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楊軼清浙商新觀察快魚吃慢魚照舊慢魚吃快魚
時(shí)間:2008-01-30 10:30:54信息來(lái)源:不詳點(diǎn)擊:697 加入收藏 】【 字體:


“快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言,被奉為新經(jīng)濟(jì)鐵律之一。事實(shí)上,中國(guó)人對(duì)這句話一貫甚為癡迷,這大概是跟我們的文化傳統(tǒng)有關(guān)系。中國(guó)人對(duì)“快”字情有獨(dú)鐘,美好的東西每每跟“快”聯(lián)系在一路:快活,快感,快意,快人快語(yǔ),乘龍快婿,快刀、快馬,眼疾手快,快刀斬亂麻,大干快上,快馬加鞭,多快好省……甚至“痛”碰上“快”就不痛了。

在鐵路要提速,咖啡要速溶,郵政要快遞,吃藥要速效的“快餐社會(huì)”,誰(shuí)比誰(shuí)快成為了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)則。但對(duì)創(chuàng)業(yè)而言,快,未必就是好事;“快魚吃慢魚”,未必就是四海皆準(zhǔn)的真理。

吳曉波《大敗局》里提到的那些中國(guó)聞名的“失敗好漢”,全是昔時(shí)曾經(jīng)風(fēng)光臨時(shí)的“快魚”,從拔地而起敏捷串紅到轟然倒塌消聲匿跡,一樣平常不超過五年,基本逃不脫“一年崛起,二年輝煌,三年落幕”的生命周期。

教訓(xùn)在前,但我們趕速度的熱情并未減退。每年百分之一二十、二三十的發(fā)展速度還覺得不過癮。要我們的企業(yè)家摒棄兔子速度而改學(xué)“龜步”,不太實(shí)際。但我們的成長(zhǎng)軌跡可以是“臺(tái)階式”而不是“拋物線式”。也就是在高速增加之后,故意識(shí)的調(diào)整一段,把速度降下來(lái)甚至不增加,即使外部形勢(shì)好也是如此。

創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展太快或者太順,矛盾和題目容易被袒護(hù)和積累,心態(tài)也容易浮躁。從而對(duì)內(nèi)形狀勢(shì)的判斷失真,每每過于樂觀而盲目盲動(dòng)。假如基礎(chǔ)沒有打?qū)?,外部形?shì)一旦轉(zhuǎn)變,或者某一突發(fā)事件局部危急,就會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),某種意義上說(shuō),我們比的不是誰(shuí)比誰(shuí)快,而是誰(shuí)比誰(shuí)慢。

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看這些“慢魚”怎么吃的“快魚”?

三株從94年創(chuàng)業(yè)的1.25億的販賣額到1995年的23億用了一年時(shí)間,從23億到1996年的80億同樣只有一年,現(xiàn)實(shí)上企業(yè)注冊(cè)資金只有30萬(wàn),四年間增加了160000倍?!白诨鸺稀钡娜昕偛脜潜略?995年10月展望:三株公司到世紀(jì)末,就可以做到900億元到1000億元規(guī)模,成為中國(guó)第一納稅人。言猶在耳,沒過一年三株就已轟然倒地。

廣東太陽(yáng)神升起的速度比太陽(yáng)還快,1988年創(chuàng)業(yè),1989年至1993年迅猛發(fā)展,年產(chǎn)值由4300萬(wàn)飆升至13個(gè)億。沈陽(yáng)飛龍也是一飛沖天,1990年從注冊(cè)資金75萬(wàn)元起,4年間完成販賣額20個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.2億元。山東秦池酒挾央視標(biāo)王之威,第二年販賣收入9.5億元,利稅2.2億元。1996年,愛多VCD產(chǎn)值達(dá)到2億元,1997年就猛躥至16億元。

這些企業(yè)的一個(gè)共同點(diǎn)就是,他們升起的速度很快,但隕落的速度更快,“題目”爆發(fā)之后,基本上撐上幾個(gè)月就徹底解體?,F(xiàn)實(shí)上,竄升越快,倒下去也可能越敏捷。各領(lǐng)風(fēng)騷三五年已經(jīng)是常事,常青樹越來(lái)越難得,由于根基不深。

再回頭看一看我們身邊的“慢魚”的狀態(tài),我們身邊就有三個(gè)很認(rèn)識(shí)的典型例子。一個(gè)是民生21金維他,一個(gè)是青春寶抗衰老片,還有一個(gè)是前列康。前者是國(guó)內(nèi)第一個(gè)多維元素類OTC藥品,到如今早已不止21歲;后者則是最早的保健品,已經(jīng)快30歲高齡,差不多是保健品偕行平均年齡的10倍;前列康品牌1985年問世,20年來(lái)也是笑看多少偕行起起落落。

與四年增加160000倍的三株們相比,21金維他可謂“龜行蟻步”,青春寶片劑更是如此,30年穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)。我不求臨時(shí)輸贏,要的是長(zhǎng)生不衰,笑到最后的才是真正的贏家。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比的是耐力而不是沖刺,就好比是跑馬拉松而非100米,起跑快并不意味著最后的冠軍。上來(lái)三板斧一砍就氣短手軟的企業(yè),怎么可能笑到最后呢?

(編輯:zhangwh)
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