2月18日，代表浙江企業(yè)用人貢獻(xiàn)度的浙江省第三屆“伯樂獎”暨“最佳雇主企業(yè)”揭曉，金都集團(tuán)蟬聯(lián)這項榮譽(yù)。
     金都獨特的“用人之道”
              
     杭州市市長蔡奇曾表示，“城市要繁榮和發(fā)展，背后要看人才的集聚度。”作為人才爭奪最為激烈的行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)對人才的集聚和培養(yǎng)歷來受到社會贊譽(yù)。
              
    此次獲得浙江省“最佳雇主企業(yè)”的金都集團(tuán)，通過十幾年的探索，建立起一套完整的用人體系，受到其他企業(yè)效仿。每年，金都集團(tuán)都會采取多種手段，通過各種途徑，不拘一格選拔人才，優(yōu)化企業(yè)員工隊伍的專業(yè)體系和年齡結(jié)構(gòu)，并堅持“項目發(fā)展的立足點是員工的發(fā)展”理念，培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬抛呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位。
              
    “取之有道，用之不竭。”金都集團(tuán)十分注重校企結(jié)合，走出了一條企業(yè)、學(xué)校、社會三方共贏的路子。為推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，促進(jìn)高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，金都集團(tuán)于1999年12月出資100萬元人民幣設(shè)立了“浙江大學(xué)金都獎學(xué)金”，每年獎勵浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院、管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院在校研究生每人3000元人民幣。2002年，金都集團(tuán)吸收12位浙大研究生在企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，參與“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的課題研究，進(jìn)一步推進(jìn)高校與企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研等方面的聯(lián)系，有些直接成為了金都的員工。
              
     同時，為全面創(chuàng)新對口型人才的培養(yǎng)機(jī)制，更好地為杭州經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展服務(wù)，金都房產(chǎn)集團(tuán)不滿足于掛職鍛煉和課題合作的傳統(tǒng)方式，開始嘗試與杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展深層次的合作。2009年1月22日，“金都房產(chǎn)——杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院金都管理學(xué)院”正式掛牌成立。
              
     目前，杭州正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略時期。改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培養(yǎng)高端服務(wù)業(yè)人才是杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之需。金都集團(tuán)旗下有金都房產(chǎn)、金都物業(yè)、金都實業(yè)、吳山銘樓大酒店、金都極地海洋公園等，這些都需要多層次的服務(wù)人才來充實發(fā)展。今后，金都集團(tuán)的實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人將會到學(xué)校進(jìn)行教學(xué)，而學(xué)校的學(xué)生也可以到金都的各個崗位進(jìn)行鍛煉，同時金都員工也可以到學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。
    金都管理學(xué)院的成立，體現(xiàn)了最佳企業(yè)雇主對人才儲備的敏銳意識，這也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了力量。
   人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本  
    “百年大計，樹人為本”，優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅能集聚人才，還能成為培育人才的基地。員工的培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本。
              
    金都集團(tuán)自成立以來，非常注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，一些集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和子公司的負(fù)責(zé)人都是從崗位一線成長起來的，由此也蘊(yùn)育出金都集團(tuán)融洽、溫情的企業(yè)文化。
              
    每年，金都集團(tuán)都會安排資金，針對不同崗位的需求，安排不同培訓(xùn)內(nèi)容。一線員工開展針對性的實戰(zhàn)型培訓(xùn)，中層職業(yè)經(jīng)理人則實施有規(guī)劃的長期培訓(xùn)，高層和項目開發(fā)的骨干除多方面知識的拓寬外，則會安排出國考察學(xué)習(xí)，全面打造整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
              
    2008年下半年，隨著金融危機(jī)的延伸，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)回籠資金速度緩慢，企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)困難，有人預(yù)測，2009年是房地產(chǎn)行業(yè)的生死之年，也是企業(yè)的銷售攻堅年。金都集團(tuán)在不明朗的市場形勢下，仍然在開春伊始就投入幾十萬元，舉辦了為期三天的2009年職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，邀請了國內(nèi)著名的地產(chǎn)專家，將實戰(zhàn)經(jīng)驗融入理論體系，通過課堂互動、精彩案例分析，拓展了每個學(xué)員的思路，并加深了對地產(chǎn)操作專業(yè)性的認(rèn)識。
              
   “如果只是呆在原地固步自封，拒絕改變，忽略外部的不斷變化，就會陷入麻煩困難之中。但如果我們能盡快調(diào)整自己適應(yīng)變化，我們應(yīng)該可以做得更好，取得更大的成功?！苯鸲技瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
              
    金都集團(tuán)正是以開啟員工意識來應(yīng)對變化，只有讓人的思想站上高處，企業(yè)才能在紛繁復(fù)雜的社會變化中占據(jù)主動，并成為柯林斯在《基業(yè)長青》中描述的高瞻遠(yuǎn)矚公司，那些公司無不具備這樣的特質(zhì)：遠(yuǎn)見卓識、自我變革、以人為核心。