港商浙商聚議企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

    11月22日，由香港商業(yè)專業(yè)評審中心與杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院協(xié)同主辦，浙江省浙商研究會協(xié)辦的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研討會在西溪之畔展開，數(shù)十家港商浙商匯聚一堂，共謀跨境發(fā)展。港商朱立夫直言，“企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是人的思維轉(zhuǎn)型，比如平時用右手吃飯的，就得從用左手吃飯開始。”

    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)今社會可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)焦點。到底如何才能打造企業(yè)自身的核心競爭力，在快速發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中“完美轉(zhuǎn)身”，是港商和浙商共同面臨的話題。

    “企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于人，人的思維轉(zhuǎn)型升級了，企業(yè)才能轉(zhuǎn)”，香港中大實業(yè)有限公司主席朱立夫認為，人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

    對此，朱立夫興致勃勃的和與會者分享了他眼中的義烏人的生意經(jīng)。他回憶起，12年前，他們根本不知道“義烏在哪里？”而今天義烏的無人不知。

    義烏人因做生意聞名海內(nèi)外，到底他們的成功有何秘訣，朱立夫說：“因為他們是義烏人?！?/span>

    多次考察義烏的朱立夫談到，義烏人做生意是做批發(fā)的。一樁生意幾家人合作是義烏老板常用的模式。義烏人相信同行，他們利用同行的力量，可以把1個工廠做到100個工廠。而這樣的模式對于大陸，乃至香港的老板來說，朱立夫認為是“學(xué)不來的”。

    當(dāng)然，并非是所有的企業(yè)都要學(xué)習(xí)義烏模式，朱立夫所言則是指向生意人如何“武裝”自己的頭腦，轉(zhuǎn)型自己的思維的問題。

    而轉(zhuǎn)型思維，在朱立夫的眼中并非高深莫測的事，他指出，思維模式的轉(zhuǎn)型來源于生活，來源于飲食日常，“簡單來說，就是平時用右手吃飯的，換著用左手吃飯”。

    企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在港商朱立夫看來，要義不在自動化，不在企業(yè)產(chǎn)品的高端開發(fā)，就每個企業(yè)都擁有的——人的問題。簡單的提法讓在場的浙商、港商對自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有了新的思考方向，并紛紛談起了自身企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。

    香港著名大型餐飲連鎖集團太興集團總經(jīng)理陳淑芳談到，太興飲食集團在1989年從一間港式燒味快餐店起家，現(xiàn)在分店遍布香港、北京、上海、廣州、杭州等十幾個大都市。

    “太興在飲食行業(yè)的成功在于早年樹立的品牌意識”，陳淑芳說，1989年的一間小小的快餐店，要說做大企業(yè)、做集團化經(jīng)營，多少有點癡人說夢的意味。而且，當(dāng)時的品牌意識并不流行，能做出高瞻遠矚的決策，不得不看到太興創(chuàng)始人的眼光之高遠。

    陳淑芳的話音回應(yīng)了朱立夫所言——“人的問題”。也正如如今大陸首富馬云所言：“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢！”

    對此，浙商也有話說。杭州本土品牌外婆家家紡有限公司市場總監(jiān)劉杰談到，作為擁有27年家紡行業(yè)經(jīng)驗企業(yè)，他們專注于從事家紡類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在2010年，他們尋求新的出路，老品牌與新創(chuàng)意結(jié)合起來，成立了外婆家文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

    作為老品牌，利用自身的優(yōu)勢，外婆家家紡打起了“溫情牌”，“從文化創(chuàng)意來做，加以新的包裝，我們的家紡在做家用產(chǎn)品的同時，還可以作為禮品來送人，一句‘來自外婆家的禮物’就拉近了禮尚往來間的距離”。

    “人的問題”、“思維的問題”在會上再次被成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)所強調(diào)。在座的浙商、港商們或許也開始在琢磨著“左手吃飯”的技巧了。

    舉辦本次研討會目的在于為企業(yè)提供一個交流和探索的平臺，使政府、企業(yè)、專家、學(xué)者共聚一堂，共同商討企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的“突圍”之路，使企業(yè)家有一個清晰明確的企業(yè)發(fā)展思路，讓港商和浙商在此平臺上暢所欲言，相互交流，尋找合作商機。(摘自中國日報網(wǎng)浙江頻道訊，略有刪節(jié))

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