姓名：汪力成
單位及職務：浙商研究會名譽會長,華立集團董事局主席 

單位經(jīng)營范圍：

個人簡介：
汪力成，1960年生于杭州，研究生學歷，中共黨員。華立集團有限公司董事長、總裁、黨委書記，華立集團股份有限公司董事局主席兼總裁。任浙江省十屆人大代表、浙江省第十二次黨代會代表、全國工商聯(lián)第九屆執(zhí)委、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、浙江省工商聯(lián)副會長、中國中非民間商會副會長、浙江大學MBA客座教授、浙江工業(yè)大學、中國計量學院兼職教授等。受邀擔任浙江省浙商研究會信用會長。曾獲“全國勞動模范”、“第二屆中國良好創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“第三屆中國良好民營企業(yè)家”、 美國《財富》雜志中文版“2001年度中國大陸商界風云人物”、“浙江省良好企業(yè)家”、“2003年度首屆浙江商人年度風云人物”、“2004年度浙江省良好社會主義事業(yè)建設者”、“西部開發(fā)功勛浙商”、“2005年中國年度管理100人”等榮譽。

人生座右銘：
大其心容天下之物、虛其心受天下之善、平其心論天下之事、定其心應天下之變。

單位簡介：

華立集團是以華立集團股份有限公司為母體，多個產(chǎn)業(yè)集團公司組成的多元化投資發(fā)展的企業(yè)集團，專注于企業(yè)運營孵化與產(chǎn)業(yè)投資、整合、經(jīng)營。目前華立總資產(chǎn)與年業(yè)務收入均已超過百億元人民幣，在全國各地及海外的雇員超過一萬余人。華立已成為一家以醫(yī)藥為核心主業(yè)、多元化投資發(fā)展的企業(yè)集團。華立成員企業(yè)中華立藥業(yè)、華立科技、昆明制藥、武健民均為A股上市公司，同時華立在泰國、菲律賓、印度、俄羅斯、美國、法國、阿根廷均有制造基地、分支機構(gòu)，在非洲十多個國家設立了營業(yè)機構(gòu)，基本形成了華立國際化跨國經(jīng)營的雛形。

　　事業(yè)目標：引領華立成為一個具有國際競爭力的跨國公司；50歲時退休，將華立交給更年輕有為的人經(jīng)營。

　　人生目標：退休后繼承學業(yè)，獲得博士學位。小我出資提議設立"野生動物珍愛基金"，實現(xiàn)兒童時代的夢想--做一個動物學家，珍愛人類的同伙。


重要事跡：

　　強勢殺入資本游戲圈，華立董事長汪力成試圖借助企業(yè)制度變革的力量，以并購的體例來改變一個傳統(tǒng)企業(yè)的命運。他的勝算幾何？----2002年初春，一個料峭春寒的早上，汪力成坐在位于杭州市區(qū)莫干山路78號的華立大廈12層氣派的當代化辦公室里，接到美國來電，告知他被列《財富》雜志中文版評出的8位“中國商人”的第一位，與他同時當選的還有張瑞敏、魯冠球、衛(wèi)留成等世人熟知的中國企業(yè)巨頭。和他們相比，汪是一個陌生人，但他無疑是一匹橫空而出的黑馬。

　　----一個寄托經(jīng)營雨傘起家的小作坊，30年后，搖身一變，成了坐擁25億元資產(chǎn)，有著11家核心子公司、27家分公司、3家上市公司(國內(nèi)2家、納斯達克1家)、年販賣額過28億元，名列國內(nèi)電子百強第34位的企業(yè)。這好像是一個商業(yè)神話，而這個神話的締造者就是如今年僅42歲的汪力成。

　　----精明過人的汪力成始終竭盡低調(diào)。直到去年10月，華立在美國那場對飛利浦CDMA核心技術(shù)部門的收購，震驚美國，汪力成才浮出水面。

　　----汪力成在曩昔幾年時間里，不僅使華立成為了世界最大的電能表制造企業(yè)，實現(xiàn)了168位企業(yè)高管層MBO，而且還殺入國內(nèi)A股市場，剝離兩家ST公司，借殼上市。與此同時，他在美國納斯達克上收購了兩家美國上市公司。而對飛利浦CDMA核心技術(shù)部門的收購，則使華立躋身CDMA這個利潤豐厚但風險極高的超級游戲圈，并成為目前國內(nèi)唯一掌握了CDMA核心技術(shù)、可以叫板高通的挑釁者。

