好為來年“打虎”做預(yù)備。(每日商報)