浙江轉(zhuǎn)型發(fā)展之路在于“新三化”：以服務(wù)業(yè)發(fā)展為核心的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化升級的新型工業(yè)化、以農(nóng)民轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為核心的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)改組空間優(yōu)化和體制創(chuàng)新的新型城市化，以及以上層建筑改革為核心的新一輪改革的新型市場化。

　　金融危機依舊沒有見底，很多中小企業(yè)依舊還在困境中掙扎，如何才能走出這一場危機，如何在危機中尋找轉(zhuǎn)型升級，成為眾多企業(yè)家最關(guān)心的問題。

　　5月24日，300余名浙商代表齊聚由浙江省浙商研究會主辦、本報聯(lián)合主辦的“浙商轉(zhuǎn)型與升級高峰論壇”，聆聽專家學(xué)者的真知灼見，分享成功轉(zhuǎn)型浙商的經(jīng)驗。

　　在論壇上，全國人大常委辜勝阻、知名經(jīng)濟學(xué)家、北京師范大學(xué)金融研究中心主任鐘偉、浙江省發(fā)改委副主任劉亭等專家就“危機中的變局——浙商轉(zhuǎn)型與升級之路”的主題，剖析、探討浙商這個走在中國民營企業(yè)發(fā)展第一線的群體，直面全球經(jīng)濟下行全面“侵蝕”以“加工、出口”為特征的浙江經(jīng)濟時所關(guān)注的轉(zhuǎn)型升級問題。

　　專家：最壞時刻已過去，浙商要乘勢而為

　　去年以來，浙江不時傳出企業(yè)倒閉、老板出逃等新聞，經(jīng)濟危機到底發(fā)展到了何種程度？企業(yè)在危機中應(yīng)該有怎樣的抉擇？

　　“次貸危機已經(jīng)過去，不存在次貸危機第二波?！北本煼洞髮W(xué)金融研究中心主任鐘偉在發(fā)表他的題為《最壞時刻過去，最好機遇降臨》的主題報告時認為，經(jīng)濟調(diào)整即將結(jié)束，目前中國經(jīng)濟走好的勢頭遠遠多于向壞的勢頭。

　　鐘偉認為，如果次貸危機推遲3-5年爆發(fā)，對中國來說可能會面臨更壞的結(jié)果。“因為到那時候，中國金融機構(gòu)的國際化程度更深，受到的影響更大?！币虼?，他覺得，中國現(xiàn)在的痛苦是偽痛苦，美國遭受的痛苦是真實的痛苦，中國本來是想“建倉”，但沒有成功，而美國卻遭遇了“爆倉”，所以中國的痛苦是“踏空”的痛苦。

　　“如果次貸危機推遲3-5年，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將更加困難?！辩妭フJ為，和2007年資源價格上漲、勞動力成本增大、人民幣匯率不斷推高的形勢相比，目前更重生產(chǎn)要素已經(jīng)在一個相當(dāng)合理的位置，因此，中國的企業(yè)正面臨著真正轉(zhuǎn)型升級的機遇。

　　鐘偉還表示，中國實體經(jīng)濟中正呈現(xiàn)一種趨勢，外資退、國資進；國企資金進、民營資金退；大企業(yè)進、小企業(yè)退，這也為中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整營造了氛圍。

　　基于此，鐘偉做出了自己的判斷：中國經(jīng)濟將出乎意料地呈“V”形復(fù)蘇，估計第二季度經(jīng)濟增長略高于7%，下半年將推高到9%左右，全年增長略高于8%。如果全球經(jīng)濟在未來數(shù)年不比2008年下半年和2009年更糟糕，那么中國經(jīng)濟無疑將在今年保8明年超9地呈“V”形反轉(zhuǎn)。

　　不過，作為浙江本土的經(jīng)濟研究學(xué)者，浙江省發(fā)改委副主任劉亭對經(jīng)濟形勢的判斷比較謹慎。

　　“盡管中國目前一季度的經(jīng)濟數(shù)據(jù)好于預(yù)期，但我們不必樂觀，對于‘經(jīng)濟回暖’時間，我們寧可信其長，不可信其短?！眲⑼さ呐袛鄟碜杂谥袊?jīng)濟環(huán)境的三重“雙碰頭”：虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟碰頭、世界經(jīng)濟走衰與國內(nèi)經(jīng)濟下行碰頭以及短期困難與長期矛盾相碰頭。

　　因此，浙江轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，劉亭提出走“新三化歸一”道路的觀點?！靶氯敝傅氖且苑?wù)業(yè)發(fā)展為核心的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化升級的新型工業(yè)化、以農(nóng)民轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為核心的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)改組空間優(yōu)化和體制創(chuàng)新的新型城市化，以及以上層建筑改革為核心的新一輪改革的新型市場化。

　　“在21世紀的中國，再沿襲傳統(tǒng)的工業(yè)化、城市化、市場化的傳統(tǒng)‘三化’發(fā)展道路，已是遠遠不夠了，因為資源環(huán)境和社會成本的代價太大，且事實上已難以為繼，為此必須尋找新的發(fā)展路徑。必須審時度勢，與時俱進，把傳統(tǒng)的‘三化’提升，并且納入到新型的‘三化’中來，即轉(zhuǎn)入新型工業(yè)化、新型城市化和新型市場化的‘新三化歸一’的發(fā)展道路。”劉亭這樣指出。