　　----一夜之間，汪力成變成了焦點人物。少年時代的汪力成，其志向是成為一名工程師，但無意的事件改變了他的整個職業(yè)生涯。

　　----商海歷練

　　----直到今天，汪力成還會時常想起童年追隨教書的怙恃四處遷徙的生活。那些東飄西蕩的歲月，使汪力成風俗了轉(zhuǎn)變不定的生活，并培養(yǎng)了他敏感的心靈。在汪力成看來，大概正是如許一段經(jīng)歷才成就了他今天敏銳的商人氣質(zhì)。

　　----或許誰也沒料到汪力成有一天會成為“中國第一商人”，由于他原來的自愿是做一名工程師。為此，他多年以來堅持自學，完成了電子專業(yè)的大學課程。

　　----1976年，16歲的汪力成中學卒業(yè)后到了一家絲廠當一時工，拉了一個月的磚頭后，就被選為廠里的技術(shù)員。兩年后，汪力成考入了華立的前身——余杭儀表廠，成為廠里的技術(shù)員。從那時候起，汪力成就再也沒有脫離過華立，一呆就是27載。汪力成說，他把華立看得比本身的生命都緊張。

　　----而汪從來就是一個懂得捉住機會雷厲風行的人。1986年，因為電表行業(yè)供過于求，再加上企業(yè)管理不善，華立進入了緊張?zhí)潛p期，工廠陷于半停產(chǎn)狀況。第二年，27歲的汪力成被趕鴨子上架登上了廠長的位置。當時國家有關(guān)部門為了降低洗衣機生產(chǎn)成本，正試圖培育洗衣機準時器的國產(chǎn)化。汪力成得知新聞后，立即組織技術(shù)人員攻關(guān)，敏捷建成并投產(chǎn)了一條準時器的生產(chǎn)線。華立即刻有了收入，從死亡線上活了過來。汪力成救濟了華立，同時獲得全廠上下同等認同。從此，他被拉上商海戰(zhàn)車，再也無法停轉(zhuǎn)。

　　----做大做強企業(yè)幾乎是每個商海人士的宿命，汪力成也一樣難逃樊籬。

　　----過后的幾年，當時急于發(fā)展的汪力成也頭腦發(fā)熱，把華立帶上了盲目多元化的道路，并很快把資金投到十幾個與華立主業(yè)并不相干的產(chǎn)業(yè)中。戰(zhàn)線過長，資源分散，現(xiàn)金流很快出現(xiàn)題目。1995年，汪力成不得不收縮戰(zhàn)線，承認失敗，斬掉了涉及9個行業(yè)的19家企業(yè)，集中資源于3個上風產(chǎn)業(yè)的4家公司上，并把精力專注于華立的上風產(chǎn)業(yè)——電能表制造上。

　　----兩年后，全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)大改造，華立的電能表在這波浪潮中找到了機會，并奠定了在這個行業(yè)的霸主地位。華立電能表如日中天，迄今保持著40%的國內(nèi)市場份額。更緊張的是，汪力成在這10年翻云覆雨的商戰(zhàn)中漸漸成熟。

　　----產(chǎn)權(quán)解套

　　----今天華立能夠在資本市場上游刃有余，汪力成認為得益于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完美。

　　----其實，經(jīng)營企業(yè)這么多年，在汪力成內(nèi)心，一向有個難解的“結(jié)”——企業(yè)的制度困境?！安磺瀹a(chǎn)權(quán)，華立難有大發(fā)展?！痹谄髽I(yè)內(nèi)部建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，以消解國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清帶來的日漸衰敗，分外是要解決公司組織內(nèi)控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)不合理所導致的管理低效、資產(chǎn)質(zhì)量不良、核心競爭力不強等題目。汪力成覺得MBO勢在必行。

　　----從1994年到2001年，華立開始了歷時8年、3個階段的漫長企業(yè)改制過程。用汪力成的話來說，這場改制，是鬼鬼祟祟開始的。

　　----華立從最初的人人入股，初步界定資產(chǎn)存量，到129位主干員工持股的增量投入，最后進入徹底的MBO，由168位股東的管理層收購。去年年末，華立已經(jīng)徹底演變成一家純民營的股份制控股公司。

　　----改制后，汪力成小我在華立集團占據(jù)27%的股份。為了這27%的股份，汪力成說他如今還背負著銀行2000多萬元股份認購貸款。

　　----事實上，華立的管理層收購比備受矚目的四通改制還要早一年。

　　----汪并不完全認同管理層收購的說法，由于華立集團的168位股東除了管理層外，還有許多核心的一線員工?！拔覀兠磕甓紩U一次盤，原來不是股東的，只要吻合條件就可以申請加入?！蓖袅Τ蛇€頻頻強調(diào)，在改制中不能讓企業(yè)的創(chuàng)始人、老員工和對企業(yè)有過貢獻的人成為改制的受害者。為此，他把改制中最令人頭痛的集體資產(chǎn)變成了職工保障基金，以照顧老職工的利益。

