李建華：萬事利集團總裁，聯(lián)合化纖董事長

運作資本把企業(yè)做大  

傳統(tǒng)的財富符號在商海的新時代受到了新的挑釁。傳統(tǒng)的絲綢企業(yè)如何超越歷史、創(chuàng)造傳奇？萬事利集團作為浙江絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)，通過購并、借殼上市等資本戰(zhàn)略實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，美國之行后，集團總裁李建華更確定了運作資本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向。

2005年初，萬事利集團有限公司被2008年北京奧運會組委會指定為奧運產(chǎn)品特許經(jīng)營商，標(biāo)志著公司從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營邁出了堅實的一步。

為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長文化附加值，運用品牌，拓展新興產(chǎn)業(yè)，對接國際資本，實現(xiàn)企業(yè)的賡續(xù)發(fā)展，這成了萬事利總裁李建華如今最大的功課。

“在做企業(yè)的時候，必須扔掉老的東西，如許新的東西才上得去，一些老企業(yè)，不吻合發(fā)展戰(zhàn)略的，就大膽地將其去掉?！?BR>
從萬事利的經(jīng)驗來看，曩昔幾年雖然關(guān)了一些企業(yè)，但是整個集團照舊每年以翻一番的速度增加，在這方面他們的戰(zhàn)略是特別很是清晰的。

他們用當(dāng)代化理念提拔萬事利傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，比如引進IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)實上IT產(chǎn)業(yè)的載體最后照舊要服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被賦予新內(nèi)涵的時候，其釋放的能量，是始料不及的。比如最傳統(tǒng)的絲綢產(chǎn)業(yè)，包括紡織產(chǎn)業(yè)，假如運用當(dāng)代產(chǎn)業(yè)去提拔去嫁接的話，將產(chǎn)生偉大的效益；對于紡織產(chǎn)業(yè)來說，不能老是用很傳統(tǒng)的做法了，比如本身開廠，本身做面料，本身做輔料，如許一定做不大，應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)營進行整合，才會產(chǎn)生新的效益。

萬事利從原來的絲綢，到如今的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)，一共有三大產(chǎn)業(yè)，在將來的發(fā)展過程中，將如何整合本身的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略，使企業(yè)保持更好的發(fā)展？

“我們盼望把萬事利幾個板塊的東西往后都有機會跟資本進行對接?！崩罱ㄈA認(rèn)為，萬事利所有產(chǎn)業(yè)假如在將來五年之內(nèi)，沒有機會上市的話都要賣掉，留下來的將來五年計劃上市，這是萬事利很緊張的戰(zhàn)略。據(jù)介紹，今年他們把三個工廠關(guān)掉，四個企業(yè)轉(zhuǎn)制掉；如今開始的第二次轉(zhuǎn)制對一些不吻合上市要求、不吻合將來戰(zhàn)略的企業(yè)也費盡心機要把它賣掉。

李建華說，本身曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，美國如今的上市公司，將其分成10個行業(yè)，這10個行業(yè)的平均收益利潤是8%，每個行業(yè)之間的差額在2.5%；同樣把中國的上市公司也分成10個產(chǎn)業(yè)，這10個產(chǎn)業(yè)的平均利潤是12.8%，每個行業(yè)的差額是5.6%。和美國相比，我們的反差是翻一番，這說明美國每個行業(yè)的平均利潤已經(jīng)是特別很是之均衡，這種狀態(tài)下假如要進入新行業(yè)的話，成本是特別很是高的。

但是在中國就不一樣了，地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤是40%，而紡織業(yè)是4%多。同樣資產(chǎn)的兩個行業(yè)企業(yè)競爭，紡織類企業(yè)利潤率低，現(xiàn)金流又相對少，融資方面都不如房產(chǎn)企業(yè)容易。

李建華說，他們企業(yè)就曾有過如許的遭遇。在市場經(jīng)濟不完全充分競爭的情況下，多元化是必然的。美國市場經(jīng)濟已經(jīng)有200多年的歷史，每個行業(yè)都已經(jīng)充分競爭，所以他們必須做專業(yè)化，才有競爭上風(fēng)。

 假如要做專業(yè)化，這個行業(yè)平均利潤肯定要高于社會平均利潤，如果這個行業(yè)平均利潤是低于社會平均利潤，就必須做多元化，由于資本是尋求利潤最大化的。這是李建華的解讀。

他如今也在進行多元化運作。

 2004年6月28日，萬事利正式收購了上市公司“上海聯(lián)華合纖股份有限公司”，標(biāo)志著公司進行資本運作的優(yōu)秀開端；2004年8月，“杭州萬事利醫(yī)院”獲杭州市江干區(qū)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，標(biāo)志著公司積極相應(yīng)政府鼓勵民營資本進入醫(yī)療市場的號召，投身到醫(yī)療體系體例改革的社會變革中來。

呂福新   浙江工商大學(xué)管理學(xué)院院長

企業(yè)多元化應(yīng)穩(wěn)重

李建華總裁通過文化的附加，提拔了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增長了新的利潤空間。同時，他以美國為榜樣，以品牌為著力點，在醫(yī)藥行業(yè)進行了資本的運作。李總以美國作為學(xué)習(xí)對象，用資本企業(yè)家的眼光架構(gòu)了更大的平臺，發(fā)展企業(yè)，回報股東。我對浙商同伙們的建議是去資本市場發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)肯定要夯實。

關(guān)于多元化照舊專業(yè)化的題目，我想每個企業(yè)要考慮本身的因素。西方的經(jīng)濟學(xué)教科書都告訴我們多元化是一個陷阱，但是我們看到中國的企業(yè)都在做多元化，而且從目前來看，多元化都做得挺不錯。這中心是由于有利潤差。國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展均衡性不如美國，所以造成了企業(yè)對高利潤行業(yè)的介入。

發(fā)展多元化，行使資本的平臺運作企業(yè)，可以是好的嘗試，但不同的企業(yè)應(yīng)該區(qū)別對待，照舊必要審慎的。

顏春友    浙江產(chǎn)權(quán)交易所董事長

資本運作“十字經(jīng)”

如今的企業(yè)想在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，把做產(chǎn)業(yè)與資本市場結(jié)合起來是很關(guān)鍵的，李建華老師通過企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展中的典型案例說明了這一點。

市場經(jīng)濟是洗牌經(jīng)濟。有人統(tǒng)計浙江企業(yè)的平均壽命是7年，這也就意味著一年就刷掉了13％多。通過資本運作能夠幫助企業(yè)成長。李總多次提到美國，如今我們國內(nèi)的資本運作和美國相比還處在初級階段，許多方面還不是很健全，但是先行的企業(yè)一定會有先發(fā)展的機會，只有拓寬渠道才能更好解決中小企業(yè)融資難的題目。我總結(jié)了資本運作的十字經(jīng)：募——定向募集；擴——增資擴股；整——資產(chǎn)整合；剝——剝離非核心資產(chǎn)；換——換股擴張；借——借殼發(fā)展；押——股權(quán)質(zhì)押融資；托——項目信任融資；掛——產(chǎn)權(quán)掛牌交易；上——公司上柜。

 上述10個方法全是資本運作的招數(shù)，其魔力在于：可組合，可呼應(yīng)，可放大。如引入的戰(zhàn)略投資人是上市公司，或與上市、擬上市公司進行資產(chǎn)整合、換股，就具有放大效應(yīng)。
 

《浙江市場導(dǎo)報 》2007年6月5日 B5版 撰稿：孫麗娜