據(jù)最近一項(xiàng)調(diào)研效果表現(xiàn)，2011年以來，行業(yè)用工成本上升12.6%，綜合成本上升10.8%，利潤(rùn)率下滑2.5個(gè)百分點(diǎn)。鞋服業(yè)當(dāng)前遭遇的困境比2008年國(guó)際金融危急時(shí)還緊張，一些地區(qū)已出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至停產(chǎn)停業(yè)的情況，尤其是加工型企業(yè)處境困難。

　　李宏才是浙江一家中小型企業(yè)的老板，最近正考慮把工廠搬到柬埔寨。他坦言：“這幾年鞋服業(yè)成本賡續(xù)上漲，而行業(yè)產(chǎn)能過剩緊張，產(chǎn)品價(jià)格漲不動(dòng)，企業(yè)利潤(rùn)賡續(xù)下滑，假如再不探求出路，只能等死了?！?/P>

　　“我們企業(yè)重要做活動(dòng)鞋加工，產(chǎn)品重要銷往海外。面料成本也許占70%，人工成本占20%。”李宏才說，2009年以來，人工成本每年增速都達(dá)兩位數(shù)，累計(jì)漲了一倍多。近三年來，利潤(rùn)額每年以3到5個(gè)百分點(diǎn)的速度降落。目前人工成本仍呈剛性上漲態(tài)勢(shì)，企業(yè)只能勉強(qiáng)保本經(jīng)營(yíng)。

　　據(jù)他介紹，這兩年來，四周的偕行陸續(xù)把工廠搬到成本更低的柬埔寨、孟加拉、越南等國(guó)家，本身因?yàn)閼n慮海外投資風(fēng)險(xiǎn)，遲遲沒有搬，但眼下企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越困難，不得不穩(wěn)重考慮這件事。

　　據(jù)最近一項(xiàng)調(diào)研效果表現(xiàn)，2011年以來，行業(yè)用工成本上升12.6%，綜合成本上升10.8%，利潤(rùn)率下滑2.5個(gè)百分點(diǎn)。鞋服業(yè)當(dāng)前遭遇的困境比2008年國(guó)際金融危急時(shí)還緊張，一些地區(qū)已出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至停產(chǎn)停業(yè)的情況，尤其是加工型企業(yè)處境困難。“成本上漲之所以沒法消化，重要是由于來自海外的需求萎縮。此外，訂單在大量向柬埔寨等國(guó)家轉(zhuǎn)移?！崩詈瓴磐嘎侗憩F(xiàn)。

　　為降低用工成本，李宏才的工廠搬遷有兩大方向，一個(gè)是中國(guó)的中西部，另一個(gè)是柬埔寨。咨詢偕行后，他基本摒棄了前一個(gè)方案。他說：“中西部的用工成本確實(shí)不到浙江的三分之二，但仍是柬埔寨的一倍多。此外，假如搬到中西部，產(chǎn)品銷往海外的運(yùn)輸成本變得更高。”

　　除降低用工成本外，李宏才想把工廠搬到柬埔寨的另一大動(dòng)力是關(guān)稅政策?！凹砥艺⒚霞永葒?guó)屬于聯(lián)合國(guó)(微博)列出的最不發(fā)達(dá)國(guó)家，其鞋服品出口到歐盟、加拿大、日本等可以免關(guān)稅，獲得的稅率優(yōu)惠在11%。優(yōu)先考慮搬到柬埔寨重要是由于柬埔寨與中國(guó)關(guān)系較好，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。越南也不錯(cuò)，但這兩年向那里轉(zhuǎn)移的企業(yè)較多，勞動(dòng)力相對(duì)較緊缺。”

　　盡管低成本的勾引很大，但李宏才照舊有些舉棋不定?！澳抢锏膭趧?dòng)生產(chǎn)率低，工人假如感到不寫意，還會(huì)組織罷工，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失。這些風(fēng)險(xiǎn)都得考慮?！辈贿^，2005年就開始在柬埔寨設(shè)廠的寧波申洲公司有關(guān)人士告訴中國(guó)證券報(bào)(微博)記者，在柬埔寨生產(chǎn)的綜合成本照舊低于國(guó)內(nèi)。假如考慮生產(chǎn)服從的降落，當(dāng)?shù)氐娜斯こ稍萎?dāng)于國(guó)內(nèi)的中西部。

　　畢竟國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)向外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能呈現(xiàn)出顯明勢(shì)頭。孟加拉已成為除中國(guó)以外的第二大產(chǎn)品出口國(guó)，出口額也許是中國(guó)的三分之一。向這些地方轉(zhuǎn)移紡織產(chǎn)能最多的是日本，最重要的考慮就是人力成本和關(guān)稅政策。

　　業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，我國(guó)鞋服行業(yè)向海外轉(zhuǎn)移可能造成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化，而中西部可能因?yàn)槲茨艹薪舆@些產(chǎn)業(yè)而失去發(fā)展良機(jī)。不同地區(qū)的比較上風(fēng)不同，轉(zhuǎn)到柬埔寨等地的是比較低端的產(chǎn)能。也有企業(yè)在國(guó)內(nèi)中西部布局，其產(chǎn)品的品質(zhì)更高。例如，河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策比較好，一些鞋服企業(yè)就去了那里。

　　國(guó)內(nèi)一家面料上市公司曾計(jì)劃赴東南亞設(shè)廠，但經(jīng)過考察后，最終決定停止這一計(jì)劃。該公司人士稱，鞋服企業(yè)要在全球配置資源，中國(guó)在高端制造環(huán)節(jié)依然具有上風(fēng)，企業(yè)能夠向下流轉(zhuǎn)嫁成本。東南亞國(guó)家雖然用工成本低，但技術(shù)人才缺乏，產(chǎn)業(yè)配套不完美，基礎(chǔ)設(shè)施微弱，產(chǎn)業(yè)鏈不完備。至少在3-5年內(nèi)，鞋服業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移曩昔的情況不會(huì)出現(xiàn)。(中國(guó)鞋網(wǎng))