　　----而今天看來，華立的企業(yè)改制好像又是汪力成碰上的一個“無意”。

　　----華立在改制中，不僅得到了銀行的信貸支撐，更緊張的是，當時政策許可用小我貸款購買股權(quán)，而今天這已明令禁止了?！八赃@是機遇，碰上了就要把握。在中國，今天一個政策出來，說不定過幾天就沒有了?！蓖袅Τ砂底詰c幸又一次把握了機會。

　　----現(xiàn)在的汪力成，總是自嘲說本身如今到處扮演民營企業(yè)家的形象?！皠倓傞_始的時候，講本身是民營企業(yè)還要臉紅，總覺得國有企業(yè)血統(tǒng)更正宗。如今，慢慢適應了，真正感覺是在運作企業(yè)了?！蓖袅Τ商钩斜旧碛腥缭S的生理轉(zhuǎn)變過程。

　　----這是一次角色轉(zhuǎn)型。對于汪力成來說，華立的將來和本身的明天徹底融合了。

　　----這家名不見經(jīng)傳的國有電能表制造企業(yè)，沉寂31年后，悄然蛻變成新民企。借助制度變遷的動力，在曩昔兩三年里，汪力成開始有滋有味地玩起了并購游戲。

　　----洗殼的技巧

　　----與汪力成交談，他言語急促，言辭精練，總給人一種窒息的感覺。20多年商海歷練，汪力成早已驍勇善戰(zhàn)。他深知，敏捷做大企業(yè)，并購重組無疑是一條捷徑。而在并購操作中，汪力成認為練就洗殼的技巧才是最高的境界。

　　----1996年，汪力成經(jīng)過深思熟慮后決定“西進”，收購西南3省電表廠。延續(xù)3年虧損、資產(chǎn)2000萬元的重慶電表廠，很快被汪以500萬元買入。經(jīng)過6個月的技改，這個電表廠實現(xiàn)了扭虧為盈。2001年，重慶電表廠收益超過了4000萬元。小試牛刀，汪力成胃口大開，把目標鎖定到上市公司。

　　----在不測獲知重慶實業(yè)正待價而沽后，汪力成派人進駐了重慶，效果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有4家外埠企業(yè)同時在和重慶實業(yè)會商，而且重慶實業(yè)的要價也越來越高。直覺告訴汪力成：難度很大。就在汪力成預備撤出時，他又無意從圈內(nèi)人士那里獲知上市公司重慶川儀預備出售的新聞。重慶川儀的大股東——四聯(lián)集團，本來是華立的同行，汪力成并不指望四聯(lián)會賣掉川儀的股份。抱著試試的心態(tài)，汪力成和川儀、四聯(lián)進行了會商。出乎料想的是，對四聯(lián)來說川儀已經(jīng)是個“燙手山芋”，于是，收購協(xié)議不測達成。但是，剝離原來上市公司的債務和不良資產(chǎn)才是最艱難的。為此，汪力成組織了一支七八小我的洗殼隊伍進駐川儀。

　　----“洗殼的最大技巧是設計剝離不良資產(chǎn)和大部分債務的方案，假如整個方案設計錯誤，那根本就不行。我們進入上市公司后，調(diào)查所有的情況，然后進行債務剝離。對每一堆債務，當時怎么產(chǎn)生的，互相之間是什么關(guān)系，悉數(shù)都要搞清楚。然后有的放矢?！蓖袅Τ烧f。

　　----“整個過程中，最大的停滯是說服債權(quán)人(銀行)，讓它感覺到剝離比不剝離要好，而且還要把‘雙贏’的口頭禪掛在嘴邊。”擅長游說的汪力成告訴重慶人：“假如置換的話，你的國有資產(chǎn)就增長了一倍，由于你只用了46.33%的股權(quán)就剝離了100%的不良資產(chǎn)。第二，這個上市公司我不會遷走，留在這兒繼承發(fā)展，搞好了，把資產(chǎn)悉數(shù)投在重慶，這對你有什么壞處？”用了18個月，汪力成完成了重慶川儀的重組，買到一個“特別很是干凈的殼”，資產(chǎn)悉數(shù)置換、債務悉數(shù)剝離和人員悉數(shù)置換。

