12月24日，杭城到處洋溢著圣誕的節(jié)日氣氛。

    浙江省社科聯(lián)經(jīng)濟(jì)片片會(huì)活動(dòng)。一個(gè)原本屬于聯(lián)誼性的社團(tuán)活動(dòng)，在省社科聯(lián)主席兼浙商研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡祖光、以及社科聯(lián)學(xué)會(huì)處處長(zhǎng)劉東的帶領(lǐng)下，以集體考察調(diào)研的形式在華立集團(tuán)下屬的南湖花城以及華立總部隆重舉行。

    上午，社科聯(lián)經(jīng)濟(jì)片四、五十家協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人共聚于華立集團(tuán)旗下華凱新農(nóng)的“南湖花城”，探訪華凱新農(nóng)的“務(wù)農(nóng)新模式”。

    浙江華凱新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總裁帥新武結(jié)合華立集團(tuán)近四十年的發(fā)展歷程、以及華凱新農(nóng)三年來的創(chuàng)新歷程，作了題為《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略升級(jí)》的主題演講。

    通過帥新武總裁的介紹 ，人們欣喜地了解到：作為我省民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)“標(biāo)兵”，華立集團(tuán)較早地踏出了轉(zhuǎn)型之旅：從2005年就開始進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)V求的改變，從強(qiáng)調(diào)做大轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2006年1月，華立宣布其主業(yè)從原來的儀表轉(zhuǎn)為醫(yī)藥；2006年7月，華立開始收縮房地產(chǎn)；2007年1月切入新農(nóng)業(yè)板塊……。

    “企業(yè)過冬需要兩件棉襖。一件是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，另一件是策略創(chuàng)新?！睅浶挛淇烊丝煺Z(yǔ)地說。

    除了先人一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之外，華凱在模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面也做了很多努力。據(jù)介紹，華凱新農(nóng)重點(diǎn)發(fā)展特色苗木、熱帶水果、特種水稻產(chǎn)銷以及園林工程。為了這個(gè)“特”字，一直和復(fù)旦、浙大、中國(guó)水稻研究所等高校和研究機(jī)構(gòu)合作，以爭(zhēng)取占據(jù)行業(yè)的高地。

    “杜鵑花是翡翠綠的，大米是七彩的”。就像哈利波特的魔法世界，華凱的南湖花城和海南熱帶瓜果園里總會(huì)長(zhǎng)出一些奇奇怪怪的農(nóng)作物來。當(dāng)然，產(chǎn)品的價(jià)格也比人家貴好多倍。

    “產(chǎn)品獨(dú)特，就有定價(jià)權(quán)。”帥新武總裁信心滿滿地說。

    帥新武總裁給他的企業(yè)提出了這樣的定位：“基于連鎖的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范園，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工通一體化的華凱新農(nóng)業(yè)”。形象地說，華凱的農(nóng)場(chǎng)就是農(nóng)產(chǎn)品的蘇寧、國(guó)美。至今，華凱新農(nóng)在浙江、海南、安徽、河南、山東、黑龍江、江西、上海、湖南等十多個(gè)省市，開發(fā)了占地30000余畝的13個(gè)新型農(nóng)場(chǎng)，研發(fā)了“大話六道木”等13個(gè)優(yōu)勢(shì)新品種，吸納培育了2000余名各地農(nóng)民成為“新型農(nóng)業(yè)員工”，示范帶動(dòng)18000余農(nóng)民及1000余個(gè)農(nóng)業(yè)合作社或種植基地從事新農(nóng)業(yè)致富，并通過涉農(nóng)流通平臺(tái)開展稻米、苗木采購(gòu)配送服務(wù)，以化解解農(nóng)產(chǎn)品銷售難。

    據(jù)介紹，繼2008年的逆勢(shì)成長(zhǎng)后， 2009年的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均將同比增長(zhǎng)40%以上。由于華凱新農(nóng)的模式創(chuàng)新和迅速成長(zhǎng)，華凱新農(nóng)獲得了“2009中國(guó)十大最具成長(zhǎng)性的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”的稱號(hào)，并正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)板上市計(jì)劃。

    下午，所有與會(huì)人員來到華立集團(tuán)總部，參觀了華立集團(tuán)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展四十年的展覽，并聆聽了華立集團(tuán)董事局主席汪力成的講話。

     “我并不想讓華立成為最大、最賺錢的企業(yè)，但我希望他是最健康、最長(zhǎng)壽的企業(yè)；我自己也不想做最有錢、最成功的企業(yè)家，但我希望自己能夠成為最受尊敬的企業(yè)家。”圍繞著如何讓華立成為“百年華立”的奮斗宗旨，汪力成從企業(yè)的文化建設(shè)、制度建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)層面進(jìn)行了闡述。

    “傳說，老鷹是地球上活的最久的鳥類之一。在老鷹30歲時(shí)，它的速度，體能，捕獵的意識(shí)達(dá)到最佳！到40歲時(shí)，它的翅膀變得又笨又重，幾乎飛不起來。于是，在它四十歲左右，它必須做出一個(gè)痛苦的抉擇——是重生還是順其自然的死亡。但老鷹選擇了重生！而重生之后的老鷹可以活到70歲……。”

    汪力成，這個(gè)25歲就被推上華立掌門人之位的風(fēng)云浙商，用40歲老鷹重生的故事表達(dá)了華立集團(tuán)將朝著“百年華立”的目標(biāo)不斷自我跨越的的決心。