關于舉辦“管理能力量化測評總裁研討”大型論壇活動的通知

各位會員：

     浙商研究會會同影響力教育訓練集團杭州分公司、蕭山經發(fā)辦、杭州貿促會、阿里巴巴等單位，于12月7日，組織一次“管理能力量化測評總裁研討”的大型論壇活動，本次活動將邀請影響力集團董事長、總裁、總經理到場，屆時，中國頂級的培訓師、影響力集團董事長易發(fā)久將與參會的企業(yè)家就量化管理、離場測試等內容進行深入研討。

　　本次活動安排在杭州日報社新聞大廈多功能廳（能容納600人）舉行，預計到會人數將達到500人。由于本次論壇的內容針對企業(yè)決策層而設計，因此參會人員僅限總經理、董事長或者總裁，請參會會員在12月2日17點前將回執(zhí)電郵或傳真發(fā)給研究會辦公室，以便備案并作出相應的安排！順頌安祺！                                                                                         浙江省浙商研究會                                                                                        2006年11月30日 聯系電話：0571－85861356  傳真：85861359  電郵：zsyjh(AT)126.com 附：論壇主要內容及回執(zhí)

國內頂級名師  易發(fā)久先生：

＊影響力(香港)國際教育發(fā)展集團　董 事 長

＊影響力教育訓練集團　  　　    總    裁

＊中國培訓協會　       　　     秘 書 長

＊中國培訓論壇組委會　          執(zhí)行主席

＊2002－2004連續(xù)三屆被評為“中國最具影響力的十大杰出培訓師”

＊2003－2005連續(xù)三屆“亞洲八大名師”論壇最受歡迎的講師之一

＊2002年“中國勵志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業(yè)戰(zhàn)術管理

  暢銷書《不是不可能》及2006年度新作《基本功》作者

判斷管理者的標準，關鍵要看主管不在場的時候下屬是否努力工作

企業(yè)擴張的基礎是人才，不斷訓練出可以替代主管的下屬，企業(yè)才有最基礎的人力資本

管理能力量化測評系統告訴您：

如何在企業(yè)內部建立有效的、可視的、極具可操作性的管理測評系統？

如何讓主管明白自己哪些能力亟需補充和加強？

如何讓您的主管不在場的時候，他的下屬依然努力工作？

如何讓下屬明白他應該做什么，做好的標準是什么？

如何訓練下屬，復制主管的成功模式？

時　　間： 2006年12月7日(周四)  上午8：30—12：00

地　　點：  杭報大樓新聞大廈2樓（體育場路218號）

參會對象： 董事長、總經理、總裁（車位緊張，請盡量不要開車到場）

主辦單位： 影響力教育訓練集團杭州分公司  、浙商研究會等

本次研討會內容涉及公司決策層管理機密，不宜讓下屬員工知曉，務必請您本人參會！