　　----有了這一次實戰(zhàn)，汪力成的洗殼隊伍成熟了不少。此后不久，汪力成又把目標瞄準了ST海南恒泰。

　　----“在ST恒泰的重組中，債權(quán)人摒棄了將近1個億，我們把大部分債務留在海南，成立了一家農(nóng)業(yè)公司，讓它去承擔債務的清償。然后，我?guī)Я艘徊糠值膫鶆蘸透蓛舻臍せ氐胶贾荨Ｕl都沒想到我們會用如許的方案，而且最后操作成功了?！惫始恐匮?，汪力成再次用了18個月，吃下海南恒泰。

　　----“我可以告訴你，ST恒泰能重組的話，中國沒有一個上市公司不能重組?！蓖袅Τ勺园疗湎礆さ募记扇照閶故臁?br/>
　　----汪力成的目的在于借助資本運作的勢能，進步華立的產(chǎn)業(yè)上風。重慶川儀和海南恒泰收編后，分別被改造成華立控股(000607)和華立科技(600097)，汪力成把華立的電能表制造、生物制藥和電力主動化放了進去。

　　----汪力成資本運作的步伐好像再也不能停下，他的下一個目標是進行戰(zhàn)略收購，快速整合資源?！跋乱徊绞召彽钠髽I(yè)肯定要吻合我的戰(zhàn)略構(gòu)成，就是說，資產(chǎn)質(zhì)量是好的，而我自己也想發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)。原本我可以從零開始，但是如今我不從零開始，通過收購控股權(quán)，把這塊產(chǎn)業(yè)變成本身的，然后在這個基礎上再進一步加大投入力度?！蓖袅Τ刹环裥碌恼J心得收購目標是與房地產(chǎn)相干的上市公司，而且已經(jīng)在操作中。

　　----“我信賴，中國已經(jīng)開始了資本意志支配產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代，這一點我已經(jīng)越來越顯明地感覺到了?！蓖袅Τ赏铝丝跓?，笑著說。

　　----跨國并購

　　----玩并購，汪力成漸入佳境。在國內(nèi)資本運作的同時，他把手伸向了美國。

　　----“其實在美國，進入納斯達克進行收購是很容易的事情?！蓖袅Τ捎悬c輕描淡寫。

　　----汪力成的戰(zhàn)略核心很簡單?！叭A立進入美國不是去獲取美國的市場資源，而是獲取美國的技術(shù)資源。通過獲得技術(shù)資源來強大和進步自身的競爭力?！?br/>
　　----去年，趁全球經(jīng)濟下滑、納斯達克陷入低迷，汪力成通過華立集團在美國的公司美國華立，以極低的價格(大約三四百萬美元)收購了在納斯達克上市的太平洋體系控制技術(shù)公司(PFSY)和太平洋商業(yè)網(wǎng)絡公司(PACT)。收購PFSY時，汪力成采用了新的體例：置換股權(quán)。汪認為，PFSY在主動化方面擁有的一流技術(shù)，正吻合華立將來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?！凹偃缥覀冎苯淤徺I它的技術(shù)，對方就會開天價。我們用股份交換的體例，用股份換對方的技術(shù)和人才。未來公司成功，雙方都會是贏家?！?br/>
　　----今年年初，汪力成轉(zhuǎn)手賣掉了太平洋商業(yè)網(wǎng)絡公司，沒賠，還略有賺。

　　----去年10月，汪的另一驚人之舉是，行使一次無意的機會火速并購了飛利浦集團在美國加州圣何塞的CDMA移動通信部門。根據(jù)協(xié)議，汪力成獲得了飛利浦在CDMA無線通訊方面的幾乎悉數(shù)知識產(chǎn)權(quán)。這次收購引起了美國媒體的關(guān)注。《財富》記者在調(diào)查了被收購公司的員工后總結(jié)了一句話：中國正在收購美國。

　　----看上去，與國內(nèi)18家獲得CDMA手機生產(chǎn)牌照、但卻沒有一家擁有核心技術(shù)的企業(yè)相比，汪力成一下切入到了移動通訊業(yè)的核心，把握了CDMA手機生產(chǎn)的核心技術(shù)——芯片軟件設計及團體參考設計相干營業(yè)。從某種意義上來說，這場波瀾不驚的收購確實改變了中國CDMA市場格局——對于國內(nèi)18家CDMA手機終端設備生產(chǎn)商來說，至少在芯片購買上除了高通，又多了一個選擇。

