2008年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年，2010年則是中國經(jīng)濟(jì)最復(fù)雜的一年。在“復(fù)雜之年”里，中國經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)各種各樣的傳言、考驗(yàn)？

　　中國經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)像日本那樣，經(jīng)過高速發(fā)展之后迅速衰落；豐田危機(jī)事件中，美國汽車業(yè)是背后的推手；湖北12萬億的投資計(jì)劃，是否可行……昨天，浙商研究會(huì)第二次理事會(huì)暨2010浙商春季論壇在杭州蕭山東方文化園舉行。浙江中大集團(tuán)股份有限公司副總裁胡小平和浙江大學(xué)公共管理學(xué)院院長姚先國為在場的200多名會(huì)員發(fā)起一場“頭腦風(fēng)暴”。

　　中國房地產(chǎn)不會(huì)崩盤

　　回看歷史，日本的經(jīng)濟(jì)歷程和中國現(xiàn)在的走勢(shì)非常類似，而且房地產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)也頗為相似。自1997年開始，日本進(jìn)入衰退，房地產(chǎn)業(yè)也萎靡不振。為此，有不少人認(rèn)為中國的房地產(chǎn)業(yè)很可能重演日本的歷史，特別是房地產(chǎn)業(yè)將會(huì)在2011年“崩盤”。

　　但胡小平不是這么看的?！爸袊?jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提下，將迎來高速發(fā)展時(shí)期?！?985年前的日本，經(jīng)歷了10年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，日本成為強(qiáng)勢(shì)的出口型國家。而1985年《廣場協(xié)定》之后，日元一再升值，成為日本經(jīng)濟(jì)衰落的導(dǎo)火索。從1997年開始，日本真正走入經(jīng)濟(jì)衰落期。

　　“中國目前的情況和日本確實(shí)相似，其中最核心的內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)的‘出口型’和人民幣的升值壓力。”胡小平對(duì)記者說，“而要解決這一問題，我們的方式也很明確，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大內(nèi)需。一旦內(nèi)需的問題解決了，我們的經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)高速發(fā)展?！?/p>

　　至于房地產(chǎn)業(yè)，胡小平說：“在工業(yè)化的過程中，必將推動(dòng)城市化。而城市化的發(fā)展，必然拉動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)。”胡小平告訴記者，之前有一個(gè)調(diào)研指出，在中國人口繼續(xù)增長的前提下，中國將有2.5億人口進(jìn)入中心城市，北京、上海、廣州，都是他們的目標(biāo)。“如此大的人口容量，必然支持房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。拋出‘2011年崩盤論’者，是對(duì)歷史現(xiàn)象得出的臆測結(jié)論，而根本沒有研究歷史?！?/p>

　　豐田危機(jī)不僅僅是質(zhì)量問題

　　在論壇上，胡小平還提出，浙江企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注意質(zhì)量、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、模式創(chuàng)新這四個(gè)問題。

　　“質(zhì)量出問題，就會(huì)被人抓住機(jī)會(huì)?！焙∑秸f，“豐田就是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，現(xiàn)在被美國抓住。一些美國人希望通過對(duì)豐田的打擊換回美國汽車工業(yè)的發(fā)展。我們浙商生產(chǎn)的很多產(chǎn)品，都是‘市場貨’，質(zhì)量相對(duì)差。這也是我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)所面臨的危險(xiǎn)?！?/p>

　　記者了解到，在豐田危機(jī)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平和胡小平的觀點(diǎn)也非常一致。郎咸平認(rèn)為，這不僅僅是一場質(zhì)量問題之戰(zhàn)，還是針對(duì)日本汽車產(chǎn)業(yè)的“美式狙擊”。在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，美國迫切需要發(fā)展國內(nèi)制造業(yè)，而汽車工業(yè)是龍頭，當(dāng)然希望通過這種方式換回美國汽車制造業(yè)的市場。

　　質(zhì)量之外，就是人才。胡小平認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)不斷從發(fā)達(dá)區(qū)域向不發(fā)達(dá)區(qū)域的轉(zhuǎn)移。中國工人將更多地在“家門口打工”。浙江制造將面臨人力資源、人才欠缺的問題。此外，研發(fā)能力、創(chuàng)新能力也需要“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　12萬億投資源于傳統(tǒng)思維

　　針對(duì)湖北提出的“12萬億投資”的說法，姚先國昨天也表達(dá)了自己的憂慮。

　　他說：“現(xiàn)在，我們已經(jīng)明確提出了要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要拉動(dòng)內(nèi)需的大方向。但實(shí)際操作起來，我們?nèi)匀淮嬖趪?yán)重的慣性，思想上仍然是‘傳統(tǒng)思維’。一說搞經(jīng)濟(jì)，就是大投資、大項(xiàng)目、招商引資。這次湖北提出的‘12萬億投資’就是這樣?！?/p>

　　“且不說這一投資的可能性(2009年，湖北的GDP為1.28萬億)，單看這種方式，就是典型的投資型增長?！币ο葒f，“而這正是我們?cè)谠噲D改變的?！?/p>

　　吸引浙商的狀態(tài)將會(huì)改變

　　在姚先國看來，在接下去的幾年，浙商對(duì)各地政府的吸引力將逐步下降?！叭珖鞯囟嘉闵倘ネ顿Y的情況，將不會(huì)繼續(xù)?！?/p>

　　“這是生產(chǎn)要素發(fā)生變化導(dǎo)致的。”姚先國說，土地、勞動(dòng)力、資本、自然資源現(xiàn)在已經(jīng)成為最主要的生產(chǎn)要素。在過去，各地都缺錢，于是國外資本、浙江資本被看成是各地發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)要素；但現(xiàn)在不同了，中國“富有”了，而自然資源、土地則成為越來越珍貴的生產(chǎn)要素，所以浙商有可能在將來，不再成為“香餑餑”。

　　企業(yè)家瞄準(zhǔn)的是低碳和科技

　　“資源的緊缺，我們企業(yè)已經(jīng)看到了，我們也在針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整。目前，我們瞄準(zhǔn)的是低碳和科技?！焙贾菝笫W集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理朱禮剛對(duì)記者說，他們的嘗試都突破了常規(guī)思維，體現(xiàn)了低碳和智能的縮影，使家具使用壽命得到延伸，不懼油、不懼污的特點(diǎn)，開創(chuàng)了一種全新的辦公環(huán)境和辦公方式。

　　朱告訴記者，他們生產(chǎn)的辦公桌，通過科技創(chuàng)新，將納米技術(shù)和竹炭材料運(yùn)用到其上，實(shí)現(xiàn)了“三防”(防污、防水、防油)的性能，有利于消費(fèi)者隨時(shí)保持潔凈如新的辦公環(huán)境。同時(shí)，還把傳統(tǒng)家具與現(xiàn)代前沿科技結(jié)合，打造智能化家具。他們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)的“領(lǐng)馭大班臺(tái)”，不需要鎖孔、把手，用一張電子卡就能實(shí)現(xiàn)數(shù)控，輕輕一按，全部同時(shí)自動(dòng)上鎖。此外，班臺(tái)內(nèi)部還配備有隱藏式的保險(xiǎn)柜、碎紙機(jī)、電腦主機(jī)、打印機(jī)、多功能信息盒和文件收納等各種辦公用品。

　　“胡小平說，研發(fā)能力、創(chuàng)新能力也需要與時(shí)俱進(jìn)，我們很認(rèn)同。”朱禮剛表示，圣奧集團(tuán)也希望通過這種方式幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型、價(jià)格競爭型，向集約型、品質(zhì)取勝型轉(zhuǎn)型。（龔曦）