背景：眼下一些義商的單個(gè)體量并不大，義烏臭皮匠俱樂(lè)部認(rèn)為，形成這種近況最重要的緣故原由就是有些義烏企業(yè)還沒(méi)有真正建立本身的團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷來(lái)是企業(yè)管理中的老話題，對(duì)義烏來(lái)說(shuō)更是如此。義烏臭皮匠俱樂(lè)部隨機(jī)調(diào)查了一些義烏企業(yè)，企業(yè)幾乎都面臨同樣的題目：組織不健全，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的行政、營(yíng)銷(xiāo)、法務(wù)等部門(mén)；員工流動(dòng)率過(guò)高；公司運(yùn)營(yíng)服從不高，企業(yè)主缺乏持續(xù)投資人力資源的信念和動(dòng)力。

　　隨著第三方商務(wù)服務(wù)力量的鼓起，近日，義烏臭皮匠俱樂(lè)部與每日商報(bào)、義烏市工商局小商品城分局、義烏51家異地商會(huì)等機(jī)構(gòu)，對(duì)新形勢(shì)下義烏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展思路進(jìn)行了深入探究。我們認(rèn)為，義烏企業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以分成兩個(gè)層面來(lái)組建：一、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域聘請(qǐng)顧問(wèn)。通過(guò)這種體例，企業(yè)可以用最少的費(fèi)用快速構(gòu)建起一個(gè)完備的組織系統(tǒng)，而且因?yàn)槭菭I(yíng)業(yè)合作關(guān)系，顧問(wèn)的流動(dòng)性特別很是小，企業(yè)可以穩(wěn)固長(zhǎng)期地獲得各個(gè)領(lǐng)域的智力支撐。二、實(shí)施員工雇用。實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單，雇用來(lái)的員工只必要用功、肯學(xué)、務(wù)實(shí)、實(shí)行力強(qiáng)就行，如許一來(lái)，企業(yè)對(duì)員工的選擇余地比較大，同時(shí)員工的離職給公司帶來(lái)的影響也會(huì)降到最低。

　　接下來(lái)企業(yè)主對(duì)公司的管理只需通過(guò)和諧顧問(wèn)和員工之間的關(guān)系就可以完成。顧問(wèn)規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，員工按照規(guī)劃實(shí)行每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)；員工在現(xiàn)實(shí)工作中遇到題目，可以反饋到顧問(wèn)層面獲得響應(yīng)支撐；顧問(wèn)定期或不定期檢查員工的實(shí)行情況并及時(shí)給予糾正。如此一來(lái)，義烏老板離當(dāng)“甩手掌柜”就不遠(yuǎn)了。