溫州市統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布數(shù)據(jù)表現(xiàn)，一季度溫州市個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上均有提拔，實(shí)有注冊(cè)資本在1000萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)同比增加了37.0%，達(dá)到7122家；實(shí)現(xiàn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”3516戶。

　　案例：汽修小哥“二次創(chuàng)業(yè)”

　　走進(jìn)樂(lè)清柳市鎮(zhèn)長(zhǎng)豐村內(nèi)的樂(lè)清阿偉汽車維修有限公司，記者看到左右兩邊一字排開(kāi)的20多臺(tái)升降機(jī)無(wú)一賦閑，30多位維修師傅們正用心忙碌。

　　1998年，來(lái)自江西上饒、年僅16歲的聶丁煒只身來(lái)到溫州，進(jìn)汽修廠當(dāng)起了學(xué)徒。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)，積累了大量客源的他，在2005年用1.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了阿偉汽車維修部，實(shí)現(xiàn)了“第一次創(chuàng)業(yè)”。

　　憑借著誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則，汽車維修部的營(yíng)業(yè)越來(lái)越繁忙。但“個(gè)體戶”的身份，不僅限定著他擴(kuò)張場(chǎng)地，訂單的增多也使得稅務(wù)開(kāi)票成了老大難。2012年上半年，在樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)工商部門的動(dòng)員和幫助下，聶丁煒開(kāi)始動(dòng)手“個(gè)轉(zhuǎn)企”事宜，隨后于8月初成功拿到了公司業(yè)務(wù)執(zhí)照。現(xiàn)在，成了老總的聶丁煒生意分外紅火，今年前三月實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)額200多萬(wàn)元。

　　“如今，我想的是怎么把本身的門店做成溫州連鎖、全國(guó)連鎖，甚至是國(guó)際連鎖?！睘榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，眼下的聶丁煒正在努力探求新的場(chǎng)地。

　　觀點(diǎn)

　　重?cái)?shù)量更重質(zhì)量

　　市工商局注冊(cè)處處長(zhǎng)林萍：去年，溫州市共累計(jì)完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”2.3萬(wàn)戶，數(shù)量位居全省第一。然而，這其中也存在著質(zhì)量落后的題目，重要體現(xiàn)在溫州市個(gè)體戶轉(zhuǎn)為小我獨(dú)資和合伙企業(yè)的占到大多數(shù)，而轉(zhuǎn)為公司制的卻占比不高，低于全省平均水平。因此，今年的工作重點(diǎn)將是提拔“個(gè)轉(zhuǎn)企”的工作質(zhì)量。

　　首先要建立完美的“個(gè)轉(zhuǎn)企”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)體戶或企業(yè)的規(guī)模、效益、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積、年販賣額等作過(guò)細(xì)規(guī)定；其次是要建立并完美全市層面的“個(gè)轉(zhuǎn)企培育庫(kù)”，然后根據(jù)差異化需求，篩選出吻合條件的群體，有針對(duì)性地幫助其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種長(zhǎng)效機(jī)制要建立、完美，不僅必要政府部門的支撐和各部門的聯(lián)動(dòng)合作，還必要個(gè)體戶與企業(yè)觀念的突破，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)有需求、市場(chǎng)有必要、政府有推力”的優(yōu)秀局面。