就“十四五”期間，浙江將在“五個堅定不移”的前提下的“六個維度工作”，汪力成談了一些體會和建議：

第一，重視和均衡發(fā)展實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)，是可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。杭州在“十四五”期間應補好這塊短板。房價高、用工貴不是不發(fā)展制造業(yè)的理由，反而有利于促進企業(yè)向先進制造業(yè)升級。

第二，在發(fā)展實體經(jīng)濟的過程中，政府和企業(yè)都不要喜新厭舊，轉(zhuǎn)型升級不等于轉(zhuǎn)行。沒有淘汰的行業(yè)，只有落后的技術(shù)、落后的工藝和落后的生產(chǎn)方式。華立做電表起家，做了50年，現(xiàn)在還在做。2020年疫情之下，華立科技業(yè)績還創(chuàng)了歷史新高，規(guī)模近30億元，凈利潤超3億元，但早已不是50年前的電表，而演變成能源物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了。華立一直遵循著“互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神X創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型升級之路進行變革，目前華立集團已經(jīng)擁有了四個國家級企業(yè)技術(shù)中心。

第三，杭州這幾年提出的“打造數(shù)字經(jīng)濟第一城、營造世界一流營商環(huán)境”非常及時、精準，要堅持下去。尤其是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，華立自己的實踐也已經(jīng)證明，這是實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

華立旗下的“華正新材”，1988年開始生產(chǎn)電子產(chǎn)業(yè)的基材——覆銅板，因為是供家電用的低端基材，是典型的“紅海市場”，規(guī)模一直沒有突破10億元，賺錢也很辛苦。這幾年下決心投入建設數(shù)字化工廠，客戶結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，一下就進入了通信、汽車電子基材層面，已成為通訊行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的核心供應商，成為特斯拉、蘋果等世界頂級企業(yè)的直接或間接供應商，進入了5G通信、新能源汽車這二片“藍海市場”。近兩年規(guī)模一下就突破了20億，未來幾年，將向60億規(guī)模進軍。還是生產(chǎn)“板”，但此板已非彼板。

制造業(yè)數(shù)字化不僅僅是高度自動化，而是改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和流程，重構(gòu)了與上下游的協(xié)同鏈接。效率更高、客戶粘度更強，帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模、效益都會大幅度提升。經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，像華正新材這樣的企業(yè)，目前最大的問題不是市場，而是在杭州地區(qū)擴大規(guī)模所需要的空間資源問題。依我所見，消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始“粉墨登場”，杭州能否繼續(xù)抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個大機遇，是一個非常有挑戰(zhàn)性的命題。

第四，制造業(yè)發(fā)展的條件不僅僅是要素資源成本，還有產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的集聚和協(xié)同。要素成本只決定了產(chǎn)品價格，但產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚協(xié)同更是決定了供應鏈效率。建議政府要高度重視，利用好政府的規(guī)劃權(quán)、招商權(quán)、有意識地打造有杭州特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

第五，在更高質(zhì)量地對外開放方面，建議政府要利用好自貿(mào)區(qū)和境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的聯(lián)動，在全球供應鏈重構(gòu)的大背景下，“引進來”“走出去”二個輪子一起轉(zhuǎn)，既要“杭州制造、賣遍全球”，也需要“杭州創(chuàng)造、全球制造”，使得杭州經(jīng)濟不僅僅參與全球經(jīng)濟，更讓杭州經(jīng)濟嵌入全球經(jīng)濟。