　　----“高通對CDMA技術(shù)高度壟斷，華立無法與它較量。但是，華立的介入可能迫使高通把芯片價格降下來。另外，目前國內(nèi)市場上CDMA手機一樣平常是從韓國整套進口，價格在150~180美元之間，這使CDMA手機價格很難降下來。我們盼望使中國CDMA手機制造商的手機在市面上賣到2000元以下，最便宜達到1500元左右，讓中國的消耗者能夠用得起?！蓖袅Τ晒浪?，單單這一項就可為中國手機制造商節(jié)約2億美元。

　　----但是，今年自中國聯(lián)通啟動CDMA以來，市場狀態(tài)不佳。華立迄今只接到來自波導的150萬片芯片的訂單。汪力成承認，在CDMA這個超級游戲圈里，高利益意味著高風險，稍不警惕就可能全盤皆輸。華立掘到了第一桶金，但能否挖到金礦還不得而知。

　　----其實，無論是收購PFSY，照舊飛利浦CDMA核心技術(shù)部門，汪力成只有一個目的，那就是要改變?nèi)A立傳統(tǒng)制造業(yè)的命運，成為一個真正意義上的高科技公司。這個跨度不可謂不大。吃下不肯定能消化得好。這一點，汪力成內(nèi)心有多少譜？

　　----《財富》中文版的總編黃翔說，把汪力成放到《財富》評比的中國商人第一位，是由于汪力成在這一年里開創(chuàng)了一個民營企業(yè)的極新階段——從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高新產(chǎn)業(yè)的跨越。盡管如此，汪力成的這一次蛻變前景尚為未知數(shù)。

　　----五十歲退休

　　----汪力成說，華立雖然是一個有32年歷史的企業(yè)，但是感覺上才剛剛開始。按照汪的構(gòu)想，華立將來的投資集中在電能表制造、電力主動化、生物制藥、CDMA以及房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)，并且5大產(chǎn)業(yè)都要上市。

　　----在今天華立28億元的收入構(gòu)成表里，來自電能表制造的收入雖然已從原來的80%降落到40%，但華立無疑照舊一個傳統(tǒng)氣息頗重的公司。汪力成的目標是用10年時間把華立打造成一個名副其實的信息產(chǎn)業(yè)集團。但這好像還有很長的路要走。

　　----單從電能表制造業(yè)來講，華立雖然占據(jù)絕對上風的國內(nèi)市場份額，但產(chǎn)業(yè)水準卻較低。汪力成本身也說，在參與國際招標中，中國企業(yè)每每被西門子、ABB等國際著名企業(yè)排斥在外。雖然華立在某些產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)接近國際公司，但是，國際市場份額仍舊很低。去年，華立采用“銷產(chǎn)銷”國際市場發(fā)展戰(zhàn)略，在泰國，華立已收購了4家企業(yè)，華立的產(chǎn)品壟斷了泰國主流電力行業(yè)。此外，華立還相繼在印度、阿根廷投資設廠。“目前華立電能表占7%~8%全球市場份額，下一步我們計劃達到15%。”

　　----但制造業(yè)畢竟前途暗淡。汪力成想把電力主動化、CDMA、生物制藥等培育成華立的新支柱產(chǎn)業(yè)。盡管前面的路還有些撲朔迷離，但他認為華立已經(jīng)站在了一個新的起跑線上。

　　----“華立天天離破產(chǎn)可能只有一步之遙?！蔽＜备袕娏业耐袅Τ蓵r時提示著本身。

　　----盡管才過不惑之年，但一道道皺紋早已爬上了汪力成的額頭。天天就睡四五個小時，工作壓得他沒有喘息的機會。他的眼睛也總是腫腫的，一副睡眠不足的樣子。煙和茶成了他最親密的伙伴。汪力成說：“50歲我就退休。如今已經(jīng)進入倒計時?！蓖诵葜?，他要完美一套企業(yè)管理制度，如許沒有他企業(yè)還是可以順利運轉(zhuǎn)。

　　----他辦公室的3件物品刻畫出一個真實的汪力成：一是占有了半壁的佛諺：“大其心容天下之物，虛其心納天下之事，空其心應天下之變?！边@是汪力成一輩子都渴望企及的大道無為的境界。事實上，今天的汪力成更適合他背后墻上掛著的兩個遒勁大字：“雄風”。這個宣揚的詞語，有些像今天汪力成的狀況，強勢而鋒芒畢露。而房間的另一角擺放的一缸熱帶魚，或許才是汪力成的摯愛。

　　----退休后，汪力成計劃小我出資，設立一個動物珍愛基金，招募一批人來珍愛野生動物。“我想在我人生的最后階段，假如有如許一個組織被保留下來，我覺得比搞企業(yè)還有勁！”汪力成的語氣里充滿期許。

　　----商人汪力成，其實是一個靈魂渴望接近天然的人。
 
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