　　危機中，浙商要有戰(zhàn)略選擇

　　2008年下半年爆發(fā)的金融危機讓浙江的民營企業(yè)陷入困境。而今年一季度，浙江的增幅僅為3.4%，比去年同期回落8.4個百分點，在全國位列倒數(shù)第三。在這樣一個困難的時候，浙商到底該怎么辦？

　　“浙商已經(jīng)到了該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候了?！闭憬〗鹑谵k副主任包純田指出，金融危機讓部分浙江企業(yè)壓力大增，而這些壓力大的企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，無市場、無核心競爭力支撐的出口加工型企業(yè)，以及高耗能、高污染企業(yè)。

　　包純田認為，中國已經(jīng)真正開始國際化，無論是產(chǎn)品，還是市場，我們的對手，我們的成長空間都已經(jīng)發(fā)生了變化，全球的經(jīng)濟競爭格局也已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性的變化，這就要求我們的企業(yè)迫切需要考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　“雖然浙江的企業(yè)將面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，但在這樣一個緊縮背景下，對少數(shù)規(guī)模大、專業(yè)力量強、管理比較科學(xué)的企業(yè)來說，將會面臨最難得的發(fā)展良機?！?/span>

　　對于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，包純田指出：“那些規(guī)模不小，產(chǎn)業(yè)很多，什么機會都想把握的企業(yè)，從現(xiàn)在開始，要抓好自己最強項的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，無論如何不要把10元錢分到3個地方去，而要再借10元錢，把20元錢用到一個地方去，做強自己的專業(yè)領(lǐng)域?！?/span>

　　轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，而萬事利集團的總裁李建華已經(jīng)嘗到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的甜頭。

　　在2008北京奧運會上，萬事利的絲綢服裝成為了奧運會的頒獎禮服?！皧W運會頒獎的青花瓷禮服的原版，有人出價40萬元購買。”李建華表示，目前企業(yè)對于量身定做的奧運禮服的價格低于1萬元不做。

　　李建華告訴《市場導(dǎo)報》記者，萬事利繼參與2008年北京奧運會后，又已經(jīng)成功地參與到了2010年廣州亞運會中，為其提供絲綢禮品?！氨热纾覀?yōu)閺V州亞運會設(shè)計的絲巾，能夠賣到298元一條，而普通市場上，這樣的絲巾只能賣到30元，所不同的是，萬事利的絲巾中包含有文化價值、時代特征?！?/span>

　　“把絲綢和文化相結(jié)合，是萬事利從2000年開始尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新‘絲’路?！比缃瘢f事利不僅把絲綢與文化相結(jié)合，更已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)和絲綢很好地結(jié)合了起來，形成了一套新商業(yè)模式。

　　危機中，更要學(xué)會管理升級

　　管理學(xué)中有個說法，能夠安全度過危機的企業(yè)，不一定是資金最充足的企業(yè)，而一定是管理最佳的企業(yè)。參與論壇的浙商和學(xué)者也紛紛提出，在危機中，浙商更應(yīng)該學(xué)會管理升級。

　　“危機來了，企業(yè)反倒有時間練內(nèi)功了?！闭憬テ孢\動器械制造有限公司總經(jīng)理應(yīng)寧寧表示，盡管危機對企業(yè)外部造成了一定的影響，但從企業(yè)的內(nèi)部來講，企業(yè)的人力資源成本降低了，人才的跳槽率也降低了，倉庫的ERP系統(tǒng)能夠有專人來完善，而且價格也相對以前便宜，“絕對是一個企業(yè)練內(nèi)功的好機會?！?/span>

　　“做事像‘愚公’，辦事要‘包公’，生活要‘濟公’?！焙贾輺|方文化園董事會主席徐關(guān)興用三個生動的比喻形象地表達出了他在企業(yè)管理中的思想。

　　作為旗下有20家企業(yè)，1萬多名員工的集團，徐關(guān)興深知管理旗下不同企業(yè)的難度，因此，在自己不太了解的行業(yè)，積極地聘請了職業(yè)經(jīng)理人。

　　“企業(yè)要有長遠的打算，職業(yè)經(jīng)理人可以把握企業(yè)的微觀操作，危機來了更是如此?！毙礻P(guān)興認為，投資者對行業(yè)的經(jīng)營不了解，如果在這樣的金融危機中還是堅持自己親歷親為，效果可能會適得其反。

　　遼寧浙江商會會長、中旭集團董事長，作為雄赳赳氣昂昂跨過鴨綠江到朝鮮辦市場的浙商第一人，曾昌飚的觀點是，危機中，浙商的管理升級就是整合所有浙商的資源，用集中管理的模式來強化全國乃至全世界浙商的力量，并在經(jīng)濟危機中勝出。

　　曾昌飚表示，危機中，浙江商人首先要互幫互助，同時要發(fā)展浙商遍天下的優(yōu)勢，擴大浙商的品牌影響力，然后強強聯(lián)合做大做強，共同抵御危機，也共同發(fā)展。

　　“危機中的管理升級可分為管理理念的升級、管理人的升級以及管理模式的升級?！弊鳛檎搲闹鞒秩酥?，本報總編輯崔礪金在總結(jié)浙商的發(fā)言時認為，金融危機能給企業(yè)帶來災(zāi)難，但有的企業(yè)家卻認為在這金融危機中能找到更多的機會，這就是管理理念的升級；有的企業(yè)在危機中產(chǎn)生了對超前產(chǎn)業(yè)的敏感，這就是管理人的升級；而很多企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的高薪留人方式，改以打造企業(yè)共同愿景的方式，吸引人才、留住人才，這就是管理模式的升級。（市場導(dǎo)報）